管理會(huì)計(jì)教案第三章本量利分析-在線瀏覽
2025-02-28 11:37本頁面
【正文】 it Fixed costs Unit Variable cost BreakEven Point Loss area Profit area Unit cost P=USP*VUVC*VFC P/V=USP(UVCFC/SQ) P/V=USPUC USP UP=P/SQ UC=UVC+FC/V VC UCM 三、多品種盈虧臨界點(diǎn) ? 聯(lián)合單位法 ? 加權(quán)平均法 ? 產(chǎn)品品種構(gòu)成對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響 ? 例 4： 大眾公司決定生產(chǎn)兩種割草機(jī)：單價(jià)為400元的簡易割草機(jī)和單價(jià)為 800元的操縱割草機(jī)。財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)銷售預(yù)測(cè)所編制的預(yù)計(jì)損益表如下： 簡易割草機(jī) 操縱割草機(jī) 合計(jì) 銷售收入 480000 640000 1120220 減：變動(dòng)費(fèi)用 390000 480000 870000 貢獻(xiàn)毛益 90000 160000 250000 減：直接固定費(fèi)用 30000 40000 70000 產(chǎn)品毛利 60000 120220 180000 減：共同固定費(fèi)用 26250 稅前利潤 153750 ? 聯(lián)合單位法 ? 第一、確定銷售組合。 ? 第二、定義聯(lián)合單位。 ? 簡易割草機(jī) 銷售額比重 =48/112 ? 操縱割草機(jī) 銷售額比重 =64/112 ? 第二、計(jì)算綜合的盈虧臨界點(diǎn)的銷售額。 ? 第一種： 250000/1120220 ? 第二種：加權(quán)計(jì)算 ? 簡易割草機(jī) 銷售額比重 =48/112 ? 操縱割草機(jī) 銷售額比重 =64/112 ? 簡易割草機(jī) CMR ? =(UCM/SP) 100%=75/400= % ? 操縱割草機(jī) CMR=200/800=25% ? 加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率 ? = 48/112+25% 64/112=25/112 ? 習(xí)題：大眾公司生產(chǎn) A、 B、 C三種產(chǎn)品，產(chǎn)銷平衡，固定成本為 172022元。 ? 要求：試采用聯(lián)合產(chǎn)品法和加權(quán)平均法計(jì)算保本時(shí) A、 B、 C的銷售量與銷售額。 ? B產(chǎn)品銷售量為 8000，銷售額為 80000元。 BreakEven Graph (Multiple Product Format) P90 Fixed Costs Profit ($) Total Contribution Margin Product B Loss area Profit area 0 Product C ? ? Product A Compounding Revenue(組合收入） P= *VFC CMRBreakEven Point 產(chǎn)品品種構(gòu)成對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響 ? 當(dāng)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，勢(shì)必會(huì)必變?nèi)慨a(chǎn)品的加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率，從而導(dǎo)致企業(yè)盈虧臨界點(diǎn)的變化。 稅前利潤模型 Pt=SP V － VC V － FC 保利量（ Vt) Vt=(Pt+FC)/(SPVC)=(Pt+FC)/UCM 保利額 保利額（ TRt） =Vt SP =(Pt+FC)SP/(SPVC) =(Pt+FC)/CMR ? 例 5：海南大學(xué)張三教授準(zhǔn)備在該大學(xué)出版社出版一本專著。出版社編輯認(rèn)為出版社預(yù)計(jì)專著定價(jià) 30元，對(duì)外銷售按 7折。出版社根據(jù)過去的費(fèi)用情況，要求一個(gè)書號(hào)要承擔(dān)出版社的工資、水電、保險(xiǎn)等管理費(fèi)用 10000元。同時(shí)編輯給出稿費(fèi)為該書定價(jià)的 10%。則計(jì)劃年度的目標(biāo)利潤為 40000元。 ? 要求：若想使企業(yè)的目標(biāo)利潤增加18000元，該企業(yè)可以采取的措施有哪些？ BreakEven Graph (ProfitVolume Format) Volume Profit ($) 0 P=(SPVC)VFC =（ 5025） V50000 50000 40000 3600件 58000 32022 ? 第一、減少固定成本 ? P=（ SP － VC） V－ FC1 ? FC1=(50 － 25) 3600－ 58000=32022 ? FC1 － FC=32022－ 50000= － 18000 ? 問題 1:固定成本越小 ,可以達(dá)到的利潤就越多。那么，固定成本與保利點(diǎn)的關(guān)系呢？試計(jì)算ＦＣ減少 18000時(shí)，保利量（Ｐ為計(jì)劃的 40000元 )為多少？ ? 2880 ? 第二、降低單位變動(dòng)成本 ? P=（ SP － VC） V－ FC ? SP － VC=（ P+FC） /V ? =（ 58000+50000） /3600=30 ? VC=20 ? 可以通過降低單位變動(dòng)成本 5元，使利潤增加 18000元。那么， VC與保利點(diǎn)的關(guān)系呢？ VC減少 5元時(shí) ,保利量為多少 ? ? 3000 ? 第三、提高銷售單價(jià) ? P=（ SP － VC） V－ FC ? SP － VC=（ P+FC） /V ? =（ 58000+50000） /3600=30 ? SP=55 ? 可以通過提高售價(jià) 5元 ,從而使利潤增加18000元。那么 SP與保利點(diǎn)的關(guān)系呢？單價(jià)提高 5元時(shí)，保利量為多少？ ? 3000 ? 第四、提高銷售數(shù)量。 ? 2）增加廣告費(fèi)，同時(shí)增加售價(jià)。則計(jì)劃年度的目標(biāo)利潤為 40000元。 經(jīng)理認(rèn)為可以通過 降價(jià)促銷 的方法 使企業(yè)的目標(biāo)利潤增加 18000元，現(xiàn)假定企業(yè)降價(jià) 5元，那么企業(yè)銷售多少件產(chǎn)品才能達(dá)到目的。 ? 例 7（ P100）：大眾公司生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，全年固定成本預(yù)計(jì)為 50000元，該產(chǎn)品單價(jià)為 50元，單位變動(dòng)成本為 25元。保利點(diǎn)（量）為 3600件。 ? SP=60 五、本－量－利分析中的敏感性分析 ? 本－量－利關(guān)系中的敏感性分析主要研究兩個(gè)方面的問題：一是有關(guān)因素發(fā)生多大變化時(shí)會(huì)使企業(yè)由盈利變?yōu)樘潛p；二是有關(guān)因素變化對(duì)利潤變化的影響程度。則計(jì)劃年度的目標(biāo)利潤為 40000元。試計(jì)算各因素的臨界值。則計(jì)劃年度的目標(biāo)利潤為 40000元。 現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤增加 18000元，試計(jì)算各因素的敏感系數(shù)。 ? V1=4320 ? 利潤變化百分比 =18000/40000=45% ? 銷售量變化百分比 =（ 43203600） /3600=20% 銷售量的敏感系數(shù) =45%/20%= 第二、銷售價(jià)格的敏感系數(shù) 利潤變化百分比 =45% SP1=55 銷售價(jià)格變化百分比 =(5550)/50=10% 銷售價(jià)格的敏感系數(shù) =45%/10%= ? 第三、固定成本的敏感系系數(shù) ? 利潤變化百分比 =45% ? FC1=32022 ? 固定成本變化百分比 ? =（ 3202250000） /50000=36% ? 固定成本的
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