企業(yè)管理課件--第五章管理會(huì)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 營活動(dòng)必須放棄。 190 － 120 310 （二）本量利分析法 本量利分析法是在一定假定條件下，根據(jù)業(yè)務(wù)量與成本、利潤之間的關(guān)系而建立的一種定量分析方法。 差量分析一般包含“差量收入” 與“差量成本” 兩類因素。 長期決策： 產(chǎn)生報(bào)酬的期間超過一年，并對(duì)較長時(shí)間的收支盈虧會(huì)產(chǎn)生影響而進(jìn)行的決策。 第三節(jié) 短期經(jīng)營決策的基本方法 一、短期決策與長期決策 短期決策： 只涉及一年以內(nèi)的一次性專門業(yè)務(wù)，并僅對(duì)該時(shí)期內(nèi)的收支盈虧產(chǎn)生影響而進(jìn)行的決策。 無關(guān)成本是指過去已經(jīng)發(fā)生，或雖未發(fā)生但對(duì)未來決策沒有影響的成本。 這類成本一般都是過去已經(jīng)發(fā)生，當(dāng)然就無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能變更的成本。 一種生產(chǎn)方案與另一種生產(chǎn)方案從經(jīng)濟(jì)效益上進(jìn)行比較成本是決定的條件之一。 成本分解 在實(shí)際工作中，有些成本費(fèi)用項(xiàng)目兼有變動(dòng)成本和固定成本兩種不同的性質(zhì)，這些項(xiàng)目稱為混合成本。變動(dòng)成本是由本期制造產(chǎn)品所引起的成本，要想降低變動(dòng)成本應(yīng)從降低單位產(chǎn)品的消耗著手。 已發(fā)生成本和已利用成本的區(qū)別 制造成本 直接原料成本 直接人工成本 其它工廠成本 在制品 制成品 銷貨成本 a b c d 已發(fā)生成本 產(chǎn)品成本 費(fèi)用 按成本習(xí)性分類 成本習(xí)性：是指成本總額對(duì)業(yè)務(wù)量總數(shù)的依存關(guān)系。到這批原料投入加工，才成為產(chǎn)品成本。 產(chǎn)品成本是加工過程中已利用的成本要素 直接材料費(fèi) 直接人工費(fèi) 制造費(fèi)用 當(dāng)制成品出售以后，這部分產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)為費(fèi)用、轉(zhuǎn)為銷貨成本。制造費(fèi)用包括： 間接材料費(fèi) 間接人工費(fèi) 其他制造費(fèi)用 推銷成本又稱銷售費(fèi)用，是指企業(yè)在產(chǎn) 品銷售過程中所發(fā)生的費(fèi)用。成本可按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵守政府機(jī)關(guān)的各種財(cái)務(wù)規(guī)定和公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。第五章 管 理 會(huì) 計(jì) 通過本章學(xué)習(xí) ， 同學(xué)們要了解管理會(huì)計(jì)的概念及有 關(guān)成本的概念 ， 掌握短期經(jīng)營決策的基本方法 。外界是指投資人、債權(quán)人、政府機(jī)關(guān)和咨詢機(jī)構(gòu)等。 第二節(jié) 成本理論 成本是用來取得經(jīng)濟(jì)收益的一切支出。 3．制造費(fèi)用，又稱工廠間接費(fèi)用：指在生 產(chǎn)中發(fā)生的不能歸入上述兩個(gè)成本項(xiàng)目 的所有其他制造成本。 企業(yè)發(fā)生的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益
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