續(xù)期業(yè)務督導管理辦法-在線瀏覽
2025-02-28 20:48本頁面
【正文】 改善的內容。 （ 5）預算執(zhí)行督導 分析中心支公司年度預算對業(yè)務管理的支持，追蹤預算計劃的執(zhí)行情況，分析未執(zhí)行的原因，分析預算缺口，指導中心支公司完善預算，完善業(yè)務管理項目，支持業(yè)務發(fā)展。 業(yè)務督導工作的內容 —— 分公司 13 中心支公司 督導對象主要是專員隊伍，其督導內容與分公司一致 ，目的是加強對縣級機構的政策宣導、業(yè)績追蹤、隊伍建設、考核要求等。 業(yè)務督導工作的內容 —— 中支公司 目 錄 14 業(yè)務督導工作的內容 業(yè)務督導工作的意義 業(yè)務督導工具的使用 業(yè)務督導操作的流程 業(yè)務督導崗位的設置 15 歷史數據分析表 失效、退保業(yè)務分析表 專員隊伍情況表 業(yè)務管理流程匯總表 階段考核指標目標達成表 分公司督導預案表 督導報告 業(yè)務督導相關表報的使用是提升續(xù)期業(yè)務督導效果、確保各項考核指標完成和提高的重要保證 業(yè)務督導工具的使用 目 錄 16 業(yè)務督導工作的內容 業(yè)務督導工作的意義 業(yè)務督導工具的使用 業(yè)務督導操作的流程 業(yè)務督導崗位的設置 17 建立督導制度，通過督導提升業(yè)績指標 業(yè)務督導 常規(guī)督導 專項督導 根據制定的督導計劃到各機構進行督導 由于指標變動、突發(fā)事件等原因對相關機構進行督導 業(yè)務督導操作的流程 18 發(fā)揮督導工具作用，開展督導工作 執(zhí)行督導計劃或進行專項督導事先通過 《 督導預案表 》 發(fā)送到相關被督導單位，確定本次督
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