建筑施工企業(yè)資金管理淺析-在線瀏覽
2025-03-01 03:49本頁面
【正文】 行。 一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)階段資金管理存在的問題 (一 )資金分散，流動性差，使用效率低下 當(dāng)前，在施工企業(yè)的資金管理中，會有很多問題存在其中。上述的這些原因都會給資金的管理帶來很大的困難。一些企業(yè)沒有很好地進(jìn)行監(jiān)督，事前所存在問題是很難找出來的。 二、建筑施工企業(yè)資金管理的重點 針對建筑施工企業(yè)，要想將資金短缺的問題很好地解決，首先就要將企業(yè)內(nèi)部的資金管理進(jìn)行加強，將與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的資金管理模式建立起來。 (一 )推行全面預(yù)算管理，加強資金計劃管理，增強資金管理力度 針對建筑施工企業(yè)的特點，實施資金預(yù)算管理應(yīng)遵循以下程序：第一，自下而上逐級編制資金預(yù)算計劃。第三，執(zhí)行嚴(yán)密的預(yù)算調(diào)整程序。 但因特殊事由，必須調(diào)整的，應(yīng)遵循嚴(yán)密的審批制度。各種預(yù)算通過上下反復(fù)審核，最終提交公司決策層審定，審定的預(yù)算一經(jīng)下發(fā)，各單位必須執(zhí)行。 (二 )充分使用自有資金，控制融資額度 建筑施工企業(yè)的資本來源主要有三個方面：第一，自己有資金；第二，工程款的收回；第三，向外部金融機構(gòu)借款。 (三 )合理使用資金， 提高資金利用率 合理使用資金，
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1