車(chē)間質(zhì)量管理培訓(xùn)ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 區(qū)分標(biāo)識(shí) 肋位 孔位 ? 質(zhì)量控制點(diǎn)一般分長(zhǎng)期型和短期型兩種。 ? E） 正式 驗(yàn)收質(zhì)量控制點(diǎn) ? 以上做法和所編制的文件都要和質(zhì)量管理體系文件相結(jié)合，并經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)正式納入質(zhì)量管理體系中進(jìn)行有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? 加速新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。 ? （ 2）、大環(huán)套小環(huán)，在某一階段也會(huì)存在制定小PDCA循環(huán)。 （ 3）設(shè)立的目標(biāo)值要有挑戰(zhàn)性，通過(guò)改進(jìn)是能夠達(dá)到的，以激勵(lì)改進(jìn)小組的信心，提高積極性。 因果圖、排列圖、相關(guān)及回歸分析、頭腦風(fēng)暴等 必須科學(xué)地確定原因，要用數(shù)據(jù)或去現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證假說(shuō)的正確性。； （ 3）從多角度對(duì)措施、對(duì)策進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （ 4）沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果時(shí)，應(yīng)考慮其是否 按計(jì)劃實(shí)施 或計(jì)劃是否有問(wèn)題 。 （ 2）考慮解決這些問(wèn)題后下一步該怎么做。 ? 我們每個(gè)車(chē)間的質(zhì)量管理人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員就是一個(gè)質(zhì)量改進(jìn)小組。 三、質(zhì)量改進(jìn)的組織與推進(jìn) 質(zhì)量改進(jìn)組織 ? 管理層 —— 從整體角度為改進(jìn)項(xiàng)目配備資源（如質(zhì)量管理委員會(huì)）。為了貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) ，必須對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)和技術(shù)的教育和培訓(xùn) 。 （ 2）將質(zhì)量改進(jìn)的成果換算成金額是重要的。 （ 2）采取對(duì)策后，盡量不要引起副作用（其他質(zhì)量問(wèn)題） （ 3）選擇讓參加者都能接受的最佳方案。 一般說(shuō)來(lái)，解決問(wèn)題應(yīng)盡量依照數(shù)據(jù)進(jìn)行，其他信息只能供參考。 層別法、調(diào)查表、排列圖、頭腦風(fēng)暴法等 （ 1）從眾多的問(wèn)題中選擇一個(gè)作為課題，并說(shuō)明其理由。 ? 對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一輪 PDCA循環(huán)解決，為制定下一輪改進(jìn)計(jì)劃提供資料 。 ? 減少返工返修，提高生產(chǎn)效率。 ? D） 編制質(zhì)量控制點(diǎn) 管理辦法 。（如外殼組混裝、開(kāi)膠，浮纖等） ? D） 對(duì)用戶反饋的重要不良項(xiàng)目，應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn) ；（如馬達(dá)座斷柱，混裝等） ? E） 對(duì)貴重物質(zhì)或可能對(duì)生產(chǎn)安排有影響的關(guān)鍵項(xiàng)目，應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn) 。 ? 4）質(zhì)量控制點(diǎn)具有動(dòng)態(tài)特性，也就是說(shuō)，隨著過(guò)程的進(jìn)行，質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置不是永久不變的。 ? 所以質(zhì)量管理的重點(diǎn)應(yīng)是控制 5M1E中各個(gè)要素的異常波動(dòng)。 充分滿足公差要求TL TC基本滿足公差要求TL TC采取措施，使平均值接近公差中心TL TC采取措施，減少變差TL TCg）控制圖 ? 控制圖是對(duì)過(guò)程質(zhì)量特性值進(jìn)行測(cè)定、記錄、評(píng)估，從而監(jiān)察過(guò)程是否處于控制狀態(tài)的一種用統(tǒng)計(jì)方法設(shè)計(jì)的圖。 ? 畫(huà)出表示該過(guò)程的的一張流程圖的草圖。一定要細(xì)分到能采取直接措施為止。排列圖可以連續(xù)使用，找出復(fù)雜問(wèn)題的主要原因。進(jìn)行試用可根據(jù)需要作相應(yīng)更改。 所謂統(tǒng)計(jì)技術(shù)是指對(duì)不確定現(xiàn)象收集、整理和分析數(shù)據(jù)變異并進(jìn)行推論得到描述現(xiàn)象客觀規(guī)律的技術(shù)。 ? 在企業(yè)里凡是涉及到產(chǎn)品質(zhì)量與質(zhì)量管理體系運(yùn)行質(zhì)量的信息，都是質(zhì)量信息的內(nèi)容，其中最主要的內(nèi)容應(yīng)載入質(zhì)量記錄。 ? 。 ? ，并驅(qū)動(dòng)他們?yōu)橘|(zhì)量改進(jìn)提出建議。 質(zhì)量信息的作用 車(chē)間質(zhì)量信息管理 ? 1）明確質(zhì)量信息需求，建立車(chē)間的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng) 質(zhì)量主管應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間質(zhì)量信息的識(shí)別、確定，收集、整理、分析、處理、傳遞、匯總、保存、建檔、信息提供等工作，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的閉環(huán)管理。 ? 統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中，具體說(shuō)來(lái)有以下 用途 ： ? 提供表示事物特征的數(shù)據(jù)； ? 比較兩事物的差異； ? 分析變化的因素； ? 分析事物之間的相互關(guān)系； ? 研究取樣和試驗(yàn)方法，確定合理的試驗(yàn)方案； ? 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，分析和掌握質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布狀況和動(dòng)態(tài)變化等方面。 層別法的步驟 ? 根據(jù)不同目的選擇分層標(biāo)志（ 5W1H）； ? 層別； ? 按層歸類(lèi)； ? 畫(huà)層別直方圖或其它統(tǒng)計(jì)圖表，進(jìn)一步分析。它可用于以下幾個(gè)方面： ? 分析因果關(guān)系； ? 表達(dá)因果關(guān)系； ? 通過(guò)識(shí)別癥狀、分析原因、尋找措施，促進(jìn)問(wèn)題解決。流程圖可以用于從材料直至產(chǎn)品銷(xiāo)售和售后服務(wù)全過(guò)程的所有方面。 ? 與實(shí)際過(guò)程比較，驗(yàn)證改進(jìn)后的流程圖。 ? 控制圖分為 分析用控制圖 和 控制用控制圖 。 ? 常見(jiàn)的特殊過(guò)程 —— 注塑、焊接、鑄造、鍛造、表面防護(hù)涂層、生物化學(xué)過(guò)程等。所以，設(shè)置建立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)工序綜合管理，是企業(yè)建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。對(duì)于設(shè)計(jì)、工藝方面要求的關(guān)鍵、重要項(xiàng)目是必須長(zhǎng)期重點(diǎn)控制的；而工序質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格較多或客戶反饋的項(xiàng)目，或因原材料供應(yīng)、生產(chǎn)安排在某一時(shí)期的特殊需要，則要設(shè)置短期型質(zhì)量控制點(diǎn)。 質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施 ? 1）質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表的編制 ? 2）質(zhì)量控制點(diǎn)流程圖的編制 ? 3）編制質(zhì)量控制點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ? 4）編制設(shè)備工裝點(diǎn)檢卡 ? 5）質(zhì)量控制點(diǎn)和各部門(mén)（工序）之間的協(xié)調(diào) 第
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