【正文】 度適中、具有個人價值、可以被個人接受的原則。有時候 ，一句 發(fā)自內(nèi)心真誠的祝福 話 語，一聲輕輕的問候，一次有力的握手都將使他的員工久久難忘，并心甘情愿為你效勞。積極向上 的團隊都 充滿 著一種 永不放棄 的精神，吸引所有的成員 同仇敵愾 、為 心中 共同的目標(biāo) 永不止步、努力奮斗 。機制上的靈活性是民營企業(yè)的優(yōu)勢，但同時，規(guī)范化不足又是中小型民營企業(yè)的最大欠缺。對于一部分高級人才，可以用“期權(quán) 制”等方式來處理他們與企業(yè)的關(guān)系，這將有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定、發(fā)展和壯大。 三、 中小型 民營企業(yè)激勵機制的建立與完善 當(dāng)前， 中小型民營企業(yè)已經(jīng)在我國 國民經(jīng)濟中占有十分重要的地位。代表企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺少一種穩(wěn)定的有連續(xù)性的行為規(guī)則，類似問題的處理往往因時、因人而不同。 因此，對激勵理念與技巧的需求十分迫切。 [關(guān)鍵詞 ] 企業(yè) 、 激勵機制 、 激勵現(xiàn)狀 、 措施 目 錄 一、 問題背景 ........................................................ 3 二、 中小型民營企業(yè)員工激勵存在的主要問題 ............................. 3 三、 中小型民營企業(yè)激勵機制的建立與完善 ............................... 4 四、 中小型民營企業(yè)該如何激勵員工 ..................................... 4 (一 )、為了增強員工的心理收入滿足感，企業(yè)應(yīng)著手從如下幾方面考慮： ...... 5 (二 )、深圳訊捷通信技術(shù)有限公司江西分公司的員工激勵機制 ................ 7 五、 平頂山隆鑫三輪摩托公司對員工激勵現(xiàn)狀分析 及激勵機制的運用 ......... 8 (一 )、平頂山隆鑫三輪摩托公司組建后的狀況分析 .......................... 9 (二 )、平頂山隆鑫三輪摩托公 司對激勵的認識 .............................. 9 (三 )、平頂山隆鑫三輪摩托公司員工激勵采取的措施與策略 .................. 9 六、 結(jié)論與建議 ..................................................... 11 問題背景 當(dāng)前的 中國 企業(yè)面臨著前所未有的國際化人才競爭。本文在研究我國當(dāng)前中小型民營企業(yè)基礎(chǔ)上，就有關(guān)激勵的措施做了簡要闡述，對現(xiàn)代企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀進行了分析，并提出加強我國現(xiàn)代企業(yè)員工激勵的應(yīng)對策略，以使我國現(xiàn)代企業(yè)能走上科學(xué)發(fā)展之路。最重要的，是要建立一套完整的激勵機制。 第二： “靈活性”與“隨意性”劃等號 。員工對工作不滿意是在情理之中的。在了解員工個人愿望的前提下，企業(yè)幫助員工設(shè)計好自己的職業(yè)目標(biāo)并努力創(chuàng)造實現(xiàn)目標(biāo)的條件，這樣既可以提高員工工作的努力程度，又可以提高員工對企業(yè)的歸屬感。由此可見，建立一種制度化和非制度化相結(jié)合的溝通與反饋機制十分重要。 沒有完美的個人，但卻會有完美的團隊。 增加物質(zhì)獎勵是大家都想要的，也是最實在的 ，但對于因 處在發(fā)展中、各方面條件還不成熟 的中小 型民營企業(yè)來說，精神獎勵同樣也能達到一種意想不到的效果。 目標(biāo)設(shè)置：目標(biāo)的具體性、挑戰(zhàn)性和個人價值性影響人的工作興趣、水平。 據(jù)有關(guān)資料顯示 ，有相當(dāng)一部分員工的離職原因是因為公司內(nèi)部員工的人際關(guān)系不和引起的。 告訴員工發(fā)展方向。惠普的管理者認為，良好的辦公環(huán)境一方面能提高員工的工作效率，另一方面能確保員工們的身心健康。雖然每年這樣的節(jié)日不多，但對企業(yè)造成的影響卻是極為 不利的。但對這種物質(zhì)獎勵，其實也要掌握一定的方法，首先獎勵要能夠激起員工的積極性，另外獎勵要做到公平公正，避免因不公平造成的負面激勵情況出現(xiàn)，最后是獎勵的周期不易過短，也不易過長。 每個愛學(xué)習(xí)、有上進心的員工都有獲得培訓(xùn)的機會。企業(yè)實現(xiàn)了管理的規(guī)范化、標(biāo)準化和科學(xué)化，綜合實力明顯提高。我國的市場目前也已經(jīng)越來越規(guī)范，只要我們將激勵理論運用于企業(yè)的管理中，那么企業(yè)所擁有的發(fā)展空間是無限的。 建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識。 增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。①對有突出貢獻的予以重獎；②對造成巨大損失的予以重罰；③通過各種有效的激勵技巧，達到以小博大的激勵效果。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵。激勵的開發(fā)是有別于傳統(tǒng)的思想政治工作，激勵貫穿于企業(yè)人力資源理論的整個過程，每一項激勵活動又是人力資源開發(fā)活動。事物的發(fā)展規(guī)律都是辨