【正文】 提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司規(guī)定一年中生產(chǎn) C產(chǎn)品的機器時間為 20220小時，公司在生產(chǎn)除 C產(chǎn)品以外的其他產(chǎn)品時，每機器小時可獲得最低邊際貢獻為 30元。 第三，研究和制定定價策略。一只斯沃琪公司手表不僅是可以買得起得，而且是可以獲得的。 四、存貨決策 ? 存貨控制的原則 1. 可獲得性原則 2. 成本原則 ? 存貨控制的內(nèi)容 ? 使存貨保持在一個最佳水平 （一） ABC分析法 —— 成本效益原則 ? 根據(jù)重要性（成本比重）劃分等級 A\B\C ? 對于不同的等級采用不同的控制方法。它所提供給這個特定市場的優(yōu)質(zhì)服務(wù)使它能夠制定出這樣的價格。 ? 例如： M公司決定生產(chǎn)一種新產(chǎn)品 C，預(yù)計該產(chǎn)品的單位成本如下： 直接材料 120元 直接人工： 5小時，每小時 12元 60元 變動制造費用： ， 10元 /小時 5元 變動成本 185元 如果公司決定生產(chǎn)和銷售 C產(chǎn)品，則會受到可用的機器小時的限制，需要占用生產(chǎn)其他產(chǎn)品的機器生產(chǎn)工時。 一、定價目標(biāo)及影響因素 一、定價目標(biāo) 追求利潤最大化 追求一定的投資利潤率 保持和提高市場占有率 差異化的市場定位 穩(wěn)定的市場價格 例：利潤最大化不等于價格最大化 ? 通用電氣公司一個生產(chǎn)微波爐的部門。買一塊斯沃琪公司的手表是很容易就作出的決定，也是一個很容易被接受的決定。 零件種類 金額 品種數(shù) 品種比重 金額 比重 類別 K1 71000 1 % 71000 71% A K2 10000 2 25% 19000 19% B K3 9000 K4 3600 5 % 10000 10% C K5 3000 K6 2022 K7 1000 K8 400 合計 100000 8 100% 100000 100% 嚴(yán)格控制 適當(dāng)寬松 簡化辦法 （二）經(jīng)濟訂貨批量的決策 ? 目的