生產(chǎn)運作與管理綜合計劃-在線瀏覽
2025-02-28 10:55本頁面
【正文】 綜合計劃 8 生產(chǎn)能力度量 行業(yè) 投入 產(chǎn)出 汽車制造 勞工時，機(jī)器工作時 每班生產(chǎn)汽車數(shù) 鋼鐵工廠 爐膛尺寸 每天生產(chǎn)鋼鐵噸數(shù) 石油精煉 精煉爐尺寸 每天生產(chǎn)燃油加侖數(shù) 農(nóng)業(yè) 農(nóng)田畝數(shù)，母牛數(shù)量 每年每畝生產(chǎn)谷物千克數(shù)，每天生產(chǎn)牛奶加侖數(shù) 飯館 餐桌數(shù)，座位數(shù) 每天招待的客人數(shù) 劇院 座位數(shù) 每場演出售出的票數(shù) 零售店 店鋪面積 每天實現(xiàn)的收入 例：生產(chǎn)能力度量方法 產(chǎn)出度量 ： 如汽車廠年產(chǎn) 100輛汽車 投入度量：可利用的設(shè)備臺數(shù) 最大能力 正常能力 2022/2/8 綜合計劃 9 我們所用的是一種功能性生產(chǎn)能力定義。 查定能力： 原設(shè)計的生產(chǎn)能力已不能反映實際情況，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。 實際產(chǎn)出通常要小于有效生產(chǎn)能力！ 注意： 不同生產(chǎn)能力度量在定義兩種系統(tǒng)效率時的作用不同。 有效生產(chǎn)能力的決定因素： ? 工廠設(shè)施： 設(shè)計、選址、布局、環(huán)境 ? 產(chǎn)品 /服務(wù)： 設(shè)計、產(chǎn)品或服務(wù)組合 ? 工藝： 產(chǎn)量能力、質(zhì)量能力 ? 人力因素： 工作滿足、工作設(shè)計、培訓(xùn)和經(jīng)驗、動機(jī)、報酬、學(xué)習(xí)率、缺勤和跳槽 ? 運行： 排程、材料管理、質(zhì)量保證、維修政策、設(shè)備保障 ? 外部因素： 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、安全條例、工會、污染控制標(biāo)準(zhǔn) 總之，不充分的計劃是限制有效生產(chǎn)能力的主要因素。餐館 …… 生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié) 2022/2/8 綜合計劃 13 學(xué)習(xí)曲線 時間 生產(chǎn)成本 300 100 例：美國道格拉飛機(jī)公司 以勞動力為主明顯（如高科技）復(fù)雜產(chǎn)品明顯 kn=k1nb n生產(chǎn)的數(shù)量； b經(jīng)驗指數(shù)。它所關(guān)注的不是單個產(chǎn)品或服務(wù)，而是一組類似產(chǎn)品，即 確定一合乎邏輯的抽象產(chǎn)品和計劃單位 。大型百貨公司的空間分配也是一項綜合計劃，對總量的度量僅限于空間的平方米數(shù)或放置衣物的貨架數(shù)，而不考慮品牌名稱。 一、基本概念 167。鎖定個別項目會失去回應(yīng)市場的靈活性。管理者會考慮許多計劃，對每 一個都要拿柔性和成本來檢驗。 2022/2/8 綜合計劃 18 二、 綜合計劃策略 制定綜合計劃時有 8種策略可供選擇： 1.
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