車間質(zhì)量管理培訓ppt課件-在線瀏覽
2025-02-28 17:58本頁面
【正文】 看，層別可以減少甚至消除不同總體在一起的情況，從而清楚地看出各組之間的差異。 層別法的步驟 ? 根據(jù)不同目的選擇分層標志（ 5W1H）； ? 層別； ? 按層歸類； ? 畫層別直方圖或其它統(tǒng)計圖表，進一步分析。 不合格排列圖583220812020406080100120虛焊 短路 斷路 裝配 其他不合格數(shù)量繪制排列圖注意事項 ? 分類方法不同，得到的排列圖不同；為了抓住“關(guān)鍵的少數(shù)”，一般在 0%~80%之間的因素為主要因素；若“其他”項太大，是因為調(diào)查的項目分類不當，這時應考慮采用另外的分類方法；如果數(shù)據(jù)是質(zhì)量損失（金額），在縱軸上將其表示。對照采取措施前后的排列圖，可以驗證措施的效果。 ? 通常將 排列圖 和 因果圖 結(jié)合起來使用。它可用于以下幾個方面： ? 分析因果關(guān)系； ? 表達因果關(guān)系； ? 通過識別癥狀、分析原因、尋找措施，促進問題解決。 ? 確定原因，應盡可能具體。 ? 驗證。 ? 重要因素不遺漏，不重要因素不繪制 。流程圖可以用于從材料直至產(chǎn)品銷售和售后服務全過程的所有方面。 繪制流程圖注意事項 ? 判別過程的開始和結(jié)束。 ? 規(guī)定在該過程中的步驟（輸入、活動、判斷、決定、輸出）。 ? 與該過程的有關(guān)人員共同評審該草圖。 ? 與實際過程比較，驗證改進后的流程圖。 ? 直方圖根據(jù)使用的各組數(shù)據(jù)是頻數(shù)還是頻率分為 頻數(shù)直方圖 和頻率直方圖 。TL TC直方圖與公差限的比較 ? 加工零件時，將尺寸公差的上下限分別用 TC和 TL在直方圖上表示出來，并與直方圖的分布進行比較，有助于我們找到原因，采取改進措施。 ? 它是貫徹預防原則的 SPC的重要工具。 ? 控制圖分為 分析用控制圖 和 控制用控制圖 。其目的是在于判定這一批產(chǎn)品或一個過程是否可以被接收。 一次抽樣方案的程序框圖 抽檢一個樣本量為 n的樣本 統(tǒng)計樣本中不合格（品）數(shù) d 批允收 批拒收 d≤Ac d≥Re Ac—— 允收數(shù) Re—— 拒收數(shù) 第三節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量管理 一、影響質(zhì)量的因素： ? 人、機、料、法、環(huán)、測 （ 5M1E） ? —— 歸根結(jié)底是管理因素。 關(guān)鍵工序 ? 1）關(guān)鍵零件、重要零件的關(guān)鍵質(zhì)量特性的加工工序（此特性不合格將會影響最終產(chǎn)品主要的適用性、安全性不合格）； ? 2）質(zhì)量不穩(wěn)定、重復性故障多、合格率低的工序； ? 3）對下道工序有重大影響的工序； ? 4）客戶反映不良比較集中的工序； ? 5）加工周期長、原材料貴重，一旦出現(xiàn)不合格損失價值高的工序。 ? 常見的特殊過程 —— 注塑、焊接、鑄造、鍛造、表面防護涂層、生物化學過程等。 質(zhì)量控制點的概念 ? 質(zhì)量控制點 是指在質(zhì)量活動中需要重點控制的對象或?qū)嶓w，可以從以下四個方面理解。 ? 3）在服務過程中，它可以是關(guān)鍵部門、關(guān)鍵人員和關(guān)鍵因素等。 ? 如果一種產(chǎn)品的關(guān)鍵特性、關(guān)鍵部位和重要因素都設置了質(zhì)量控制點，得到了有效地控制，則這種產(chǎn)品的符合性質(zhì)量一般就有了保證。所以，設置建立質(zhì)量控制點，加強工序綜合管理，是企業(yè)建立現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。“問題”一旦能得到解決，當然就能收到很大效益。（如外殼組壓鐵片， JR182把手壓螺母等） ? B） 對工藝上有嚴格要求對下道工序的工作有嚴重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位，應設立質(zhì)量控制點 ；（如 611D馬達罩需包膠和印刷則表面不應有脫模劑殘留等） ? C） 對質(zhì)量不穩(wěn)定、出現(xiàn)不合格品多的項目，應建立質(zhì)量控制點 。（如 FISCO卷尺等） 毛邊大，有修傷隱患 此兩處壓鐵片有漏壓及壓翹不良 188761A3與 188704C5混裝 此處柱子易粘模，斷 此處易開膠 此兩處裝螺母，易漏裝，裝反 此兩處易缺膠 螺母沒有防水圈？？？ 此處需印刷，不可有殘留油漬 此處易縮水成凹坑狀不良 25只小柱子不可斷，變形。對于設計、工藝方面要求的關(guān)鍵、重要項目是必須長期重點控制的；而工序質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格較多或客戶反饋的項目，或因原材料供應、生產(chǎn)安排在某一時期的特殊需要，則要設置短期型質(zhì)量控制點。 2）設置質(zhì)量控制點的步驟 ? A） 結(jié)合有關(guān)質(zhì)量管理體系文件，按質(zhì)量環(huán)節(jié)明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，然后在 程序文件 和 作業(yè)指導書 中明確需特殊控制的質(zhì)量特性和主導因素。 ? C） 編制質(zhì)量控制點 流程圖 。質(zhì)量控制點雖然單獨存在，但與其它生產(chǎn)過程又有很強的相關(guān)性，必須統(tǒng)一管理，制定管理辦法解決接口問題。 質(zhì)量控制點的實施 ? 1）質(zhì)量控
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