畢業(yè)論文-淺談企業(yè)管理中有效溝通的作用(文件)
【正文】 點、意愿及立場首先應(yīng)該是準(zhǔn)確、清晰、簡潔的，富有說服力，引起對方的注意與共鳴。有效溝通應(yīng)考慮到對方的理解 能力，共同之處以及對對方企業(yè)的影響，達(dá)到雙贏的目標(biāo)。能否及時消除誤解并達(dá)成協(xié)議，關(guān)系到公司千萬美金的安全收付。 參考文獻(xiàn)： [1] 劉 光友 .《經(jīng)理人員的管理溝通及其發(fā)展趨勢》 [J].《 JOURNAL OF GUANGDONG BUSINESS COLLEGE》， 2020，（ 3） [2] 丁岳楓，劉小平 .《績效管理過程中的溝通及策略》 [J].《商業(yè)研究》， 2020，（ 13） [3] 曾吳 .《營銷危機(jī)中的公眾溝通管理研究》 [J].《 JOURNAL OF GUANGDONG BUSINESS STUDIES》， 2020，（ 1） [4] 張曉青 .《論企業(yè)的管理溝通》[J].《理論平臺》，（ 1） [5] 鄧紅 .《簡論企業(yè)文化建設(shè)中 的跨文化溝通與融合》 [J].《四川冶金》， 2020，（ 2） 。企業(yè)合作的最重要一環(huán)是資金的安全收付，在此過程中，需要雙方密切合作，及時溝通、消除誤解從而確保公司資金的安全收付。而有效溝通的最終目的也就是要使信息準(zhǔn)確、清晰、簡潔乃至生動地傳達(dá)下去。 ” 其次要選擇通過何種方式傳達(dá)和溝通，是用書面形式還是面對面商談，是堅決還是委婉，是肯定還是留有協(xié)商余地，是告知方式
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