人力資源工作規(guī)劃ppt課件-在線瀏覽
2025-03-01 09:45本頁面
【正文】 失： 2022年公司共離職 957人，流失率達到 32%，其中關(guān)鍵人才 16人，不包括九龍輝。 ? 2022年 9月，圍繞公司戰(zhàn)略目標、構(gòu)建核心競爭力為指導，推動梳理公司一級架構(gòu)與營銷中心架構(gòu)； ? 11月至今，各一級部門負責人牽頭開展產(chǎn)品線、技術(shù)線與職能部門的結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，人力資源部 BUHR也參與其中。 ? 招聘渠道窄、招聘的及時性不夠，尤其是戰(zhàn)略性招聘和高端人才的招聘能力尚未達到公司要求。 ? 人才管理體系無論從專業(yè)構(gòu)面（任職資格、能力模型、職業(yè)通道、評估工具）、到管理構(gòu)面（選拔、評估、任免、處罰、干部作風建設(shè)、干部溝通 機制、干部信息管理等）未建立標準與機制。 ? 組織績效、個人績效及其二者之間的連動體系的建立健全，是一項長期而艱巨的任務(wù)，部分管理者績效管理的觀念存在誤區(qū)。 ? 多元化激勵體系開發(fā)思路、方法論存在瓶頸。 ? 專業(yè)能力與領(lǐng)導力兼?zhèn)涞?HR人才稀缺（業(yè)界）。 ?建立從文化價值觀、業(yè)績、領(lǐng)導力與管理能力、專業(yè)能力的干部評價標準。 25% 3 集團組織績效與營銷績效管理體系搭建 ?集團一級、二級部門負責人 PPC覆蓋率達 85%以上。 15% 4 薪酬福利標準建立 與激勵體系開發(fā) ?進一步完善薪酬福利相關(guān)制度標準。 10% 5 人力資源自身能力建設(shè) ?人力資源部關(guān)鍵人才招聘到位。 ?團隊自身能力培養(yǎng)提升。 目 錄 一 價值和定位 二 2022年度工作回顧 三 2022年度目標設(shè)定 四 策略和舉措 五 行動計劃 HR戰(zhàn)略、價值導 向及理念的設(shè)計師 HR工具的使用者，政策的執(zhí)行者 。 高層管理者 中基層管理者 HR專業(yè)人員 企業(yè)與員工雙增值 人力資源體系自身建設(shè) ? 2022年 9月份，制定了 《 人力資源體系 3年工作規(guī)劃 》 與 《 人力資源體系能力提升規(guī)劃 》 。 把支部建在連隊上！ 四、策略與舉措 18 HRD 營銷中心人力 資源部 總部人力資源部 九龍暉人力 資源部 X X 區(qū) 域 HRG X X 區(qū) 域 HRG 績 效 管 理 組 薪 酬 福 利 組 招 聘 管 理 組 培 訓 發(fā) 展 組 員 工 關(guān) 系 組 軟 件 產(chǎn) 品 線 HR 組 電 商 產(chǎn) 品 線 HR 組 產(chǎn)品線總監(jiān) 組織規(guī)劃與干部管理組 增值與文化創(chuàng)意HR組 營銷中心總經(jīng)理 教育產(chǎn)品線 總經(jīng)理 組織如何保證？ 區(qū)辦主任 分 子 公 司 HR 分 子 公 司 HR ? 關(guān)鍵人才計劃 ：營銷人力資源部 HRD、九龍暉人力資源 HRD、總部人力資源部經(jīng)理、戰(zhàn)略招聘崗等關(guān)鍵崗位急需引進。 1 2 3 2 4 人力資源系統(tǒng)自身建設(shè) ? 計劃管理 初步擬定 《 人力系統(tǒng)例會管理辦法 》 和 《 人 力系統(tǒng)述職管理辦法 》 ，形成了 “周 例會 — 月度計劃 /總結(jié) — 年度述職” 業(yè)績管理模式。 ? 通過實踐過程中的工作互動，提升人力系統(tǒng)人員的實操能力。 ? 通過管理咨詢公司的知識傳遞，提升人力系統(tǒng)人員的系統(tǒng)思考力和綜合能力。 四、策略與舉措 序號 工作項目 具體內(nèi)容 1 明確關(guān)鍵人才需求 圍繞公司戰(zhàn)略目標、立足核心能力培育需要，組織各體系梳理關(guān)鍵人才引進需求計劃，并明確其工作定位、匯報關(guān)系、任職標準、目標企業(yè)等信息，輸出 《 2022年關(guān)鍵人才引進計劃
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