精益生產(chǎn)3～看板管理模式-在線瀏覽
2025-02-28 19:43本頁面
【正文】 單 位 ① 生產(chǎn)單位 大 大 小 深 略淺 深 很淺 ③ 貨 店 規(guī) 模 生產(chǎn) 搬運 小 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 四、看板運用的基本原理 后工序 生 領 前工序 看板運作的基本原理 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第二節(jié) 看板數(shù)的設定 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一．工序內看板（生產(chǎn)指示看板）發(fā)行枚數(shù)計算 看板發(fā)行總枚數(shù)＝ 月份需求量 /月作業(yè)轉換次數(shù)（經(jīng)濟批量） ＋每日需求量 安全系數(shù) 收容數(shù) /箱 ① 在批量規(guī)模相當大，也就是作業(yè)轉換時間沒 有充分改善的情況下，采用下面的公式計算： 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 三角看板 通?？窗? A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 訂貨點 批量規(guī)模 生產(chǎn)指令 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 三角看板的位置＝ 平均每日需要量 生產(chǎn)過程時間 （ 1＋安全系數(shù)） 收容數(shù) /箱 三角看板的位置（訂貨點）的計算公式 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 ② 在作業(yè)轉換時間已經(jīng)改善得非常短的情 況下，批量規(guī)模就是一箱或一車（一枚看 板）的量，最大必要庫存量和訂貨點一致 。 按照看板被摘下的順序著手安排生產(chǎn)，可以明確生產(chǎn)的優(yōu)先順序。 2 用眼可以看到的管理工具 控制生產(chǎn)、搬運過剩。 ?看板的張數(shù)如果能得到合理的控制，生產(chǎn)量、搬運量自然地會控制在適當?shù)臄?shù)量之內。 ?掌握本工序的能力、在庫狀況。 ?掌握后工序的作業(yè)進展狀況。 按看板生產(chǎn)會使出現(xiàn)殘次品的工序感到危機。 ⑵ 能實現(xiàn)快速換產(chǎn)調整 。 ⑷ 生產(chǎn)及搬運都按標準作業(yè) 。 （ 2）搬運者拿著這個領取看板去前工序領取材料。（換看板） （ 4）把“工序內看板”送回前工序的看板箱（通常是批量形成箱）或投入看板滑道上。 （ 2） “工序內看板”隨同產(chǎn)品一起在生產(chǎn)線內流動。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 四、看板的種類及其內容 KANBAN 生產(chǎn) KANBAN 領取 KANBAN 外協(xié)件購貨 KANBAN 工序間領取 KANBAN 工序內 KANBAN 信號 KANBAN 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1