《車間質(zhì)量管理培訓(xùn)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 B） 編制車間質(zhì)量控制點(diǎn) 匯總明細(xì)表 ，并經(jīng)批準(zhǔn)后納入質(zhì)量管理體系文件中。包裝時(shí)需特別注意 無(wú)孔有肋 有孔有肋 無(wú)孔無(wú)肋 以上三款不可混裝，模號(hào)需區(qū)分標(biāo)識(shí) 肋位 孔位 ? 質(zhì)量控制點(diǎn)一般分長(zhǎng)期型和短期型兩種。 質(zhì)量控制點(diǎn)的作用 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)考慮的 因素和步驟 ? 1）應(yīng)考慮的因素 ? 在什么地方設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，需要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量特性要求和制造過(guò)程中的各個(gè)工序進(jìn)行全方位分析確定，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)一般應(yīng)考慮以下因素： ? A） 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的適用性（性能、精度、壽命、可靠性、安全性等）有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要因素，應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn) 。 ? 同時(shí)，質(zhì)量控制點(diǎn)還可以搜集大量有用的數(shù)據(jù)、信息，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。 ? 1）質(zhì)量控制點(diǎn)是一個(gè)廣泛的實(shí)體范疇 ? 2）就產(chǎn)品而言，它可以是硬件產(chǎn)品的關(guān)鍵部件和零件，也可以是軟件產(chǎn)品的環(huán)節(jié)或程序，還可以是流程性材料的重要工藝過(guò)程。 關(guān)鍵工序的控制 ? 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工序的 5M1E的控制 ? 設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn) 特殊過(guò)程（工序） ? 當(dāng)過(guò)程的結(jié)果不能通過(guò)對(duì)其產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證的過(guò)程或形成的產(chǎn)品不易、不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗(yàn)證的過(guò)程或產(chǎn)品交付、使用后問(wèn)題才顯現(xiàn)的生產(chǎn)過(guò)程， 稱為特殊過(guò)程。 ? 抽樣檢驗(yàn)分為 計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn) 和 計(jì)量抽樣檢驗(yàn) 。 ? 我們并不單純追求控制圖張數(shù)的多少，但工廠中使用控制圖的張數(shù)在某種意義上反映了管理現(xiàn)代化的程度。 頻數(shù)直方圖051015202530332 338 344 350 356頻數(shù)異常直方圖的觀察與分析 鋸齒型 偏峰型陡壁型平頂型 雙峰型 孤島型同時(shí)采取前兩種措施，既要使平均值接近公差中心，又要減少波動(dòng)。 ? 根據(jù)評(píng)審結(jié)果，改進(jìn)流程圖草圖。 ? 設(shè)想、觀察或判斷從開(kāi)始到結(jié)束的整個(gè)過(guò)程。 e）流程圖 ? 通過(guò)一個(gè)過(guò)程中各步驟之間的關(guān)系的研究，能發(fā)現(xiàn)故障存在的潛在原因，知道哪些環(huán)節(jié)需要進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。 ? 有多少質(zhì)量特性，就要繪制多少?gòu)堃蚬麍D。 d）因果圖 ? 用于分析質(zhì)量特性（結(jié)果）的一種工具。 ? 抓住“ 關(guān)鍵的少數(shù) ”，采取措施解決問(wèn)題。層別法可和其它統(tǒng)計(jì)方法工具（如直方圖、控制圖）結(jié)合在一起使用。 ? 它是一種數(shù)據(jù)記錄工具。從而有助于解決，甚至防止由變異引起的問(wèn)題，并促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。 ? 這種變異是普遍存在于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各階段和質(zhì)量管理體系全過(guò)程。 ? 是用于證明產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求的程度或?yàn)橘|(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性提供客觀證據(jù)； ? 為不合格品控制及采取預(yù)防措施和糾正措施，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)提供第一手資料； ? 也是用于了解企業(yè)外部環(huán)境（市場(chǎng)、顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，供方供貨情況，國(guó)民經(jīng)濟(jì)情況對(duì)本企業(yè)的影響），為提高質(zhì)量管理體系之適宜性提供信息。 ? 專家 /干部的權(quán)利不僅是“管理”，更主要的是“驅(qū)動(dòng)”。 ? 。車間質(zhì)量管理培訓(xùn) 制定：呂山東 日期： 第一節(jié) 質(zhì)量管理基礎(chǔ) 第二節(jié) 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 第四節(jié) 質(zhì)量改進(jìn) 車間主管的崗位職責(zé) ? 基本職責(zé)（必須完成） ： ? ，并進(jìn)行匯總分析，找出質(zhì)量改進(jìn)的重點(diǎn)。 ? 完美職責(zé)（期望完成） ： ? 。 ? 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 —— 分析問(wèn)題 —— 最終解決問(wèn)題 ? 生產(chǎn)部門(mén)是質(zhì)量問(wèn)題的 制造因素 ，當(dāng)然也應(yīng)該是解決問(wèn)題的 驅(qū)動(dòng)因素 。一般可以分為內(nèi)部質(zhì)量信息和外部質(zhì)量信息兩個(gè)方面。 5）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ? 堅(jiān)持認(rèn)真作好每天的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ? 數(shù)據(jù)錄入要識(shí)別異常數(shù)據(jù)，對(duì)“失真”的數(shù)據(jù)要查明原因，進(jìn)行 糾錯(cuò) ? 清晰明了，統(tǒng)一名稱，分類合理，每天有個(gè)“小結(jié)” ? 定期匯總分析，找出影響質(zhì)量的異常因素（按周、月、季度、半年） ? 充分利用統(tǒng)計(jì)工具方法 ? 怎樣做質(zhì)量信息的收集和統(tǒng)計(jì)（ 報(bào)表范例 ） 二、統(tǒng)計(jì)技術(shù) 概 述 ? 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程存在著波動(dòng)或變異，在生產(chǎn)實(shí)踐中，即使操作者、機(jī)器、原材料、加工方法、測(cè)試手段、生產(chǎn)環(huán)境等條件相同，但生產(chǎn)出來(lái)的一批產(chǎn)品的質(zhì)量特性數(shù)據(jù)卻不完全相同，總是存在著差異或波動(dòng)。 ? 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析能對(duì)更好地理解變異的性質(zhì)、程度和原因提供幫助。 常用統(tǒng)計(jì)工具和技術(shù) ? a）調(diào)查表 ? b）層別法 ? c）排列圖 ? d）因果圖 ? e）流程圖 ? f） 直方圖 ? g）控制圖 ? h）抽樣檢驗(yàn) 等等 ...... a）調(diào)查表 ? 收集數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單，便于整理； ? 數(shù)據(jù)的使用、處理比較方便，以便匯總報(bào)告。 一般調(diào)查表的分類 ? 工序分布調(diào)查表（如零件公差分布情況） ? 不合格項(xiàng)調(diào)查表（如工藝問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表） ? 不合格位置調(diào)查表（統(tǒng)計(jì)表面外觀不合格
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