(最新)人事專員、經(jīng)理工作總結(jié)計劃-在線瀏覽
2024-12-17 17:11本頁面
【正文】 沒有實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實現(xiàn)共同發(fā)展。人員招聘是人事管理工作的重點，隨著公司發(fā)展，生產(chǎn)能力的提高，人事處越來越感覺到身上擔(dān)子的重量，我 第 頁 共 10 頁 3 們是人員引進(jìn)的第一道大門，把好這道關(guān)不僅要有大量的人員儲備，好要有伯樂的眼光。我們是一家大型石化企業(yè)，目前 合作的網(wǎng)站是“中國化工網(wǎng)”，但大部分投遞簡歷人員的求職意向為浙江、廣東、深圳等南方沿海地區(qū)，適用于我們企業(yè)的人員很少，跟蹤聯(lián)系后愿意來的為少數(shù)，要的薪資高于內(nèi)地普遍水平 2— 3 倍，另外也不是很適合企業(yè)發(fā)展，而員工介紹的人員工作穩(wěn)定性較強，但能力不足。 對員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)面廣，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性，人員流動性大、文化素質(zhì)殘次不齊，部分人員雖接受過一些相關(guān)培 訓(xùn)，距培訓(xùn)目標(biāo)有一定距離，效果并不十分理想。 在 2020年工作的基礎(chǔ)上擬定 2020 年的主要工作計劃如下： 一、勞動合同管理 做好本次勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作，準(zhǔn)備人事 第 頁 共 10 頁 4 考核評價，簽訂勞動合同后，我們要進(jìn)一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀態(tài)，為員工晉升、獎懲、調(diào)整等提供客觀、公正的依據(jù)，對不符合公司發(fā)展需要的員工試行在崗培訓(xùn)、 待崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗或辭退，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。 以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是人事管理的重要環(huán)節(jié)。因此對考核目標(biāo)的設(shè)定，考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇都應(yīng) 當(dāng)有所區(qū)別。 但績效考核真正的操作者是公司各層管理者，編制績效考核的表格、方法、文件、公式是簡單的，而使公司各級管理人員認(rèn)同績效考核的目的，認(rèn)同公司理念，關(guān)注公司整體目標(biāo)，注重工作過程檢討糾偏，改變原有的行為方式，打破目前大鍋飯的局面，才是進(jìn)行績效管理的真正難點所在。結(jié)合公司實際，在對生產(chǎn)，科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成 第 頁 共 10 頁 5 績突出、貢獻(xiàn)較大的，應(yīng)給與獎勵，不斷在員工中樹立正確的榜樣。 三、 員工招聘 針對目前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，新的一年我們力爭使人員招聘和配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。我們將繼續(xù)采取網(wǎng)絡(luò)招聘與現(xiàn)場招聘為主，高校招聘為輔，多種招聘方式相結(jié)合，普工招聘以參加現(xiàn)場招聘會為主，骨干人員通過中介方式，適當(dāng)引入獵頭，鑒于今年 6 月 30 日，網(wǎng)站合作即將到期，還要尋找更加合適的網(wǎng)站進(jìn)行合作。 四、 建立培訓(xùn)制度及計劃 我們企業(yè)最初時期的員工有來
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