【正文】 薪資性 非薪資 專業(yè) 素質(zhì) 薪酬方案 福利 性福利 培訓(xùn) 培訓(xùn) 職位 / 晉升 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 尊重 / 自由 個(gè)人心理 榮譽(yù) / 創(chuàng)業(yè) 領(lǐng)先成就 滿足 / 追求 感性動機(jī) 職業(yè)生涯 自豪成長 贊美 / 表揚(yáng) 自我激勵 資源 / 權(quán)利 自我實(shí)現(xiàn) 和諧 / 平衡 阿 Q 精神 顯性薪酬 職業(yè)性隱性薪酬 非職業(yè)性隱性薪酬 崗位測評 個(gè)人 組織 企業(yè) 職稱評定 企業(yè)文化項(xiàng)目 / 行為 工作分析 標(biāo)準(zhǔn)業(yè) K PI 績 效 企業(yè)內(nèi)部 企業(yè)文化體系崗位 / 職位說明書 務(wù)流程 C PI 合約 職稱體系 企業(yè)愿景與意境；企業(yè)職業(yè)準(zhǔn)則、人文關(guān)系氛圍 企業(yè)組織模型 企業(yè)績效模型 企業(yè)素質(zhì)模型 企業(yè)文化模型 企業(yè)組織方案 企業(yè)績效方案 企業(yè)職稱方案 企業(yè)文化方案 企業(yè)生產(chǎn)、管理結(jié)構(gòu)、流程與行為 企業(yè)愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)、需求下載 理念 1：企業(yè)激勵機(jī)制推動企業(yè)文化建設(shè)。 理念 2：企業(yè)文化建設(shè)形成企業(yè)基業(yè)常青的動力。 —— 軟激勵（企業(yè)文化）：對企業(yè)的長期績效效果顯著。 脫離企業(yè)激勵制度的企業(yè)文化是無水之源，缺乏企業(yè)文化目標(biāo)的激勵制度好似一個(gè)無根的浮萍。 —— 人類群體或民族世代相傳的行為模式、藝術(shù)、宗教信仰、群體組織和其他一切人類生產(chǎn)活動、思維活動的本質(zhì)特征的總和。 例證 2： 沃爾瑪公司： 20xx年總收入 2560億美元，利潤90億美元。 下載 問題 1：如何低成本、高效率管理員工？ 問題 2：公司內(nèi)部統(tǒng)一的行為，統(tǒng)一的理念，依靠什么？ 沃爾瑪公司美國本土的組織規(guī)模 （截止 2 00 4 年 5 月 28 日）組織類型 數(shù)量 （個(gè)） 組織類型 數(shù)量 （個(gè)）沃爾瑪商店 1428 山姆會員店 538沃爾瑪購物廣場 1553 沃爾瑪社區(qū)店 67合計(jì)： 3 5 86沃爾瑪公司國際部管理的組織規(guī)模 （截止 2 00 4 年 5 月 28 日）國家 組織數(shù)量 國家 組織數(shù)量墨西哥 643 巴西 144波多黎各 53 韓國 15加拿大 236 德國 92阿根廷 11 英國 267中國 39 合計(jì) 1500下載 3. 企業(yè)激勵機(jī)制整體解決方案中的技術(shù)方案設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 1 ：以薪酬方案為例。企業(yè)文化類型選擇：強(qiáng)力型 / 策略合理型 / 靈活適應(yīng)型下載 企業(yè)激勵機(jī)制整體解決方案中涉及的主要管理技能 —— 薪酬管理；非薪酬管理； —— 崗位與編制管理；標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程（ SOP）； —— 績效管理；人才選拔與企業(yè)內(nèi)競爭機(jī)制； —— 組織變革與業(yè)務(wù)流程再造（ BPR）； —— 時(shí)間管理；目標(biāo)管理；執(zhí)行力管理； —— 質(zhì)量管理；預(yù)算與成本管理； —— 企業(yè)信息化管理；企業(yè)信息規(guī)劃 —— 戰(zhàn)略性人力資源管理；戰(zhàn)略管理； —— 企業(yè)文化；企業(yè)品牌與形象設(shè)計(jì)。 下載 技術(shù)設(shè)計(jì) 3 ：以企業(yè)激勵魔方為例。崗位薪酬績效薪酬能力薪酬福 利培 訓(xùn)資源 / 權(quán)利 職 務(wù)榮 譽(yù)創(chuàng)業(yè)，或職業(yè)生涯分成制 計(jì)件工資制 利潤 / 成本分享年薪制管理者收購股票期權(quán)職工持股經(jīng)營延期收入仿真股票CPI/KPI360度平衡計(jì)分卡績效合約動態(tài)績效強(qiáng)制分布生產(chǎn)記錄對照法排序法下載 Z （激勵模式） C P （企 業(yè)文化聚點(diǎn)） 0 Y （績效評估方式） A X （薪酬結(jié)構(gòu)） 圖 1 ：企業(yè)文化動態(tài)構(gòu)成圖 說明：靜態(tài)企業(yè)文化 P = { X*， Y*， Z*} 。B技術(shù)設(shè)計(jì) 3的幾何圖解形式 下載 4. 企業(yè)激勵機(jī)制整體解決方案的實(shí)施方案設(shè)計(jì) 企業(yè)激勵機(jī)制整體解決方案的實(shí)施方案的六階段設(shè)計(jì)年 度 階 段 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間第一階段 項(xiàng)目啟動；人力資源診斷；研制企業(yè)組織方案、績效方案、職稱方案、培訓(xùn)方案。 24 個(gè)月第三階段 項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理；研制企業(yè)文化方案。確定整體解決方案 （第 II 版）；切換制度；實(shí)施輔導(dǎo)。企業(yè)人力資源管理質(zhì)量與信息化管理方案。確定整體解決方案 （第 I II 版）；切換制度；實(shí)施輔導(dǎo)。24 個(gè)月 說明：項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和時(shí)間需求進(jìn)行調(diào)整。 魔鬼就在細(xì)節(jié)中。企業(yè)組織方案是最基礎(chǔ)的工作，在此基礎(chǔ)上完成企業(yè)績效方案和企業(yè)職稱方案。上述四方案逐漸推動企業(yè)文化方案。 （ 2） 硬激勵首先影響職業(yè)性激勵，然后逐漸影響非職業(yè)性激勵。 激勵機(jī)制整體解決方案效果的總體擴(kuò)散路徑是從物質(zhì)滿足上升為精神滿足。 例 1：某企業(yè)家族成員年薪與職業(yè)經(jīng)理人之間的差距。 硬激勵與軟激勵形成的預(yù)期效果存在差異。 （ 4） 有限理性與有限目標(biāo)。 例 1：兩個(gè)老板的用人故事。 下載 （ 5） 實(shí)施整體解決方案要有充分的、自信的心理準(zhǔn)備。但是，這是成就企業(yè)百年基業(yè)的必不可少的戰(zhàn)略投資。學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)工具箱中的各種操作或?qū)嵤┕ぞ?，需要進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)培訓(xùn)。 銷售額不超過 10億，人員少于 200人，市場前景明朗的企業(yè)采取“整體規(guī)劃，小步快走”策略實(shí)施整體解決方案。 下載 （ 7） 尋找符合企業(yè)要求的新制度切換方式。 討論：對于實(shí)際支付高于價(jià)值的員工怎么辦？ 對于實(shí)際支付低于價(jià)值的員工怎么辦？ 問題 2：中層崗位：老員工 3000元，新員工 6000元。 討論：是否為新引入的人才安排虛職或?qū)嵚殻? 問題 3：某企業(yè)招聘 100萬高管，招聘來后發(fā)現(xiàn)實(shí)際能力不值100萬，看錯人了。其中， A公司的股東由 X、 a、 b和 c構(gòu)成， B公司的股東由 X、 d和 e構(gòu)成， C公司的股東由 X、 f、 g和 h組成。 B公司經(jīng)理為新招聘人才，年薪 50萬，懂行能干，且不斷培訓(xùn)自己的銷售團(tuán)隊(duì)。總公司董事長希望用 B公司經(jīng)理帶領(lǐng) A和 C公司一起征戰(zhàn)市場，但 A公司經(jīng)理和 C公司經(jīng)理都不服或不樂意。 咨詢合作伙伴 ： 1） ***（香港）公司（負(fù)責(zé)實(shí)施 ERP系統(tǒng)，￥ 500萬）； 2）臺灣 **企業(yè)文化咨詢公司（￥ 80萬）；3）美國 **管理咨詢（香港）公司（負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程咨詢，￥ 160萬）； 4）國內(nèi)某高校專家咨詢團(tuán)隊(duì)（負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源管理方案，￥ 68萬）。25%的方案試行后感到問題太多，公司內(nèi)部專人自行修改執(zhí)行，或試行后暫停。 我與執(zhí)行總裁的訪談 ：對于咨詢方案，感覺不好用。 下載 企業(yè)激勵機(jī)制整體解決方案 的設(shè)計(jì)流程 ——人力資源質(zhì)量進(jìn)級的七個(gè)階段 （四） 下載 1. 設(shè)計(jì)企業(yè)激勵機(jī)制五環(huán)節(jié)模式 1. 企業(yè)診斷（需求分析與模式選擇） 2. 制訂解決方案（包括總體設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和實(shí)施方案設(shè)計(jì)） 3. 培訓(xùn)，選擇切換點(diǎn)，導(dǎo)入新制度（實(shí)施輔導(dǎo)） 4. 健全相關(guān)配套制度，包括管理技術(shù)和流程等，如使新制度與戰(zhàn)略管理、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程、市場營銷等協(xié)調(diào) 5. 評估制度的有效性和實(shí)施績效 下載 操作與評估 設(shè)