【正文】 事物的發(fā)展規(guī)律都是辨證的。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。 增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)住房、生活用品、工資晉級(jí)。我國(guó)的市場(chǎng)目前也已經(jīng)越來(lái)越規(guī)范，只要我們將激勵(lì)理論運(yùn)用于企業(yè)的管理中，那么企業(yè)所擁有的發(fā)展空間是無(wú)限的。 每個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)、有上進(jìn)心的員工都有獲得培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。雖然每年這樣的節(jié)日不多，但對(duì)企業(yè)造成的影響卻是極為 不利的。 告訴員工發(fā)展方向。 目標(biāo)設(shè)置：目標(biāo)的具體性、挑戰(zhàn)性和個(gè)人價(jià)值性影響人的工作興趣、水平。 沒(méi)有完美的個(gè)人，但卻會(huì)有完美的團(tuán)隊(duì)。在了解員工個(gè)人愿望的前提下，企業(yè)幫助員工設(shè)計(jì)好自己的職業(yè)目標(biāo)并努力創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件，這樣既可以提高員工工作的努力程度，又可以提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。 第二： “靈活性”與“隨意性”劃等號(hào) 。本文在研究我國(guó)當(dāng)前中小型民營(yíng)企業(yè)基礎(chǔ)上，就有關(guān)激勵(lì)的措施做了簡(jiǎn)要闡述，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出加強(qiáng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)的應(yīng)對(duì)策略，以使我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)能走上科學(xué)發(fā)展之路。 因此，對(duì)激勵(lì)理念與技巧的需求十分迫切。 三、 中小型 民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立與完善 當(dāng)前， 中小型民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)在我國(guó) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位。機(jī)制上的靈活性是民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)，規(guī)范化不足又是中小型民營(yíng)企業(yè)的最大欠缺。有時(shí)候 ，一句 發(fā)自?xún)?nèi)心真誠(chéng)的祝福 話(huà) 語(yǔ)，一聲輕輕的問(wèn)候，一次有力的握手都將使他的員工久久難忘，并心甘情愿為你效勞。馬斯洛的需要層次論說(shuō)明，人的需要分為生理、安全、自尊、社交和自我實(shí)現(xiàn)。惠普倡導(dǎo)“以人為本”的 辦公設(shè)計(jì)理念，對(duì)辦公桌椅是否符合“人性”和“健康”原則進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以期最大限度地滿(mǎn)足員工們的要求。過(guò)短則會(huì)讓員工產(chǎn)生麻木心 理，過(guò)長(zhǎng)，又會(huì)讓員工產(chǎn)生懈怠心理。 (一 )、 平頂山隆鑫三輪摩托 公司組建后的狀況分析 平頂山隆鑫三輪摩托 公司組建后組織機(jī)構(gòu)狀況公司組建后，按照股份制企業(yè)的管理模式進(jìn)行了重組。 ? 榮譽(yù)激勵(lì)。 ? 激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明。因此企業(yè)的激勵(lì)要始終樹(shù)立起“開(kāi)發(fā)”的理念，確立符合本企業(yè)實(shí)際的激勵(lì)運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)人的質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人的活力和智慧，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己所處的位置及企業(yè)員工的差異，確定適合本企業(yè)員工的激勵(lì)政策。德斯勒著，劉昕等譯，人力資源管理 [M]，北京，中國(guó)人民大學(xué)出版社，1999， 第 6 版 [6]董克用、葉向峰，人力資源管理概論 [M]，北京，中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2022， 第1 版 [7]陳天祥，人力資源管理 [M]，廣州，中山大學(xué)出版社， 2022，第 2 版 [8]羅珉，現(xiàn)代管理學(xué) [M]，成都，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2022，第 2 版 。有效激勵(lì)的效果便是工作效率的提高。 ? 激勵(lì)要有足夠力度。 ? 參與激勵(lì)。公司現(xiàn)為中國(guó)三輪摩托車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、河南省摩托車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位 ；被河南 省質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)協(xié)會(huì)評(píng)為產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)單位；被 河南摩托車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為產(chǎn)品質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)；在河南 省質(zhì)量萬(wàn)里行評(píng)比中獲得優(yōu)勝企業(yè)。 ? 績(jī)效達(dá)成或超出部分企業(yè)會(huì)給相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；企業(yè)對(duì)員工最常進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī)就是當(dāng)員工達(dá)成績(jī)效時(shí)。 惠普公司把良好的工作環(huán)境看作是留住人才的關(guān)鍵。 改善企業(yè)內(nèi)部員工的人際關(guān)系。 (一 )、 為了增強(qiáng)員工的心理收入滿(mǎn)足感，企業(yè)應(yīng)著手從如下幾方面考慮： 增加精神獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)這種信息不能及時(shí)反饋員工時(shí)，他們一方面會(huì)迷失行動(dòng)方向，即不知道自己的工作方法是否正確，從而彷徨不前，另一方 面，他們會(huì)感到自己的工作不被組織重視，從而失去工作動(dòng)力。企業(yè)將它與員工的關(guān)系視為契約關(guān)系，重視工作，但不重視人際關(guān)系，企業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工相互溝通的機(jī)制；由于員工得不到對(duì)自己行為評(píng)價(jià)意見(jiàn)的及時(shí)反饋，工作的激情衰減很快；加 之考評(píng)中采用“強(qiáng)制分檔，末位受損”的危險(xiǎn)規(guī)則，員工不僅得不到“雙因素論”中所謂的“激勵(lì)”，就連“保健因素”都存在很大問(wèn)題。 有時(shí)候錢(qián)是不能解決一切問(wèn)題。有卓越眼光 的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道， 企業(yè)最后的興衰 成敗 取決于人。這一方面使員工感到企業(yè)在對(duì)待不同人員缺乏公正，另一方面又有“鞭打快?！钡牟涣夹Ч? 第三： 充分認(rèn)識(shí)和利用非正式組織，增強(qiáng)企業(yè)活力。在 中國(guó)的 華為公司，各事業(yè)部每年 都要 評(píng)選 出 最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) ，此獎(jiǎng) 被 每位 員工認(rèn)為是最高榮譽(yù)，因?yàn)楂@獎(jiǎng)不僅意 味著個(gè)人業(yè)績(jī)受到肯定， 也預(yù)示著自己的團(tuán)隊(duì)精神獲得整個(gè)公司的認(rèn)可，在公司未來(lái)必將有比別人 更多 更好 的機(jī)會(huì) 等待著他們 。 ? 激勵(lì)機(jī)制：工作的過(guò)程既是實(shí)現(xiàn)組織和團(tuán)體目標(biāo)的過(guò)程，也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的過(guò)程，組織目標(biāo)與員工目標(biāo)應(yīng)該成為命運(yùn)的統(tǒng)一體。從某種角度講，職業(yè)計(jì)劃應(yīng)著重于實(shí)現(xiàn)員工心理上的成功，而不一