【正文】 businesses, attract and retain talent is key to development. With the development of China39。一個企業(yè)要想生存與發(fā)展，如何吸引人才和留住人才便成為至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，誰在人才競爭中取得優(yōu)勢，誰就能在發(fā)展中取得領(lǐng)先。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也最終表現(xiàn)為人才的競爭，企業(yè)人才的流動日益頻繁，如何才能留住人才已經(jīng)成為每個企業(yè)謀求自身的焦點。 江西師范大學(xué)數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 論如何吸引和留住人才 Talk about how to attract and remain talent JIANGXI NORMAL UNIVERSITY UNIVERSITY I 摘要 在當(dāng)代，無論是什么企業(yè)，其發(fā)展終歸到底都是靠人來推動的，人才是一個企業(yè)的核心。對于所有企業(yè)來說，吸引和留住人才是發(fā)展的關(guān)鍵。然而隨著 企業(yè)競爭不斷加劇，使得人才的流動日趨加快，一些企業(yè)更是因為人才流失的現(xiàn)象嚴(yán)重?fù)p失越來越大。本文通過對如何吸引和留住人才的探討，談?wù)劚救藢τ谄髽I(yè)在吸引和留住人才方面的具體做法。s market economy, petition among enterprises is the ultimate expression of the talent petition, the business professionals bee more mobile, how to retain talent has bee the focus of each enterprise to pursue its own. However, with the growing business petition, making the flow of talent increasingly accelerated, some panies because of the severe loss of brain drain phenomenon is growing. An enterprise to survive and development, how to attract talent and retain talent will bee a vital part of who gain advantage in the petition for talent, who will be able to lead in development. In this paper, the discussion on how to attract and retain talent, to talk about himself for the specific practices to attract and retain talent. 【 Key words】 talent flow 。 attract talent。然而 21 世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，知識對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)已經(jīng)超過資本、土地和勞動等傳統(tǒng)要素，成為生產(chǎn)力中最為重要的組成部分?？v觀世界各國有實力的企業(yè)，無一不是依靠吸引和留住大批高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的。一些企業(yè)一方面不但出現(xiàn)人才流失，另一方面更是 無力招聘能適合工作的新人。因此，形勢的迫切亟待我們來認(rèn)真討論企業(yè)吸引和留著人才的問題。在英文里也沒有一個十分確切的 “人才 ”專用詞，一般寫作 talented person，意為天資高的或有才能的人。 對企業(yè)來講它是個相對概念。 人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。因此企業(yè)選用人才時，尤其不可忽視能為企業(yè)創(chuàng)造價值的其他人員如 :具有專業(yè)訣竅的人，具有廣泛外部關(guān)系的人，具有人格魅力的人，具有創(chuàng)新精神的人。當(dāng)前因為許多企業(yè)頻頻出走的多是公司的業(yè)務(wù)骨干、棟梁之才。古語有云：“得賢者昌，失賢者亡”，一個企業(yè)也是如此。 人才流失究竟給企業(yè)帶來多少損失 面對人才流失，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)在人才市場供大于求，認(rèn)為走了一個舊的，能招來一個新的，并不影響什么。 那么，人才流失給企業(yè)帶來的損失到底有多大？ 人才流失造成企業(yè)的核心競爭力下降和經(jīng)營成本增加 人才高比例的流失，會帶走企業(yè)的商業(yè)與技術(shù)秘密，而這些都是企業(yè)經(jīng)過投資，耗費大量人力、物力、財力后才擁有的，甚至是一個企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位的保證。同時，人才流失造成的損失最終都會反映到企業(yè)的經(jīng)營成本上，造成經(jīng)營成本的上升。由于顧客并不是直接接觸企業(yè)的管理人員，而是通過第一線員工的服務(wù)與企業(yè)接觸并與這些員工建立起信任關(guān)系，當(dāng)這些員工離開該企業(yè)后，可能會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 的下降，并影響到顧客對企業(yè)提供服務(wù)的滿意程度，顧客與企業(yè)的關(guān)系也很可能會隨之破裂，甚至可能隨流失的員工一起流入競爭對手企業(yè)，進(jìn)一步削弱企業(yè)在市場上的競爭力。 因此 人才流失給公司形象帶來了許多負(fù)面影響，公司的被認(rèn)可程度下降，使得 該公司在人才招聘會上，很少有人問津。人才流失給企業(yè)帶來的損失已經(jīng)成為不可回避和急待解決的現(xiàn)實問題。 這是 非常 重要的 ,只有了解了人才流失的原因 ,我們才能對癥下藥 ,找出解決人才流失問題之道 ,這樣才能留住人才 ,使企業(yè)得到更長足的發(fā)展 。很多企業(yè)花費很大的代價尋求人才、挖掘人才 ,這在客觀上為優(yōu)秀人才的流動提供了廣闊空間。 企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化 大多數(shù)企業(yè)不注重企業(yè)文化的建 設(shè) ,員工缺乏共同的價值觀念 ,對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng) ,往往造成個人的價值觀念與企業(yè)理念的錯位 ,這是企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。由于工作職責(zé)不明確、工作流程不合理 ,出了問題不知道誰的責(zé)任 ,于是開始尋找”責(zé)任人” ,大家相互指責(zé) ,都不愿意讓責(zé)任落到自己身上 ,結(jié)果使得內(nèi)部氣憤十分緊張。存在的問題還有 :無休止地加班 ,經(jīng)常到深夜 ,工作環(huán)境不好 ,居住條件差 ,很多人住一個房間 ,伙食不好 ,文化生活匱乏等。在這種情況下 ,學(xué)校、家長、朋友都向?qū)W生灌輸騎驢找馬的觀念 ,在沒有找到合適單位的情況下 ,先找到一個落腳點 ,邊工作、邊尋找理想的單位。 企業(yè)發(fā)展前景不明朗 由于本身的規(guī)模、資金等制約 ,目前我國大部分企業(yè)存在融資渠道不暢、管理