淺談如何對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效激勵(lì)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-02 10:38本頁(yè)面
【正文】 ： 人力資源管理無(wú)序。 第四： 缺乏溝通，反饋不及時(shí)。員工對(duì)工作不滿(mǎn)意是在情理之中的。要使 這類(lèi)民營(yíng)企業(yè)機(jī)制的靈活性徹底得到發(fā)揮作用，應(yīng)從以下幾個(gè)方面解決 ： 第一： 建立必要的人力資源管理制度，在工作分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點(diǎn)設(shè)置崗位，明確崗位職能與責(zé)任。不少中小型民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理失效，歸根到底就是沒(méi)有建立相應(yīng)的管理制度。同時(shí)，制度必須有利于組織的協(xié)調(diào)，堅(jiān)決摒棄“末位淘汰制”之類(lèi)嚴(yán)重挫傷員工積極性的制度。在了解員工個(gè)人愿望的前提下，企業(yè)幫助員工設(shè)計(jì)好自己的職業(yè)目標(biāo)并努力創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件，這樣既可以提高員工工作的努力程度，又可以提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。 第三： 充分認(rèn)識(shí)和利用非正式組織，增強(qiáng)企業(yè)活力。這樣可以利用客觀存在的非正式組織， 達(dá)到個(gè)人目標(biāo)與組織相統(tǒng)一的目的，以便使企業(yè)最終成為 成熟型組織。從個(gè)體行為的角度來(lái)考察，員工有一種及時(shí)了解上級(jí)對(duì)自己工作評(píng)價(jià)的需求。由此可見(jiàn)，建立一種制度化和非制度化相結(jié)合的溝通與反饋機(jī)制十分重要。規(guī)范有序，可以減少組織“能量”的浪費(fèi)，靈活、人性化可以增強(qiáng)組織的內(nèi)在動(dòng)力。 四、 中小型民營(yíng) 企業(yè)該如何激勵(lì)員工 國(guó)外許多跨國(guó) 公司的 領(lǐng)導(dǎo) 者都 深刻的 意識(shí)到，讓員工分享 企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)成果，是激勵(lì)員工、鼓勵(lì)他們參與管理的有效措施之一。結(jié)果是，這家公司破紀(jì)錄地 8 次獲得本行業(yè)的三冠王：行李丟失最少、旅客投訴最少、航班準(zhǔn)點(diǎn)率最高。 沒(méi)有完美的個(gè)人，但卻會(huì)有完美的團(tuán)隊(duì)。在 中國(guó)的 華為公司，各事業(yè)部每年 都要 評(píng)選 出 最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) ，此獎(jiǎng) 被 每位 員工認(rèn)為是最高榮譽(yù)，因?yàn)楂@獎(jiǎng)不僅意 味著個(gè)人業(yè)績(jī)受到肯定， 也預(yù)示著自己的團(tuán)隊(duì)精神獲得整個(gè)公司的認(rèn)可，在公司未來(lái)必將有比別人 更多 更好 的機(jī)會(huì) 等待著他們 。查帕拉鋼鐵公司的員工可以自由使用公司的錢(qián)和材料改進(jìn)工作程序，例如兩名維修工人僅花了 6 萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)了工作所需部件，制造出一臺(tái)用于捆扎鋼筋棍的機(jī)器，他們總共為公司節(jié)省了 20 萬(wàn)美元。每個(gè)員工都有實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的強(qiáng)烈愿望， 職業(yè) 經(jīng)理人善于欣賞和認(rèn)可員工，正是對(duì)他們 的最好激勵(lì) 。 增加物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是大家都想要的，也是最實(shí)在的 ，但對(duì)于因 處在發(fā)展中、各方面條件還不成熟 的中小 型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，精神獎(jiǎng)勵(lì)同樣也能達(dá)到一種意想不到的效果。當(dāng)員工工作值得肯定 時(shí)，不妨公開(kāi)表?yè)P(yáng)一下；當(dāng)員工過(guò)生日時(shí)，一封精美明信片，幾句輕輕問(wèn)候 ，一次簡(jiǎn)易生日 PARTY，將會(huì)給員工極大的心靈震撼。對(duì)下屬員工提出的 每一條建議，你微笑著洗耳恭聽(tīng)，一一記錄在冊(cè)，即使有些是不成熟，不切合實(shí)際的，也一路聽(tīng)下去，并耐心解答，合理 的建議與構(gòu)想，張榜公布，獎(jiǎng)金伺候。 安利公司為了加強(qiáng)對(duì)員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)，專(zhuān)門(mén)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員設(shè)立了銀章、金章、紅寶石、明珠、藍(lán)寶石、翡翠、鉆石等獎(jiǎng)?wù)?，頒發(fā)給 主任、經(jīng)理，通過(guò)不同檔次頭銜來(lái)肯定他們的成就。 目標(biāo)設(shè)置：目標(biāo)的具體性、挑戰(zhàn)性和個(gè)人價(jià)值性影響人的工作興趣、水平。 ? 激勵(lì)機(jī)制：工作的過(guò)程既是實(shí)現(xiàn)組織和團(tuán)體目標(biāo)的過(guò)程，也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的過(guò)程，組織目標(biāo)與員工目標(biāo)應(yīng)該成為命運(yùn)的統(tǒng)一體。工作豐富化和工作擴(kuò)大化對(duì)提高工作興趣具有 一定的促進(jìn)作用。力求給每個(gè)員工提供發(fā)揮聰明才智的平臺(tái) ，使他們各得其所，各盡所能，而且是處于自覺(jué)的狀態(tài)中，充分發(fā)揮工作興趣這一內(nèi)在動(dòng)機(jī)在人的心理和行為中的積極作用。 據(jù)有關(guān)資料顯示 ，有相當(dāng)一部分員工的離職原因是因?yàn)楣緝?nèi)部員工的人際關(guān)系不和引起的。著名的霍桑實(shí)驗(yàn)也提示了人們也是有關(guān)心友誼、尊重、溫情、關(guān) 懷這些社會(huì)性需要的，工人社交需要的滿(mǎn)足，對(duì)激勵(lì)他們的工作干勁也是很重要的，“滿(mǎn)足了的工人是出活的”。所以，毫不奇怪，友好的和支持性的同事會(huì)提高對(duì)工作的滿(mǎn)意度。此類(lèi)培訓(xùn)主要是使員工對(duì)人際關(guān)系問(wèn)題有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)。 告訴員工發(fā)展方向。從某種角度講，職業(yè)計(jì)劃應(yīng)著重于實(shí)現(xiàn)員工心理上的成功，而不一定需要晉升。如果一個(gè)人的職業(yè)計(jì)劃不能在組織內(nèi)實(shí)行，那么這個(gè)人遲早會(huì)離開(kāi)這家企業(yè)。 營(yíng)造良好的工作環(huán)境。惠普的管理者認(rèn)為，良好的辦公環(huán)境一方面能提高員工的工作效率，另一方面能確保員工們的身心健康?；萜者€在每天上下午設(shè)立專(zhuān)門(mén)的休息時(shí)間，員工可以放松音樂(lè)來(lái)調(diào)節(jié)身心，或者利用健身房、按摩椅“釋放自己”。”這就是著名的“惠普之道”。正是因?yàn)樗o予員工一種家的感覺(jué)，一種 和諧的氛圍，令人有一種發(fā)自?xún)?nèi)心的滿(mǎn)足感，所以這家通信企業(yè)從 2022 年在江 西成立到至今，仍有幾十個(gè)元老級(jí)的員工不屑同行企業(yè)高薪的誘惑繼續(xù)留在公司。雖然每年這樣的節(jié)日不多，但對(duì)企業(yè)造成的影響卻是極為 不利的。由于不同企業(yè)對(duì)福利的標(biāo)準(zhǔn)不同，一些發(fā)展中的企業(yè)在福利的待遇上和已經(jīng)成熟的企業(yè)無(wú)法相比，但是可以贈(zèng)送一些價(jià)格不高、但精心準(zhǔn)備的禮品，彰顯出企業(yè)對(duì)其的關(guān)懷的誠(chéng)意，這正是所謂的禮輕情意重。這時(shí)候，企業(yè)可以以公司的名義為員
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