管理會(huì)計(jì)教案第三章本量利分析-文庫(kù)吧
2024-12-27 11:37 本頁(yè)面
【正文】 ，要求一個(gè)書(shū)號(hào)要承擔(dān)出版社的工資、水電、保險(xiǎn)等管理費(fèi)用 10000元。此外，每個(gè)書(shū)號(hào)承擔(dān)盈利任務(wù) 10000元。同時(shí)編輯給出稿費(fèi)為該書(shū)定價(jià)的 10%。 ? 要求：計(jì)算 UCM、 CMR、盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量（額）、保本作業(yè)率、安全邊際量（額）、安全邊際率、銷(xiāo)售利潤(rùn)和銷(xiāo)售利潤(rùn)率。 ? 大眾公司只生產(chǎn) A產(chǎn)品，今年的預(yù)計(jì)如下：銷(xiāo)售利潤(rùn)率為 20%，安全邊際量為20220件，變動(dòng)成本率為 60%，固定成本為 300000元，那么如果想要保本，大眾公司應(yīng)當(dāng)生產(chǎn) A多少件 ? 20220 相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響 ? 第一、固定成本對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響。 ? 第二、單位變動(dòng)成本對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響。 ? 第三、銷(xiāo)售價(jià)格對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響。 ? 例 4:大眾公司預(yù)計(jì) A產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量為 1600件，銷(xiāo)售單價(jià)為 5000元，單位變動(dòng)成本為 3000元，預(yù)計(jì)發(fā)生固定成本為 3000000元，預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)為 202200元。 ? 要求 :請(qǐng)計(jì)算保本量 ? 1)由于供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致原材料價(jià)格下降，使得單位變動(dòng)成本降低 500元，求此時(shí)的保本量。 ? 2）為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司進(jìn)口了一臺(tái)設(shè)備，使得固定成本增加了 500000元。求保本量。 ? 3）公司認(rèn)為產(chǎn)品銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此決定降價(jià) 500元，求保本量。 ? 1500， 1200， 1750， 2022 ? 盈虧臨界圖 —— 盈虧臨界圖就是將盈虧臨界點(diǎn)分析反映在直角坐標(biāo)系中。盈虧臨界圖依據(jù)數(shù)據(jù)的特征和目的的不同，可以有多種形式，對(duì)于 傳統(tǒng)式、貢獻(xiàn)毛益式、利量式和單位式 必須掌握其繪制方法以及各自的特點(diǎn)，并且能夠運(yùn)用圖形進(jìn)行分析。 BreakEven Graph (Traditional Format) Volume $000 Total Fixed costs Total Variable costs BreakEven Point Loss area Profit area FC TC TR BreakEven Graph (Traditional Format) Volume $000 Total Fixed costs Total Variable costs BreakEven Point Loss area Profit area FC TC TR BreakEven Graph (Contribution Margin Format) Volume $000 Total Fixed costs Total Variable costs BreakEven Point Loss area Profit area Total Contribution Margin TR TC TVC BreakEven Graph (ProfitVolume Format) Volume Profit ($) Total Fixed costs BreakEven Point Loss area Profit area 0 P=(SPVC)VFC =UCM*VFC BreakEven Graph (Unit Format) Volume $000 Unit Fixed costs Unit Variable cost BreakEven Point Loss area Profit area Unit cost P=USP*VUVC*VFC P/V=USP(UVCFC/SQ) P/V=USPUC USP UP=P/SQ UC=UVC+FC/V VC UCM 三、多品種盈虧臨界點(diǎn) ? 聯(lián)合單位法 ? 加權(quán)平均法 ? 產(chǎn)品品種構(gòu)成對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響 ? 例 4： 大眾公司決定生產(chǎn)兩種割草機(jī)：?jiǎn)蝺r(jià)為400元的簡(jiǎn)易割草機(jī)和單價(jià)為 800元的操縱割草機(jī)。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)認(rèn)為明年可以銷(xiāo)售 1200臺(tái)簡(jiǎn)易割草機(jī)和 800臺(tái)操縱割草機(jī)。財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)所編制的預(yù)計(jì)損益表如下： 簡(jiǎn)易割草機(jī) 操縱割草機(jī) 合計(jì) 銷(xiāo)售收入 480000 640000 1120220 減：變動(dòng)費(fèi)用 390000 480000 870000 貢獻(xiàn)毛益 90000 160000 250000 減：直接固定費(fèi)用 30000 40000 70000 產(chǎn)品毛利 60000 120220 180000 減：共同固定費(fèi)用 26250 稅前利潤(rùn) 153750 ? 聯(lián)合單位法 ? 第一、確定銷(xiāo)售組合。 ? 所謂銷(xiāo)售組合就是某公司銷(xiāo)售的各種產(chǎn)品的一種相對(duì)組合。 ? 第二、定義聯(lián)合單位。 產(chǎn)品 價(jià)格 VC UCM 銷(xiāo)售組合 聯(lián)合單位 貢獻(xiàn)毛益 簡(jiǎn)易割草機(jī) 400 325 75 3 225 操縱割草機(jī) 800 600 200 2 400 聯(lián)合單位 625 第三、計(jì)算保本點(diǎn)的聯(lián)合單位數(shù)量 V=FC/UCM=96250/625=154個(gè)聯(lián)合單位 第四、得出結(jié)果： 154 3=462 154 2=308 ? 加權(quán)平均法 ? 第一、計(jì)算各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售額比重。 ? 簡(jiǎn)易割草機(jī) 銷(xiāo)售額比重 =48/112 ? 操縱割草機(jī) 銷(xiāo)售額比重 =64/112 ? 第二、計(jì)算綜合的盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售額。 ? 銷(xiāo)售額 =FC/CMR=96250/（ 25/112） =431200 ? 第三、得出結(jié)果 ? 簡(jiǎn)易割草機(jī) 銷(xiāo)售額 =431200 48/112=184800 ? 操縱割草機(jī) 銷(xiāo)售額 =431200 64/112=246400 ? 簡(jiǎn)易割草機(jī) 銷(xiāo)售量 =184800/400=462 ? 操縱割草機(jī) 銷(xiāo)售量 =246400/800=308 ? 加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率（ CMR）的計(jì)算。 ? 第一種： 250000/1120220 ? 第二種：加權(quán)計(jì)算 ? 簡(jiǎn)易割草機(jī) 銷(xiāo)售額比重 =48/112 ? 操縱割草機(jī) 銷(xiāo)售額比重 =64/112 ? 簡(jiǎn)易割草機(jī) CMR ? =(UCM/SP) 100%=75/400= % ? 操縱割草機(jī) CMR=200/800=25% ? 加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率 ? = 48/112+25% 64/112=25/112 ? 習(xí)題：大眾公司生產(chǎn) A、 B、 C三種產(chǎn)品，產(chǎn)銷(xiāo)平衡，固定成本為 172022元。 A產(chǎn)品銷(xiāo)量為5000件，單位售價(jià)為 40元，單位變動(dòng)成本為25元； B產(chǎn)品銷(xiāo)量為 10000件，單位售價(jià)為 10元，單位變動(dòng)成本為 6元； C產(chǎn)品銷(xiāo)量為 12500件，單位售價(jià)為 16元，單位變動(dòng)成本為 8元。 ? 要求：試采用聯(lián)合產(chǎn)品法和加權(quán)
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