ld-hy-05綠地集團(tuán)材料設(shè)備管理制度(20xx版)-在線瀏覽
2025-02-28 22:51本頁面
【正文】 入圍廠家進(jìn)行考察評估，考察人員須填寫考察報告，經(jīng)集團(tuán)戰(zhàn)略采購工作組綜合評審后將統(tǒng)一納入年度戰(zhàn)略控購?fù)稑?biāo)名單內(nèi)。 集團(tuán)工程合約部組織開展入圍單位的密封回標(biāo)，并組織由技發(fā)部、營銷部及主要事業(yè)部等相關(guān)單位組成的戰(zhàn)略采購工作組進(jìn)行公開開標(biāo)，綜合評價，最終確定中標(biāo)單位。 集團(tuán)工程合約部組織完成與集團(tuán)戰(zhàn)略控購單位的戰(zhàn)略框架 協(xié)議的簽約工 作，并擬訂完成標(biāo)準(zhǔn)采購合同格式。 對事業(yè)部開發(fā)建設(shè)的豪宅、超高層等特殊項目將根 據(jù) 具體 需 求進(jìn)行協(xié)調(diào)。 事業(yè)部 應(yīng) 每季度對戰(zhàn)略控購需求計劃進(jìn)行調(diào)整，及時上報集團(tuán)工程合約部，集團(tuán)將對 各 事業(yè)部上報的需求計劃材料、設(shè)備品牌進(jìn)行及時平衡和落實。 集團(tuán)每年年底 應(yīng) 組織對各事業(yè)部上報《供應(yīng)商合同履約評價表》， 實行 優(yōu)秀級、合格級，黑名單（嚴(yán)禁入圍）三級分類管理，以不斷提高集團(tuán)整合優(yōu)秀資源的能力。 各 事業(yè)部應(yīng)根據(jù)項目定位，在項目啟動會上及時選定戰(zhàn)略控購部品品牌，并納入戰(zhàn)略控購需求計劃上報集團(tuán)，無特殊原因的不應(yīng)更改品牌。 各 事業(yè)部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略控購協(xié)議和集團(tuán)統(tǒng)籌或調(diào)劑的品牌部品，免于 內(nèi)部招標(biāo)，簡化內(nèi)部審批（內(nèi)部審批表見附表八） ，積極做好合同 簽訂 并嚴(yán)格 履行 合同 。 第四章 集團(tuán) 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商 第十四條 集團(tuán) 戰(zhàn)略合作級是指由事業(yè)部推薦 ， 經(jīng)集團(tuán)戰(zhàn)略采購工作組審核通過的合格供應(yīng)商名錄，一般是指市場資源充分或區(qū)域性強(qiáng)、技術(shù)較為通用的采購部品門類 。 集團(tuán)工程合約部 應(yīng) 組織集團(tuán)技發(fā)部、營銷部及主要事業(yè)部等相關(guān)單位組成的戰(zhàn)略采購工作組對入圍單位進(jìn)行綜合評審，并對遴選合格的單位進(jìn)行書面邀約，頒布戰(zhàn)略合作級合作證書。 審核批準(zhǔn)事業(yè)部選用《非集團(tuán)戰(zhàn)略合作單位說明表》的申報工作。 第十六條 事 業(yè)部戰(zhàn)略合作工作程序： 事業(yè)部應(yīng)積極配合支持集團(tuán)戰(zhàn)略采購業(yè)務(wù)的實施和管理，應(yīng)于每年年初根據(jù)年度采購合作情況推薦候選合作單位。若有特殊原因無法選用范圍內(nèi)的，應(yīng)提交《非集團(tuán)戰(zhàn)略合作單位說明表》報集團(tuán)工程合約部批準(zhǔn)。 合同履約完成后， 各 事業(yè)部技術(shù)、工程、合約應(yīng)及時填報《 供應(yīng)商合同履約評價表》至集團(tuán)綠地集團(tuán) 材料設(shè)備 管理制度 共 10 頁 第 6 頁 工程合約部。 第十八條 集團(tuán)負(fù)責(zé)工作： 集團(tuán)負(fù)責(zé) 建立標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列，同時提供部品部件的圖紙（節(jié)點詳圖）、技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品小樣確認(rèn)等。 集團(tuán)工程合約部負(fù)責(zé)根據(jù)各事 業(yè)部提交的采購申請計劃，進(jìn)行同類大宗物質(zhì)采購招標(biāo)，確定中標(biāo)單 位和 中標(biāo)價格，并將中標(biāo)信息及時通知相關(guān)事業(yè)部。 事業(yè)部負(fù)責(zé)根據(jù)年度開發(fā)計劃在 ES 系統(tǒng)內(nèi)提交年度采購申請計劃，每季度可對采購時間進(jìn)行修整，具體時間節(jié)點根據(jù)采購周期提前確認(rèn)， 并根據(jù) 集團(tuán)批量采購 價 進(jìn)行采購實施，并簽訂采購協(xié)議，按照協(xié)議付款和進(jìn)行交貨驗收等工作。 第二十一條 事業(yè)部 應(yīng)及時 編制完成《項目合約總體計劃表》和《項目近期發(fā)包 、采購 計劃表》，具體參見《合同管理制度》。 第二十三條 每個項目的材料清單根據(jù)項目具體情況確定，采購范圍的確定要遵循以下基本原則： 與業(yè)主保持成熟穩(wěn)定供應(yīng)關(guān)系的供應(yīng)商提供的材料和設(shè)備； 預(yù)計價款占工程成本較大的材料和設(shè)備； 綠地集團(tuán) 材料設(shè)備 管理制度 共 10 頁 第 7 頁 對質(zhì)量有特殊要求的材料和設(shè)備； 價格波動較大的材料和設(shè)備。 第二十五條 甲供材料 在甲供物資供貨合同簽訂后，由合約部針對該供貨合
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1