管理會(huì)計(jì),企業(yè)管理,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),課件,考試重點(diǎn)08定價(jià)決策和存貨決策-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-28 11:23本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)成本 成本加成定價(jià)法 方法三：以變動(dòng)總成本為基礎(chǔ) ? [225 （ 1+加成率） 225] 2 000350 000=100 000 ? 加成率 =100 000+350 000/（ 225 2 000） =100% ? 結(jié)論：加成率 =目標(biāo)利潤(rùn) +固定成本 /變動(dòng)成本 方法二：以變動(dòng)生產(chǎn)成本為基礎(chǔ) ? [200 （ 1+加成率） 200] 2 000400 000=100 000 ? 加成率 =100 000+400 000/（ 200 2 000） =125% ? 結(jié)論：加成率 =目標(biāo)利潤(rùn) +非生產(chǎn)成本 +固定制造費(fèi)用/變動(dòng)生產(chǎn)成本 成本加成法的類(lèi)型及其比較 1）完全成本加成法 優(yōu)點(diǎn)：符合一般認(rèn)識(shí)，信息獲取簡(jiǎn)單 缺點(diǎn)：當(dāng)業(yè)務(wù)量發(fā)生變動(dòng)時(shí)，需要調(diào)整計(jì)算 —— 即不利于進(jìn)行本量利分析 2）變動(dòng)成本加成法 優(yōu)點(diǎn)：便于進(jìn)行本量利分析 缺點(diǎn)：因?yàn)檫€要補(bǔ)償固定成本，所以通常加成率較高，加成率的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響大，無(wú)法察覺(jué)到定價(jià)過(guò)低的危險(xiǎn)。在最低價(jià)格上的任何增量金額將都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)。 2）生產(chǎn)和銷(xiāo)售該產(chǎn)品所耗用的機(jī)會(huì)成本。公司規(guī)定一年中生產(chǎn) C產(chǎn)品的機(jī)器時(shí)間為 20220小時(shí)，公司在生產(chǎn)除 C產(chǎn)品以外的其他產(chǎn)品時(shí)，每機(jī)器小時(shí)可獲得最低邊際貢獻(xiàn)為 30元。 直接材料 120元 直接人工： 60元 變動(dòng)制造費(fèi)用： 5元 機(jī)會(huì)成本 ( 30元 ) 15元 最低價(jià)格 200元 2）如果公司希望在 C產(chǎn)品的最低價(jià)格之上加成 20％，則 C產(chǎn)品的價(jià)格為： 200 （ 1＋ 20％）＝ 240元 案例： 明智的公司怎樣利用定價(jià)作為戰(zhàn)略手段 1. 定價(jià)和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略相
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