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2025-02-28 16:04本頁面
【正文】 ，殼牌石油公司頒布《健康、安全與環(huán)境管理體系》167。1997年 6月 27日，正式頒布 SY/T62761997《 石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》。涉及現(xiàn)有操作的規(guī)劃，變更的管理，以及制定和更新應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃活動(dòng)的執(zhí)行和監(jiān)測，及必要的糾正措施體系執(zhí)行效果和適應(yīng)性的定期評價(jià) 2 基本框架要素分析領(lǐng)導(dǎo)和 承諾評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施和監(jiān)測審核與評審糾正改進(jìn)方針和目標(biāo)規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)和資源文件“領(lǐng)導(dǎo)和承諾 ”是核心“方針目標(biāo) ”是向?qū)А敖M織、資源和文件 ”是支持“評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理 ”是實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防的關(guān)鍵“規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)測 ”是實(shí)現(xiàn)過程控制的基礎(chǔ)“審核和評審 ”是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的保障 三、 HSE管理體系發(fā)展趨勢1. HSE年度報(bào)告的外部驗(yàn)證 聘請第三方對年度報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)證 HSE管理體系的實(shí)施 突破 “ 綠色貿(mào)易堡壘 ” 的限制 QHSE管理體系 要素一、領(lǐng)導(dǎo)和承諾 中國石油集團(tuán)所屬企業(yè)的高層管理者應(yīng)對 HSE管理提出明確的承諾，努力創(chuàng)造和維護(hù)良好的企業(yè)文化，以支持中國石油集團(tuán)的 HSE管理要求： ● 管理者應(yīng)表明對 HSE管理的信心和承諾，積極鼓勵(lì)在一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中滿足 HSE的要求和規(guī)定 ● 努力創(chuàng)造和保持 HSE管理體系的企業(yè)文化，鼓勵(lì)各級員工、承包商共同參與公司的 HSE管理 第二章 HSE體系要素行動(dòng)： ● 為 HSE管理配置必要的資源，指定管理代表； ● 主持 HSE會(huì)議，規(guī)定明確的 HSE日程表； ● 組織 HSE活動(dòng)和管理評審； ● 注重與員工、承包商的 HSE交流。企業(yè)文化的核心： 培育職工的認(rèn)同感 集團(tuán)公司 HSE承諾 中國石油天然氣集團(tuán)公司一貫認(rèn)為：世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環(huán)境。為了獲得和保持良好的健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)，中國石油天然氣集團(tuán)公司向員工、雇員、客戶以及社會(huì)鄭重承諾： ● 遵守所在國家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣； ● 保護(hù)環(huán)境，合理利用資源，致力于可持續(xù)發(fā)展； ● 堅(jiān)持預(yù)防為主，追求無事故，無傷害、無損失的目標(biāo)； ● 優(yōu)化配置人力、物力和財(cái)力資源，持續(xù)改進(jìn) HSE管理； ● 各級最高管理者是 HSE第一責(zé)任人， HSE表現(xiàn)是獎(jiǎng)懲、聘用人員以用雇用承包商的重要依據(jù)； ● 實(shí)施 HSE培訓(xùn)，建立和維護(hù)企業(yè)文化； ● 向全社會(huì)公開我們的 HSE業(yè)績； ● 在世界上任何一個(gè)地方，在業(yè)務(wù)的任何一個(gè)領(lǐng)域，我們對 HSE態(tài)度如一； 集團(tuán)公司的所有員工、雇員、客戶和承包商都有責(zé)任維護(hù)本公司對健康、安全與環(huán)境作出的承諾。 中國石油天然氣集團(tuán)公司 HSE方針： 以人為本 預(yù)防為主 領(lǐng)導(dǎo)承諾 全員參與 體系管理 持續(xù)改進(jìn) 中國石油天然氣集團(tuán)公司 HSE目標(biāo)： 追求無事故、無傷害、無損失、努力向國際 HSE管理的先進(jìn)水平邁進(jìn)— 要求： ● 遵守法律法規(guī)，在法律法規(guī)沒有規(guī)定的領(lǐng)域采用可行的標(biāo)準(zhǔn) ● 制定一系列有效的程序，以改善安全和健康管理，保護(hù)好人群和環(huán)境 ● 將 HSE理念融入到公司管理和控制活動(dòng)的全過程 ● 提供適用的工程設(shè)施、設(shè)備，加強(qiáng)維護(hù)使其安全運(yùn)行 ● 提倡 開放 的 HSE管理，鼓勵(lì)公司員工、承包商以及其它相關(guān)方參與 ● 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，對外部和內(nèi)部的影響采取積極響應(yīng)措施 行動(dòng)： ● 向社會(huì)、公眾、員工展示中油集團(tuán)的承諾，開展 HSE宣傳和交流； ● 編制年度 HSE計(jì)劃，明確對員工的教育、培訓(xùn)； ● 注重現(xiàn)場管理和操作人員的參與，實(shí)現(xiàn)對危害的有效預(yù)防和控制； ● 降低廢物產(chǎn)生量，減少或消除污染排放，并使材料、燃料和能源消耗達(dá)到最小化； ● 建立和實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的 HSE標(biāo)準(zhǔn)，通過定期審核，提高 HSE管理水平； ● 根據(jù) HSE危害和影響狀況、生產(chǎn)作業(yè)情況、員工和承包商的建議，定期評審 HSE戰(zhàn)略目標(biāo)。 要素三、組織、資源和文件目的： 努力實(shí)現(xiàn)在人員組織、資源和文件管理方面的優(yōu)化配置，實(shí)施 HSE責(zé)任制管理，以獲得良好的 HSE表現(xiàn)。 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)： 機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、責(zé)權(quán)利對等 這是有效實(shí)施 HSE管理的根本保證 文件化管理：作業(yè)文件程序文件管理手冊 文件體系基本框架集團(tuán)公司 子公司 項(xiàng)目 承包商集團(tuán)公司 HSE管理手冊、技術(shù)文件子公司 HSE管理手冊、程序文件分公司 HSE
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