(最新)人事專(zhuān)員、經(jīng)理工作總結(jié)計(jì)劃-wenkub
2022-10-25 17:11:47 本頁(yè)面
【正文】 或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，所以員工還未形成明確的工 作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。 首先，建立健全人事管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度。 俗話(huà)說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)章制度既是企業(yè)管理工作公正、嚴(yán)明的基礎(chǔ)和保障，又使各方面工作做到有章可循，有據(jù)可依。2020 年度工作總結(jié)及 2020 年度工作規(guī)劃 報(bào)告人： 時(shí)間：二零一二年三月十二日 第 頁(yè) 共 10 頁(yè) 1 在人事處工作的這段時(shí)間里，我深刻認(rèn)識(shí)到人事工作的重要性，不僅工作面積大而且還起著承上啟下的作用，它就像一個(gè)復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系四面八方的樞紐。 隨著公司的發(fā)展，我們也在不斷地對(duì)制度進(jìn)行完善，盡可能地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，哪怕是細(xì)小的端倪，也要想到隨之帶來(lái)的影響，在其還未形成事實(shí)之前， 將其杜絕，決不讓任何人和任何事有機(jī)會(huì)鉆制度的空子。主要補(bǔ)充了《勞動(dòng)紀(jì)律檢查管理規(guī)定》、《管理人員值班制度》、《加班制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》、《員工轉(zhuǎn)崗管理規(guī)定》、《員工離職管理規(guī)定》、《會(huì)議管理制度》等，規(guī)定了員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從接受獎(jiǎng)勵(lì)到批評(píng)處分，從日常考評(píng)到離職等程序，人事處力求做到嚴(yán)格按照公司制度規(guī)定的程序操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能地人性化服務(wù)，希望使各項(xiàng)工作做到合法、嚴(yán)肅、公正，使員工事事、處處切身體會(huì)到公司“以人為本”的關(guān)心及制度的嚴(yán)肅 氛圍。 最后，開(kāi)展招聘工作完成人員配置。 三、 人員培訓(xùn) 本年度我們陸續(xù)開(kāi)展了員工培訓(xùn)及考核工作，但整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問(wèn)題： 各部門(mén)在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不認(rèn)真，培訓(xùn)記錄也不完整。 二、 加強(qiáng)人事考評(píng) 獎(jiǎng)懲結(jié)合，逐步推行績(jī)效考核 績(jī)效考核作為管理工具，目的在于“同一目標(biāo)，關(guān)注過(guò)程”，用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。 在實(shí)踐中，我們通過(guò)對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的調(diào)查，制定了考核的關(guān)鍵指標(biāo)，不斷加強(qiáng)過(guò)程控制，希望能夠通過(guò)此舉強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度，并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律，遲到、早退、曠工，上班玩游戲，不服從工作安排、領(lǐng)導(dǎo)指揮，完不成任務(wù)，消極怠工的人員嚴(yán)肅處理，以正廠風(fēng)廠紀(jì)。 根據(jù)目前存在的
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