管理會(huì)計(jì),企業(yè)管理,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),課件,考試重點(diǎn)08定價(jià)決策和存貨決策-文庫(kù)吧
2024-12-27 11:23 本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)成本 100 000 50 總成本 800 000 400 成本加成定價(jià)法 方法一：以總成本為基礎(chǔ) ? [400 （ 1+加成率） 400] 2 000=100 000 ? 加成率 =100 000/（ 400 2 000） =% ? 結(jié)論：加成率 =目標(biāo)利潤(rùn) /成本總額 方法二：以生產(chǎn)成本為基礎(chǔ) ? [325 （ 1+加成率） 325] 2 000150 000=100 000 ? 加成率 =100 000+150 000/（ 325 2 000） =% ? 結(jié)論：加成率 =目標(biāo)利潤(rùn) +非生產(chǎn)成本 /生產(chǎn)成本 成本加成定價(jià)法 方法三：以變動(dòng)總成本為基礎(chǔ) ? [225 （ 1+加成率） 225] 2 000350 000=100 000 ? 加成率 =100 000+350 000/（ 225 2 000） =100% ? 結(jié)論：加成率 =目標(biāo)利潤(rùn) +固定成本 /變動(dòng)成本 方法二：以變動(dòng)生產(chǎn)成本為基礎(chǔ) ? [200 （ 1+加成率） 200] 2 000400 000=100 000 ? 加成率 =100 000+400 000/（ 200 2 000） =125% ? 結(jié)論：加成率 =目標(biāo)利潤(rùn) +非生產(chǎn)成本 +固定制造費(fèi)用/變動(dòng)生產(chǎn)成本 成本加成法的類(lèi)型及其比較 1）完全成本加成法 優(yōu)點(diǎn)：符合一般認(rèn)識(shí)，信息獲取簡(jiǎn)單 缺點(diǎn)：當(dāng)業(yè)務(wù)量發(fā)生變動(dòng)時(shí)，需要調(diào)整計(jì)算 —— 即不利于進(jìn)行本量利分析 2）變動(dòng)成本加成法 優(yōu)點(diǎn)：便于進(jìn)行本量利分析 缺點(diǎn)：因?yàn)檫€要補(bǔ)償固定成本，所以通常加成率較高，加成率的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響大，無(wú)法察覺(jué)到定價(jià)過(guò)低的危險(xiǎn)。 成本加成定價(jià)法 三、最低定價(jià)法 一、最低定價(jià)法 如果企業(yè)進(jìn)一步生產(chǎn)盈利性更強(qiáng)的其他產(chǎn)品時(shí)，不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)下降，這時(shí)的價(jià)格就是該產(chǎn)品的最低價(jià)格。在最低價(jià)格上的任何增量金額將都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)。 生產(chǎn)某產(chǎn)品的最低價(jià)格應(yīng)由兩部分組成： 1）生產(chǎn)和銷(xiāo)售該產(chǎn)品所發(fā)生的增量成本。 2）生產(chǎn)和銷(xiāo)售該產(chǎn)品所耗用的機(jī)會(huì)成本。 ? 例如： M公司決定生產(chǎn)一種新產(chǎn)品 C，預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的單位成本如下： 直接材料
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