經(jīng)典員工培訓(xùn)講義：?jiǎn)T工激勵(lì)的方法與技巧-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-02 05:50本頁(yè)面
【正文】 穿于企業(yè)員工工作的全過(guò)程。 6 一、員工激勵(lì)的概念 需要 動(dòng)機(jī) 目標(biāo) 行為 激勵(lì)心理過(guò)程模式 第一節(jié) 員工激勵(lì)概述 7 (1)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì) (2)正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì) (3)內(nèi)激勵(lì)和外激勵(lì) 第一節(jié) 員工激勵(lì)概述 8 第一節(jié) 員工激勵(lì)概述 二、員工激勵(lì)的基本原則 、公平、公正 9 第一節(jié) 員工激勵(lì)概述 三、激勵(lì)的作用 ，促進(jìn)在職員工充分發(fā)揮其才能和智慧 10 第二節(jié) 激勵(lì)的理論基礎(chǔ) 一、內(nèi)容型激勵(lì)理論 二、過(guò)程型激勵(lì)理論 三、行為改造型理論 11 第二節(jié) 激勵(lì)的理論基礎(chǔ) 一、內(nèi)容型激勵(lì)理論 研究重點(diǎn) —— 人的工作動(dòng)機(jī) —— 馬斯洛 —— 弗雷德里克 奧爾德弗 —— 戴維 這些需要就是管理者激勵(lì)員工的著眼點(diǎn)。麥克利蘭 17 第二節(jié) 激勵(lì)的理論基礎(chǔ) 二、過(guò)程型激勵(lì)理論 研究重點(diǎn) —— 工作過(guò)程中的激勵(lì)措施及其效果 —— 弗魯姆 —— 亞當(dāng)斯 —— 洛克 18 二、過(guò)程型激勵(lì)理論 動(dòng)機(jī)水平（ M） = 期望值（ E） 效價(jià) (V) 第二節(jié) 激勵(lì)的理論基礎(chǔ) 行為動(dòng)機(jī) 需要的滿(mǎn)足 目標(biāo)吸引力 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)概率 19 第二節(jié) 激勵(lì)的理論基礎(chǔ) 本人報(bào)酬 他人報(bào)酬 本人代價(jià) 他人代價(jià) 20 第二節(jié) 激勵(lì)的理論基礎(chǔ) 美國(guó)管理學(xué)兼心理學(xué)教授埃德溫 因此，重視并盡可能設(shè)置合適的目標(biāo)是激勵(lì)動(dòng)機(jī)的重要過(guò)程。 人的行為 消退強(qiáng)化 積極強(qiáng)化 消極強(qiáng)化 目標(biāo) 23 第二節(jié) 激勵(lì)的理論基礎(chǔ) 挫折理論主要揭示人的動(dòng)機(jī)行為受阻而未能滿(mǎn)足需要時(shí)的心理狀態(tài)，并由此而導(dǎo)致的行為表現(xiàn)，力求采取措施將消極性行為轉(zhuǎn)化為積極性、建設(shè)性行為。 (1)組織激勵(lì) (2)榜樣激勵(lì) (3)榮譽(yù)激勵(lì) (4)績(jī)效激勵(lì) (5)目標(biāo)激勵(lì) (6)理想激勵(lì) 27 為了讓自己將來(lái)生存得更好，每個(gè)人都有發(fā)展自己能力的需求。 (1)培
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