項目采購管理培訓ppt課件-在線瀏覽
2025-02-28 18:54本頁面
【正文】 9 ? 背景和經(jīng)驗 ? PMP 5 5 0 5 ? 管理方法介紹 5 4 3 5 ? 組織項目方法 10 7 4 9 ? 總分 34 24 13 28 案例 1：對供應商評分方法 合同管理 ? 合同是指賣方有義務(wù)提供特定的產(chǎn)品，買方有義務(wù)支付該產(chǎn)品的買賣雙方互相制約的協(xié)議。 ? 合同管理的輸出有兩部分內(nèi)容： ?來往函件。 合同類型 ? 合同類型是應當考慮的一項重要事項?？傮w而言，有 4種合同類型： ?固定價合同（ fixed price contract） 或 固定總價合同（ lump sum contract） ?成本補償合同（ cost reimbursable contract） ?工時和材料費用合同（ time and material contract） ?單價合同（ unit price contract） 合同買、賣雙方承擔的風險 ? 買方風險高 買方風險低 ? CPPC成本 CPFF成本 CPIF成本 FPI固定 FFP固定 ? 加成本百 加固定費 加獎勵費 價加獎 總價合同 ? 分比合同 合同 合同 勵合同 ? 賣方風險低 賣方風險高 合同類型討論： 三種 類型 ：固定價
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