畢馬威-全面預(yù)算管理介紹-在線瀏覽
2025-02-28 09:49本頁面
【正文】 層的業(yè)務(wù)活動與戰(zhàn)略建立直接的關(guān)聯(lián)，建立從下到上的實施計劃 組織層面 : ? 由戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動組織和個人目標(biāo)的設(shè)立和評估 ? 保證表現(xiàn)與獎勵在各個層面上都緊密相關(guān) 4 169。 2022 BearingPoint, Inc. – 衡量戰(zhàn)略完成情況，提供制定戰(zhàn)略決策的基本原則的流程 – 衡量位于重要戰(zhàn)略地位的計劃和流程的完成情況，提供制定運作決策的基本原則的流程 – 衡量位于重要戰(zhàn)略地位的部門和個人目標(biāo)的完成情況，提供制定獎懲決策的基本原則的流程 戰(zhàn)略評估 平衡記分卡 戰(zhàn)略反饋 個人表現(xiàn)評估 個人目標(biāo) 設(shè)定 獎懲系統(tǒng) 員工發(fā)展 組織層面 計劃與預(yù)算 業(yè)務(wù)進程匯報 業(yè)務(wù)改進 運營層面 戰(zhàn)略層面 合理的計劃和預(yù)算管理流程體系對于把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動起著決定性的作用－續(xù) 6 169。 2022 BearingPoint, Inc. 計劃與預(yù)算的作用 戰(zhàn)略上 ? 激發(fā)與價值創(chuàng)造相一致的長期行為舉止 ? 保證整個組織的目標(biāo)一致，戰(zhàn)略相互聯(lián)接 ? 明確原因與結(jié)果的關(guān)系 ? 驗證戰(zhàn)略的計劃假設(shè) 戰(zhàn)術(shù)上 ? 溝通協(xié)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施 ? 根據(jù)自己的能力排列方案改進的優(yōu)先級，完成非財務(wù)目標(biāo) ? 接收反饋，修改業(yè)績改進計劃以達到營運目標(biāo) ? 通過獎懲系統(tǒng)保證一貫的表現(xiàn)和目標(biāo)的達成 ? 以增值的計劃活動為中心 8 169。 2022 BearingPoint, Inc. 全面預(yù)算編制的基本觀念 整體觀念 全面觀念 計劃觀念 責(zé)任觀念 彈性觀念 ?預(yù)算編制以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)在各具體方面的基本策略為編制原則 ?以調(diào)整以后的組織架構(gòu)、明確的部門職責(zé)分工和權(quán)限劃分以及完善的工作流程為基礎(chǔ) ?全面預(yù)算管理和組織架構(gòu)、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程相互配合，實行分層授權(quán)負(fù)責(zé)制 ?各層管理人員在授權(quán)范圍內(nèi)，對日常事務(wù)自主決策，根據(jù)市場形勢的變化做出高效的應(yīng)對 ?各部門在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，編制預(yù)算并認(rèn)可公司正式下發(fā)的整體預(yù)算，負(fù)責(zé)本部門的預(yù)算執(zhí)行和控制 ?財會部匯總各部門的預(yù)算，編制最后
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