(最新)人事專員、經(jīng)理工作總結(jié)計(jì)劃-文庫吧
2025-09-10 17:11 本頁面
【正文】 來容易，但卻是一項(xiàng)“大工程”，耗時(shí)耗力，枯燥乏味，經(jīng)過詳細(xì)的整理和審查，獲得了準(zhǔn)確的人員信息，為福利發(fā)放、合同簽訂、人員定崗及績效考核的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。 另外，編制崗位說明書。明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，雖然崗位說明書已成文下發(fā)，但各部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，所以員工還未形成明確的工 作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。 最后，開展招聘工作完成人員配置。人員招聘是人事管理工作的重點(diǎn)，隨著公司發(fā)展，生產(chǎn)能力的提高，人事處越來越感覺到身上擔(dān)子的重量，我 第 頁 共 10 頁 3 們是人員引進(jìn)的第一道大門，把好這道關(guān)不僅要有大量的人員儲(chǔ)備，好要有伯樂的眼光。目前我們主要通過與招聘網(wǎng)站合作、參加吉利區(qū)招聘會(huì)、通過高校就業(yè)指導(dǎo)中心發(fā)布信息、在吉利區(qū)張貼招聘啟事，員工介紹等方式招聘人員。我們是一家大型石化企業(yè)，目前 合作的網(wǎng)站是“中國化工網(wǎng)”，但大部分投遞簡歷人員的求職意向?yàn)檎憬V東、深圳等南方沿海地區(qū)，適用于我們企業(yè)的人員很少，跟蹤聯(lián)系后愿意來的為少數(shù)，要的薪資高于內(nèi)地普遍水平 2— 3 倍，另外也不是很適合企業(yè)發(fā)展，而員工介紹的人員工作穩(wěn)定性較強(qiáng)，但能力不足。 三、 人員培訓(xùn) 本年度我們陸續(xù)開展了員工培訓(xùn)及考核工作，但整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問題： 各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不認(rèn)真，培訓(xùn)記錄也不完整。 對(duì)員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)面廣，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性，人員流動(dòng)性大、文化素質(zhì)殘次不齊，部分人員雖接受過一些相關(guān)培 訓(xùn)，距培訓(xùn)目標(biāo)有一定距離，效果并不十分理想。 2020 年度工作計(jì)劃 過去的已經(jīng)過去，對(duì)于這諸多的不盡人意的地方，我會(huì)時(shí)時(shí)牢記，不斷鞭策，虛心求教，在今后的工作中不斷完善。 在 2020年工作的基礎(chǔ)上擬定 2020 年的主要工作計(jì)劃如下： 一、勞動(dòng)合同管理 做好本次勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作，準(zhǔn)備人事 第 頁 共 10 頁 4 考核評(píng)價(jià)，簽訂勞動(dòng)合同后，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀態(tài)，為員工晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)整等提供客觀、公正的依據(jù)，對(duì)不符合公司發(fā)展需要的員工試行在崗培訓(xùn)、 待崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗或辭退，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。 二、 加強(qiáng)人事考評(píng) 獎(jiǎng)懲結(jié)合，逐步推行績效
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