管理會計,企業(yè)管理,財務會計,課件,考試重點08定價決策和存貨決策-全文預覽
【正文】 二、以成本為導向的定價決策 成本加成定價法 ? 甲公司為新產品 K定價，計劃銷售量 2022件 ? 希望實現(xiàn)目標利潤 100 000元 成本總額 單位成本 變動生產成本 400 000 200 固定制造費用 250 000 125 變動非生產成本 50 000 25 固定非生產成本 100 000 50 總成本 800 000 400 成本加成定價法 方法一：以總成本為基礎 ? [400 （ 1+加成率） 400] 2 000=100 000 ? 加成率 =100 000/（ 400 2 000） =% ? 結論：加成率 =目標利潤 /成本總額 方法二：以生產成本為基礎 ? [325 （ 1+加成率） 325] 2 000150 000=100 000 ? 加成率 =100 000+150 000/（ 325 2 000） =% ? 結論：加成率 =目標利潤 +非生產成本 /生產成本 成本加成定價法 方法三：以變動總成本為基礎 ? [225 （ 1+加成率） 225] 2 000350 000=100 000 ? 加成率 =100 000+350 000/（ 225 2 000） =100% ? 結論：加成率 =目標利潤 +固定成本 /變動成本 方法二：以變動生產成本為基礎 ? [200 （ 1+加成率） 200] 2 000400 000=100 000 ? 加成率 =100 000+400 000/（ 200 2 000） =125% ? 結論：加成率 =目標利潤 +非生產成本 +固定制造費用/變動生產成本 成本加成法的類型及其比較 1）完全成本加成法 優(yōu)點：符合一般認識，信息獲取簡單 缺點：當業(yè)務量發(fā)生變動時，需要調整計算 —— 即不利于進行本量利分析 2）變動成本加成法 優(yōu)點：便于進行本量利分析 缺點：因為還要補償固定成本，所以通常加成率較高，加成率的變動對利潤的影響大，無法察覺到定價過低的危險。 2）生產和銷售該產品所耗用的機會成本。 直接材料 120元 直接人工：
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