畢業(yè)論文-淺談企業(yè)管理中有效溝通的作用-在線瀏覽
2024-11-11 13:49本頁面
【正文】 表述應該能夠充滿活力，引起職員的注意力和共鳴。在實際工作中，只有經過這么一個有效的溝通過程，公司的新決 策才能得到準確，有效地實施。一家公司的部門間能否及時消除誤解，密切合作，不僅關系到同事間的團結，而且關系到公司中心工作的順利完成，嚴重的會影響到公司的安全收付。每個部門要想做到有效溝通就應該擅長相互理解，正是差 異的存在，不斷調整自己的溝通風格，保證信息的接收和理解的準確性，這樣才能保證部門間合作溝通所依據的信息的客觀和準確性，即溝通的有效性，促進部門間的團結和合作，保持工作的高效性，避免不必要的損失的發(fā)生。管理者通過有效的溝通方式讓全體員工及時、清晰、準確地認可、遵守和執(zhí)行，并且不斷地深化，灌輸 “ 員工以企業(yè)為本，企業(yè)以人才為本 ” 的雙贏理念，創(chuàng)造良好企業(yè)文化。 三、激勵 在實際生活和工作中，每個員工都有要求得到他人尊重和自我價值實現的需要。構建 “ 心理契約 ” 過程，是一個充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性與智慧的過程，也是保證員工產生高水平的內聚力和承諾（表現為高能量、延長工作時間、意愿多干并對工作滿腔熱情等）的過程。 一個優(yōu)秀的管理者就是要通過有效的溝通轉變職員對工作的態(tài)度，對生活的態(tài)度，通過激勵使職員從拖拖沓沓的精神狀態(tài)中解脫出來，激發(fā)他們的工作熱情和潛力，把員工改造成充滿樂觀精神、積極向上的人。如對待年輕員工，管理者應給予更多的關心和愛護
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