全面預(yù)算ppt課件-在線瀏覽
2025-03-01 10:27本頁面
【正文】 價等功能為一體的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理機制，處于企業(yè)內(nèi)部控制的核心地位。 對全面預(yù)算的理解（教材） 全面預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算的區(qū)別 控制點 內(nèi) 容 全面預(yù)算 傳統(tǒng)預(yù)算 ? 只包括簡單的利潤指標(biāo)或單純的收入增加、成本減少指標(biāo)。 權(quán)責(zé) 范圍 ?財務(wù)部門 ?生產(chǎn)部門 ?整個企業(yè) 適應(yīng) 對象 ? 企業(yè)中的一個部門 ?企業(yè)中的一個部門； ?獨立運行的子公司； ?面向市場競爭的獨立利潤中心； ?事后的經(jīng)營結(jié)果 ?事前的經(jīng)營預(yù)測； ?事中的經(jīng)營過程； ?事后的經(jīng)營質(zhì)量； ?事后的經(jīng)營結(jié)果。 以調(diào)整以后的組織架構(gòu)、明確的部門職責(zé)分工和權(quán)限劃分以及完善的工作流程為基礎(chǔ)。 各層管理人員在授權(quán)范圍內(nèi)，對日常事務(wù)自主決策，根據(jù)市場形勢的變化做出高效的應(yīng)對。 以各部門的各種計劃為基礎(chǔ)，包括各部門的工作計劃、采購計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、專項計劃等。 各部門在編制預(yù)算時以公司的經(jīng)營目標(biāo)為最終目標(biāo)，以資金預(yù)算為編制的基礎(chǔ)。 整體觀念 全面觀念 計劃觀念 整體觀念 彈性觀念 全面預(yù)算管理五大模塊 全面預(yù)算管理，將以五大模塊為核心實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，有效地強化公司管理控制能力。 預(yù)算與公司戰(zhàn)略的銜接 公司戰(zhàn)略 部門業(yè)務(wù)規(guī)劃 公司預(yù)算 部門預(yù)算 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 經(jīng)營目標(biāo) 經(jīng)營目標(biāo) 經(jīng)營目標(biāo) 收入、費用、資金 收入、費用、資金 完善 完善 分解 匯總 年度 預(yù)算 年度經(jīng)營 計劃 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)
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