激勵員工的12種方法108種技巧-在線瀏覽
2024-09-14 22:44本頁面
【正文】 多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。1不要成為公司里的“管家婆”權力握在手中只是一件死物2用“地位感”調動員工的積極性2“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情2準備充分是有效授權的前提2在授權的對象上要精挑細選2看準授權時機，選擇授權方法2確保權與責的平衡與對等2有效授權與合理控制相結合四、尊重激勵給人尊嚴遠勝過給人金錢尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。3溝通是激勵員工熱情的法寶溝通帶來理解，理解帶來合作4建立完善的內部溝通機制4消除溝通障礙，確保信息共享4善于尋找溝通的“切入點”4與員工順暢溝通的七個步驟4與下屬談話要注意先“暖身”4溝通的重點不是說，而是聽4正確對待并妥善處理抱怨4引導部屬之間展開充分溝通六、信任激勵誘導他人意志行為的良方領導與員工之間應該要肝膽相照。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱
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