【正文】 ? 。 ? 企業(yè)間接型財(cái)務(wù)政策 是對(duì)非特定的理財(cái)要素制定一般的、普遍的、具有相同效果的財(cái)務(wù)政策。 ? 企業(yè)理性財(cái)務(wù)政策 是把人的理財(cái)行為理解為合乎理性的，按理性人假設(shè)所制定的財(cái)務(wù)政策。 ? 事實(shí)上，一般企業(yè)的財(cái)務(wù)政策都是理性和超理性的綜合。 ? 。這種類型的財(cái)務(wù)政策適合于不確定性較大的企業(yè)。 ? 即企業(yè)在無(wú)法分析現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況或找不出更好的財(cái)務(wù)政策的情況下，有意義地保持現(xiàn)狀，不制定新的財(cái)務(wù)政策。 ? 。企業(yè)財(cái)務(wù)政策必須反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。 企業(yè)財(cái)務(wù)政策必須構(gòu)成系統(tǒng)和完整的網(wǎng)絡(luò) . 系統(tǒng)性原則要求企業(yè)的財(cái)務(wù)政策必須體現(xiàn)目的性、全局性和層次性。 是指企業(yè)財(cái)務(wù)政策要在時(shí)間序列上保持一定的連續(xù)性、繼承性。 ? 。靈活性原則還要求，企業(yè)財(cái)務(wù)政策應(yīng)能做到具體問(wèn)題具體對(duì)待，“ 一刀切 ” 的財(cái)務(wù)政策是形而上學(xué)的。 指企業(yè)各類財(cái)務(wù)政策在空間排列上要互相照顧，不能顧此失彼。如果影響不佳，就要制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)性財(cái)務(wù)政策，使它與其它財(cái)務(wù)政策相協(xié)調(diào)。 企業(yè)財(cái)務(wù)政策必須保持充分的彈性以及時(shí)適應(yīng)客觀事物的各種可能變化，這樣才能動(dòng)態(tài)地、有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)政策的作用。 ? 。在這個(gè)封閉回路中，允許反饋、交流，既可以與原財(cái)務(wù)政策體系調(diào)和，又可以提出大相徑庭的意見(jiàn)、看法、觀點(diǎn)。 即企業(yè)財(cái)務(wù)政策既要傳遞出去，又要把作用結(jié)果反送回來(lái)，并對(duì)財(cái)務(wù)政策的再輸出產(chǎn)生影響，起到對(duì)財(cái)務(wù)政策的控制作用，以達(dá)到預(yù)期的目的。 ? 。 ? 所謂前饋性財(cái)務(wù)政策，不是出了問(wèn)題采取一些財(cái)務(wù)政策去控制，也不是出現(xiàn)了損失才去用財(cái)務(wù)政策去解決。 企業(yè)財(cái)務(wù)政策必須有序，即財(cái)務(wù)政策的制定和實(shí)施必須按政策過(guò)程的各個(gè)階段有序地進(jìn)行；各類財(cái)務(wù)政策應(yīng)能確保企業(yè)管理系統(tǒng)的有序性，保證對(duì)有限的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有序的安排，以獲取最大的社會(huì)效益。 企業(yè)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)政策時(shí)，還應(yīng)當(dāng)考慮對(duì)系統(tǒng)外的其它系統(tǒng)和要素的影響，即要考慮企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境因素。 ? 。企業(yè)財(cái)務(wù)政策應(yīng)該誘發(fā)而不是限制，增強(qiáng)而不是削弱個(gè)體動(dòng)力和群體動(dòng)力 ， 以便企業(yè)員工在現(xiàn)有的環(huán)境和條件下，發(fā)揮出更大的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)化與發(fā)展。 ? 在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要使參與協(xié)調(diào)的各方財(cái)務(wù)關(guān)系人了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，尋找對(duì)各方都有利的解決問(wèn)題的方案，不要隨便犧牲某一方的利益。 ? ，能優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置，提高企業(yè)理財(cái)效益。 ? 對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)資源配置，本著團(tuán)結(jié)合作、顧全大局的精神，協(xié)調(diào)好內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，及時(shí)處理好各種財(cái)務(wù)矛盾和糾紛，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的配置效益。 ? ●合理適度的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，可以避免企業(yè)內(nèi)部各部門盲目的自我擴(kuò)張行為，而自我擴(kuò)張的直接后果是效率的降低，資源的浪費(fèi)。 ? ●另外，合理適度的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，可以提高理財(cái)?shù)耐该鞫龋瑥?qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)激勵(lì)，提高財(cái)務(wù)管理效率。 是指理財(cái)中依靠法律的權(quán)威，運(yùn)用法律、法規(guī)等手段，來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)與外界重要財(cái)務(wù)關(guān)系人的財(cái)務(wù)關(guān)系。 是指理財(cái)中依靠管理者的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示等手段，按照財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)權(quán)力層次，以權(quán)威和服從為前提來(lái)協(xié)調(diào)下級(jí)財(cái)務(wù)工作的方法。 ? 。 ? 通過(guò)會(huì)議協(xié)調(diào)，可以化解企業(yè)理財(cái)中的各種矛盾。 ? 。 ? 簽訂各種合同時(shí)，要預(yù)防合同的欺詐與不公，要避免簽訂無(wú)效合同，合同一定要明確各方的權(quán)益，以維護(hù)各方的合法財(cái)務(wù)利益。 是指通過(guò)改善企業(yè)內(nèi)外部的人際關(guān)系 ,來(lái)處理好各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系的方法。處理得當(dāng)，各方都能得到物質(zhì)和精神上的雙重滿足。 ? 在實(shí)際工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： ? 第一， 財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的范圍要適當(dāng)，不能無(wú)限制、隨心所欲地去進(jìn)行財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，要在需要協(xié)調(diào)的范圍和部門內(nèi)進(jìn)行。 ? 第三， 財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)要注意時(shí)機(jī)，時(shí)機(jī)上不成熟時(shí)去進(jìn)行財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)往往事倍功半。 ? 第五， 財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)要注意降低協(xié)調(diào)成本，提高協(xié)調(diào)效益，不去做高成本、低收益的事情，那樣會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和金錢。 ? ，直接控制。 ? 。 ? 。 ? 所謂企業(yè)財(cái)務(wù)公共關(guān)系，就是企業(yè)通過(guò)了解社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)和態(tài)度，分析理財(cái)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)理財(cái)結(jié)果，實(shí)施理財(cái)行動(dòng)方案等一系列有計(jì)劃、持久的努力，使其各項(xiàng)理財(cái)方針政策符合社會(huì)公眾的愿望和要求，從而樹(shù)立企業(yè)的良好財(cái)務(wù)形象，爭(zhēng)取社會(huì)公眾的相互合作和支持，達(dá)到獲取利潤(rùn)，不斷發(fā)展壯大的目的。 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)公共關(guān)系戰(zhàn)略要求企業(yè)在理財(cái)實(shí)踐中樹(shù)立的觀念 : ? 一是社會(huì)成員的意識(shí)。 ? 三是企業(yè)贏利與社會(huì)產(chǎn)出的統(tǒng)一。 ? 首先 要關(guān)心員工，關(guān)心他們的工作、生活和各種切身利益 。 ? 在我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)的主要所有者是國(guó)家和股東。 ? 國(guó)家作為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有者，有權(quán)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行干預(yù)。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)講，建立和維護(hù)與國(guó)家的良好財(cái)務(wù)關(guān)系是非常必要的。 ? 企業(yè)應(yīng)在股東中塑造良好的財(cái)務(wù)形象，建立良好的股東關(guān)系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。 ? 在建立和維護(hù)良好的股東財(cái)務(wù)關(guān)系過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)做到： ? 的財(cái)務(wù)狀況； ? 、不斷地介紹本企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展前景，使他們?yōu)槠髽I(yè)而驕傲，并關(guān)心企業(yè)的發(fā)展； ? ，嚴(yán)格遵守 “ 公開(kāi)事實(shí)真相 ” 的原則； ? ，向企業(yè)有關(guān)部門轉(zhuǎn)達(dá)，督促處理，并及時(shí)將處理結(jié)果告知股東本人。 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)外來(lái)講是企業(yè)財(cái)務(wù)利益的代表，他們有義務(wù)使消費(fèi)者了解企業(yè)，喜歡企業(yè)，關(guān)心支持企業(yè)的發(fā)展； ? 對(duì)內(nèi)來(lái)講則應(yīng)是社會(huì)利益的代表，要幫助企業(yè)制定保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的方針政策，出現(xiàn)損害消費(fèi)者利益的事應(yīng)堅(jiān)決加以糾正，真正維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益及合情合理權(quán)益。 ? （二）企業(yè)與社區(qū)的財(cái)務(wù)公共關(guān)系 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)與其所在社區(qū)的公眾、社區(qū)組織之間的關(guān)系，就是企業(yè)與社區(qū)的財(cái)務(wù)公共關(guān)系。企業(yè)要想與社區(qū)建立良好財(cái)務(wù)公關(guān)關(guān)系，除了及時(shí)交足稅金，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) . ? 還要在以下幾個(gè)方面給社區(qū)帶來(lái)利益： ? 。 ? 。 ? 。 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)部門在與新聞界建立良好的財(cái)務(wù)公共關(guān)系過(guò)程中 ,應(yīng)遵循以下一些基本原則： ? ，真誠(chéng)對(duì)待記者。 ? 、特點(diǎn)和風(fēng)格。 ? 。 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)部門在具體處理與政府的交往溝通時(shí)，應(yīng)該做好以下工作： ? ，實(shí)現(xiàn)有效溝通。 ? ，擴(kuò)大企業(yè)在政府部門中的影響。 ? 。 ? 。 ? ，這對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)銷售額及知名度，降低成本，取得有價(jià)值的信息都大有好處。 ? 與社會(huì)名流建立良好的財(cái)務(wù)公共關(guān)系，對(duì)企業(yè)有許多好處 : ? 。 ? 可以擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)范圍，開(kāi)拓市場(chǎng)，增強(qiáng)實(shí)力 . ? 一、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的涵義 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)了量的漸進(jìn)積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進(jìn)過(guò)程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過(guò)程。 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化，必然會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 . 具體體現(xiàn)。 第九節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 ? 二、為什么要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 ? 首先， 發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。 ? 第三， 科技革命、管理革命需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。 ? 三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的效應(yīng) ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原則 ? 。 ? （ 2）重應(yīng)用而不重概念研究 。 ? （ 4）不要過(guò)分側(cè)重重大項(xiàng)目而忽視小項(xiàng)目。 ? 資金充足的大企業(yè)往往缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新精神，因?yàn)橘Y金太多，花錢容易，企業(yè)就沒(méi)有壓力；裝備太多、太復(fù)雜，項(xiàng)目又分得過(guò)細(xì)，也必然阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。 ? 廣泛參與可以使大家密切接觸，共同工作，交流溝通，而這一切有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的效率，更有助于財(cái)務(wù)管理決策的貫徹執(zhí)行。 ? 財(cái)務(wù)管理部門要積極行動(dòng)起來(lái)，對(duì)于那些在財(cái)務(wù)管理中有貢獻(xiàn)的部門和人員要及時(shí)給予嘉獎(jiǎng)；對(duì)于在財(cái)務(wù)管理中無(wú)所作為的部門和人員要鞭策他們前進(jìn)。 ? 。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的保證機(jī)制。 ? 。要鼓勵(lì)人們向理財(cái)中的各種陳規(guī)陋習(xí)挑戰(zhàn) . ? 五、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析 ? 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力缺乏的原因主要還有以下一些 : ? ，沒(méi)有為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供足夠的刺激。 ? ，影響了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。 ? 六、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 ? 。為了克服膽怯，需要形成一種環(huán)境，容許企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革失敗，提高其膽量，同時(shí)鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)和探索，增強(qiáng)其學(xué)識(shí)能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平。 ? 盡管企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在指標(biāo)和定義方面的困難，但還是可以進(jìn)行定量化考核的。 ? 三是要統(tǒng)一創(chuàng)新要求 。 ? 五是要人人參與。 ? 為了不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力，應(yīng)注意 : ? 一要培養(yǎng)他們探索問(wèn)題的興趣 。 ? 三要培養(yǎng)他們轉(zhuǎn)移經(jīng)驗(yàn)的能力 。 ? 五要培養(yǎng)他們思維、工作方面的靈活性 。 ? 七要培養(yǎng)他們產(chǎn)生新思想的能力 。 ? 九要培養(yǎng)他們運(yùn)用語(yǔ)言進(jìn)行表達(dá)的能力 。 ? 。 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理不應(yīng)過(guò)分強(qiáng)調(diào)國(guó)際化，而應(yīng)適當(dāng)強(qiáng)調(diào)一下國(guó)家化、企業(yè)化，只有不斷創(chuàng)造出符合我國(guó)國(guó)情、符合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，才是最有生命力的。 ? 優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響主要是 : ? 它可以引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理樹(shù)立起新的價(jià)值觀 。 ? 它更注重各種財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn) 。 ? 它要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要注意履行自己的社會(huì)責(zé)任，塑造良好的財(cái)務(wù)形象。 企業(yè)的價(jià)值就是其為股東所創(chuàng)造的財(cái)富 國(guó)家 組織機(jī)構(gòu) 私人 ?企業(yè) $ $ $ 第十節(jié) 價(jià)值管理 企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造來(lái)源于生產(chǎn)和資本經(jīng)營(yíng) * ROIC為投資資本回報(bào)率 生產(chǎn)制造 市場(chǎng)營(yíng)銷 銷售 開(kāi)發(fā) /研究 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 資本經(jīng)營(yíng) 投資者 債務(wù)人： 貸款 債券 股權(quán)人： 優(yōu)先股 普通股 公司經(jīng)營(yíng)能力，技術(shù)、管理水平 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 投資資本 =ROIC* 加權(quán)平均的資本成本 (WACC) – 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) = 投資資本 * (ROIC WACC ) 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是 企業(yè)在一年 中創(chuàng)造價(jià)值 的度量，其 于凈利潤(rùn)的 區(qū)別在于考 慮了股東權(quán) 益的機(jī)會(huì)成 本 現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn) 未含利息收支的稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) (EBIT) (損益表 ) 其稅賦 (損益表 ) 順延稅款變化 (資產(chǎn)負(fù)債表 ) =扣除調(diào)整稅后的凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) (NOPLAT) +折舊 =毛現(xiàn)金流量 (Gross Cash flow) +凈資本開(kāi)支 (流動(dòng)資本、固定資本 ) (資產(chǎn)負(fù)債表 ) =自由現(xiàn)金流量 (Free Cash flow) 現(xiàn)金流量定義 * …… 然而，傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)衡量方法并不完善 ?不能提供財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)方面的信息 ?可能會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)；在虧損的情況下增加產(chǎn)量和市場(chǎng)份額反而會(huì)破壞價(jià)值 ?凈利潤(rùn) ?銷售回報(bào)率 (ROS) ?每股收益 ?產(chǎn)量 ?市場(chǎng)份額 ?可能會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)，只注重利潤(rùn) ?忽略了資本需求和資本成本 衡量標(biāo)準(zhǔn) 缺陷 ?產(chǎn)值 ?銷售收入 ?收入增長(zhǎng) ?忽略了生產(chǎn)成本，銷售費(fèi)用及其它管理費(fèi)用 在持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì) /行業(yè)中有高增長(zhǎng)的目標(biāo) 有限的管理資源和技能 專注于銷售收入，市場(chǎng)地位及利潤(rùn) 需大量籌集資金以供增長(zhǎng)需求 市場(chǎng)開(kāi)放后，面臨來(lái)自跨國(guó)公