【摘要】印刷車(chē)間質(zhì)量管理制度修訂方案(試行本)為了進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度,強(qiáng)化質(zhì)量管理的執(zhí)行力度,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況,對(duì)相關(guān)的質(zhì)量管理制度進(jìn)行修正。印刷車(chē)間質(zhì)量管理制度一、車(chē)間工序堵漏管理辦法:1、凡是造成以下三種情況之一,不管錯(cuò)誤大小一律按照堵漏對(duì)待。⑴、
2025-03-01 01:25
【摘要】寧波精技電器有限公司包裝車(chē)間工作標(biāo)準(zhǔn):Q/JJ3011-2011:A/0PAGENO:1OF91、基本信息上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制造部經(jīng)理下屬部門(mén)包裝車(chē)間崗位數(shù)量7崗位定員45人包裝車(chē)間主任1人2、部門(mén)組織圖包裝后勤1人打箱4人訂紙卡2人熱封工4人包裝工30人班長(zhǎng)2人統(tǒng)
2024-08-24 17:14
【摘要】轉(zhuǎn)變觀念、做好細(xì)節(jié)、提高產(chǎn)品質(zhì)量總裝車(chē)間質(zhì)量管理組總裝車(chē)間秦道明2內(nèi)容安排1、轉(zhuǎn)變思維的啟示(10分鐘)2、糾正和預(yù)防措施實(shí)施的常見(jiàn)問(wèn)題(5分鐘)3、糾正、糾正措施和預(yù)防措施的定義(5分鐘)4、糾正VS糾正措施的區(qū)別和聯(lián)系(5分鐘)5、糾正措施和預(yù)防措施的區(qū)別和聯(lián)系(5分鐘)6、不合
2025-02-09 13:52
【摘要】預(yù)混料車(chē)間質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰基金辦法在2020年度將實(shí)行預(yù)混料車(chē)間質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰基金辦法。其目的是為了加強(qiáng)質(zhì)量管理控制,充分調(diào)動(dòng)車(chē)間全體工作人員的積極性。使每個(gè)預(yù)混料車(chē)間的工作人員都和公司的興衰聯(lián)系在一起,要利益共享,責(zé)任共擔(dān)。對(duì)其產(chǎn)生凝聚力,激勵(lì)其工作熱情,保證工作質(zhì)量。具體操作辦法是:預(yù)混料車(chē)間主任每月拿出總工資的5%(按70元);其余員工每月拿出總工資的
2024-12-08 08:57
【摘要】 印刷車(chē)間質(zhì)量管理制度 一、車(chē)間主任在安排各機(jī)臺(tái)印件前,必須認(rèn)真核對(duì)《生產(chǎn)通知單》、樣張、成品樣(原樣)、藍(lán)圖紙樣,并對(duì)機(jī)臺(tái)交待清楚印版和紙張準(zhǔn)備情況,發(fā)現(xiàn)資料不齊或印張、樣張、紙張不符時(shí),應(yīng)及時(shí)...
2024-11-18 22:35
【摘要】機(jī)加工車(chē)間質(zhì)量管理制度一.車(chē)間主任是車(chē)間質(zhì)量管理的主要責(zé)任人。二.班組長(zhǎng)是生產(chǎn)班組質(zhì)量管理的主要責(zé)任人。三.檢驗(yàn)員是執(zhí)行車(chē)間質(zhì)量管理制度的責(zé)任人。四.各工種廢品指標(biāo)如下:普通車(chē)床數(shù)控車(chē)銑工鉗工磨工2%1%%2.%%%加工者對(duì)廢品指標(biāo)負(fù)責(zé);超出指標(biāo)部分由加工者承擔(dān)損失。同一批零件如果出現(xiàn)30%以上的廢品,視為成批廢品事
2024-09-18 00:14
【摘要】1鉚焊車(chē)間質(zhì)量管理制度第一條各工序加工時(shí),要認(rèn)真核對(duì)圖紙或資料相關(guān)尺寸,做到各道工序加工符合圖紙或資料尺寸要求,批量較大的材料加工要知會(huì)檢驗(yàn)員或車(chē)間管理人員,在確認(rèn)后方可批量生產(chǎn),同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中要及時(shí)抽檢,如有尺寸異動(dòng)要及時(shí)修正。如因作業(yè)人員不慎而造成批量不良品,則視批量大小或是否能材料回用而做出相應(yīng)處罰。
2024-11-12 10:18
【摘要】 以一流品質(zhì)獲取市場(chǎng)信任;以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶滿意;以持續(xù)改進(jìn)尋求企業(yè)發(fā)展;以卓越管理樹(shù)立企業(yè)品牌。下面就是小編給大家?guī)?lái)的年度最新車(chē)間質(zhì)量管理大全,希望能幫助到大家! 年度最新車(chē)間質(zhì)量管理標(biāo)語(yǔ)...
2024-09-24 19:02
【摘要】機(jī)加車(chē)間質(zhì)量管理方案及考核細(xì)則為提高公司的質(zhì)量管理制度以及達(dá)到用戶所需,提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),杜絕廢品的發(fā)生,加強(qiáng)質(zhì)量管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)一步改善質(zhì)量控制手段、保證工藝執(zhí)行情況落實(shí)質(zhì)量責(zé)任促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn),達(dá)到客戶放心、滿意,特制定以下質(zhì)量管理方案及考核細(xì)則:1車(chē)間必須嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度,未做首件或首件不合格仍然繼續(xù)生產(chǎn)的每發(fā)現(xiàn)一次由質(zhì)檢員對(duì)操作者進(jìn)行50到100元
2024-09-20 03:13
【摘要】維修車(chē)間質(zhì)量管理目標(biāo)與措施根據(jù)分廠質(zhì)量管理目標(biāo)要求,加強(qiáng)車(chē)間車(chē)輛維修及包保維修項(xiàng)目質(zhì)量管理,保證維修質(zhì)量,結(jié)合實(shí)際情況,制定如下質(zhì)量目標(biāo)及措施。一、質(zhì)量目標(biāo)一次維修合格率100%。二、質(zhì)量措施為確保維修工程質(zhì)量,提高一次維修合格率100%的質(zhì)量目標(biāo),本著“事先控制是主導(dǎo)、事中控制是關(guān)鍵,事后控制是完善”的思想,成立項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組
2024-11-11 12:23
【摘要】包裝車(chē)間管理制度目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍:適應(yīng)于包裝車(chē)間全體工作人員。內(nèi)容:■負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生?!雒刻煜掳嗪蟊仨毚驋咝l(wèi)生,(車(chē)間內(nèi)的門(mén)、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺(tái)、風(fēng)扇等都須清潔)。■車(chē)間的垃圾須傾倒到指定的垃圾區(qū)域,不得四處亂倒
2025-03-04 21:50
【摘要】車(chē)間質(zhì)量的工作總結(jié)與車(chē)間質(zhì)量管理個(gè)人工作總結(jié)匯編 第15頁(yè)共15頁(yè) 車(chē)間質(zhì)量的工作總結(jié) 車(chē)間質(zhì)量的工作總結(jié)【一】 20xx年,檢修車(chē)間在“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以質(zhì)量為重點(diǎn),以成本為主線,...
2024-11-23 02:51
【摘要】第一篇:機(jī)加工車(chē)間質(zhì)量管理制度 機(jī)加工質(zhì)量管理制度范圍 本制度適用于機(jī)加工工藝、制作過(guò)程及檢驗(yàn)的管理及其職責(zé)。 管理及內(nèi)容 1.各工種廢品指標(biāo)如下: 普通車(chē)床、數(shù)控車(chē)、銑工、鉗工、磨工 ...
2024-10-26 00:49
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632質(zhì)量管理手冊(cè)目錄1. 質(zhì)量方針生產(chǎn)主管工作職責(zé)化驗(yàn)員工作職責(zé)各生產(chǎn)車(chē)間崗位責(zé)任制車(chē)間質(zhì)檢員崗位職責(zé)水源地的管理制度(注:水、礦泉水適用)目的適用范圍制度細(xì)則質(zhì)控點(diǎn)、質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)頻度目的參考資料檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)方
2025-05-10 14:10
【摘要】包裝車(chē)間管理制度 為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹(shù)立公司良好的形象,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),確保產(chǎn)品車(chē)間正常運(yùn)作,特制定本管理制度: 1.職工應(yīng)按時(shí)上班,遲到或早退一次記警...
2025-03-31 22:09