月人力資源管理師三級串講-在線瀏覽
2025-02-28 10:55本頁面
【正文】 員人數(shù)＝共同操作各崗位工作時(shí)間總和 /（工作時(shí)間－個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間），則 ?定員人數(shù)＝（ 300＋ 220＋ 280） /(8 60－ 60)＝ 約等于 2（人 /臺） ?（ 2）核算出 2022年該類設(shè)備的定員人數(shù)。問怎樣安排才能利潤最大化？ 人員 任務(wù) 甲 乙 A 10 5 B 13 19 C 3 2 09年 5月（銷售凈額 毛利額） ?某公司毛利金額為 5400萬元，公司中推銷人員月工資 1860，一年發(fā) 13個(gè)月工資，公司為推銷人員花費(fèi)的總費(fèi)用如表 1所示 ?①該推銷員年度目標(biāo)銷售毛利是多少 ?(16分 ) ?② 該推銷員月目標(biāo)銷售毛利是多少 ?(4分 ) ? ①該推銷員年度目標(biāo)銷售毛利是多少 ?(16分 ) ? 解：推銷人員人工費(fèi)用總額 =員工工資總額 +社會保險(xiǎn)費(fèi)用 +福利費(fèi)用 +教育費(fèi) +住房費(fèi)用 +招聘費(fèi)用 +解聘費(fèi)用 (3分 ) ? =532+151+59+13+28+10+7 ? =800(萬元 ) (3分 ) ? 推銷人員人工費(fèi)用率 =推銷人員人工費(fèi)用總額 247。 5400 =% (3分 ) ? 該推銷員年目標(biāo)銷售毛利 =某推銷人員工資 247。 % =163 268(元 ) (3分 ) ? 綜上計(jì)算可得，該推銷員年度目標(biāo)銷售毛利是 163 268元。 12 (2分 ) ? =163268247。 ?請根據(jù)上述資料，分別計(jì)算出該企業(yè)本年度目標(biāo)人工成本總額及其目標(biāo)人工成本的增長率。 9780＝ ％ （ 3分） ?（ 4）根據(jù)已知條件，本年目標(biāo)勞動分配率與上一年相同，則： 本年度目標(biāo)勞動分配率＝ ％ （ 3分） ?（ 5）由于：目標(biāo)勞動分配率＝目標(biāo)人工成本費(fèi)用 /目標(biāo)凈產(chǎn)值 （ 2分） ? 即： ％＝目標(biāo)人工費(fèi)用 /12975 ? 則：本年度目標(biāo)人工成本＝ 12975 ％＝ （萬元）（ 3分） ?（ 6）本年度目標(biāo)人工成本增長率＝ 247。配偶每月40%，親屬每人每月 30%，孤寡老人或孤兒每人每月在上述標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增加 10% 一次性工亡補(bǔ)助金 標(biāo)準(zhǔn)為 48— 60個(gè)月的統(tǒng)籌地區(qū)上年度職工月平均工資 2022年 5月 勞動關(guān)系部分 2022年 11月 2022年 5月 — 設(shè)計(jì)題 2022年 11月設(shè)計(jì)題 2022年 5月 ?員工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議的撰寫 2022年 11月三級技能考試預(yù)測 簡答題 ?*工作崗位分析的程序 p7 ?具體崗位設(shè)置時(shí)應(yīng)充分考慮的幾個(gè)方面的關(guān)系 p16（可能為案例） ?改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容和方法 p16 ?工作豐富化，應(yīng)重點(diǎn)考量的幾個(gè)方面 p17 ?人力資源制度規(guī)劃的原則 p47（可能為案例） ?簡歷篩選的方法 p67 ?面試的基本程序 p71 ?面試提問時(shí)，應(yīng)關(guān)注的問題 p76 ?人員配置的原理 p86（重點(diǎn)內(nèi)容，但不一定考簡單，可能為案例；已考） ?勞動分工過細(xì)的改進(jìn)方法 p93 ?勞務(wù)外派的基本程序 p110（已考過，適當(dāng)準(zhǔn)備） 簡答題 ?*培訓(xùn)需求分析的實(shí)施程序 p118（重點(diǎn)） ?培訓(xùn)規(guī)劃的主要內(nèi)容 p128 （ 2022年 5月已考） ?培訓(xùn)規(guī)劃制定的步驟和方法 p129（重點(diǎn)） （ 2022年 5月已考） ?培訓(xùn)效果信息的種類及收集渠
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