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(最新)人事專(zhuān)員、經(jīng)理工作總結(jié)計(jì)劃-wenkub

2022-10-25 17:11:47 本頁(yè)面
 

【正文】 或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施,所以員工還未形成明確的工 作目標(biāo),不了解工作的結(jié)果,使員工在公司制度前提下,并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展,自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。 首先,建立健全人事管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度。 俗話(huà)說(shuō):“無(wú)規(guī)矩,不成方圓”,規(guī)章制度既是企業(yè)管理工作公正、嚴(yán)明的基礎(chǔ)和保障,又使各方面工作做到有章可循,有據(jù)可依。2020 年度工作總結(jié)及 2020 年度工作規(guī)劃 報(bào)告人: 時(shí)間:二零一二年三月十二日 第 頁(yè) 共 10 頁(yè) 1 在人事處工作的這段時(shí)間里,我深刻認(rèn)識(shí)到人事工作的重要性,不僅工作面積大而且還起著承上啟下的作用,它就像一個(gè)復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系四面八方的樞紐。 隨著公司的發(fā)展,我們也在不斷地對(duì)制度進(jìn)行完善,盡可能地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,哪怕是細(xì)小的端倪,也要想到隨之帶來(lái)的影響,在其還未形成事實(shí)之前, 將其杜絕,決不讓任何人和任何事有機(jī)會(huì)鉆制度的空子。主要補(bǔ)充了《勞動(dòng)紀(jì)律檢查管理規(guī)定》、《管理人員值班制度》、《加班制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》、《員工轉(zhuǎn)崗管理規(guī)定》、《員工離職管理規(guī)定》、《會(huì)議管理制度》等,規(guī)定了員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),從接受獎(jiǎng)勵(lì)到批評(píng)處分,從日常考評(píng)到離職等程序,人事處力求做到嚴(yán)格按照公司制度規(guī)定的程序操作,采取就事不就人的原則,對(duì)員工提供盡可能地人性化服務(wù),希望使各項(xiàng)工作做到合法、嚴(yán)肅、公正,使員工事事、處處切身體會(huì)到公司“以人為本”的關(guān)心及制度的嚴(yán)肅 氛圍。 最后,開(kāi)展招聘工作完成人員配置。 三、 人員培訓(xùn) 本年度我們陸續(xù)開(kāi)展了員工培訓(xùn)及考核工作,但整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問(wèn)題: 各部門(mén)在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)流于形式,培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不認(rèn)真,培訓(xùn)記錄也不完整。 二、 加強(qiáng)人事考評(píng) 獎(jiǎng)懲結(jié)合,逐步推行績(jī)效考核 績(jī)效考核作為管理工具,目的在于“同一目標(biāo),關(guān)注過(guò)程”,用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人,獎(jiǎng)效掛鉤,績(jī)效決定薪資水準(zhǔn),績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰,鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值,并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。 在實(shí)踐中,我們通過(guò)對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的調(diào)查,制定了考核的關(guān)鍵指標(biāo),不斷加強(qiáng)過(guò)程控制,希望能夠通過(guò)此舉強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度,并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律,遲到、早退、曠工,上班玩游戲,不服從工作安排、領(lǐng)導(dǎo)指揮,完不成任務(wù),消極怠工的人員嚴(yán)肅處理,以正廠風(fēng)廠紀(jì)。 根據(jù)目前存在的
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