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2025-02-28 07:23本頁面
【正文】 獎勵與指導 我們設(shè)定怎樣的奮斗 目標 ？ 我們是否鼓勵了正確 的行為 ？ 我們?nèi)〉迷鯓拥倪M步？ 什么是我們的障礙？ 我們追求怎樣的境界 ？ 戰(zhàn)略聲明 客戶 營運 服務(wù) 需要采取什么行動？ 監(jiān)控與評估 表現(xiàn) 表揚 承認 ? 平衡記分卡 ? 異常 報告 ? 差異分析 ? 行動計劃 確認績效障礙 人員 技術(shù) 流程 市場 ? 有效實施 績效管理流程 ? 持續(xù)的學習 、培訓與輔導 ? 工作設(shè)計 /職業(yè)道路規(guī)劃 ? 缺乏知識分享 ? 缺乏必要的技術(shù) 、態(tài)度 、 行為 ? 職責不清晰 愿 景 使命 ? 人員 ? 技術(shù) ? 流程 ? 市場 績效管理循環(huán) 通過建立績效評估體系和全面激勵機制 引導員工積極努力地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標 32 非財務(wù)性的酬賞non financial p. 培訓 機會 酬賞 (Rewards) 內(nèi)在 (Intrinsic) 外在 (Extrinsic) 參與決策 較大責任 較有興趣的工作 個人成長的機會 較多的信息 多元化的活動 直接薪酬 direct p. 間接薪酬 indirect p./benefit 保健 計劃 服務(wù) 津貼 住房 資助 其它 福利 私人 秘書 較寬 大辦 公室 動聽 頭銜 基本 工資 各種 津貼 利潤 分享 計劃 股票認購權(quán) 績效 工資 獎金 全面薪酬結(jié)構(gòu)模型 德路科解決方案舉例：某高科技企業(yè)全面薪酬模型 1 2 3 4 激勵性 薪酬制度 標準工資體系 職系型分級工資架構(gòu) 固定工資 績效工資 績效獎勵 計劃 當期獎金 項目獎金 延期獎金 綜合福利計劃 公共福利 個性化福利 職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化 員工培訓 內(nèi)在 報酬 框架 34 個人發(fā) 展計劃 能力素質(zhì) 評 估 員工發(fā)展實施通道 結(jié)合組織發(fā)展要求加強關(guān)鍵崗位管理，實施核心人才梯隊建設(shè) 動態(tài)規(guī)劃有價值員工的中長期發(fā)展方向和發(fā)展軌跡及其過程中可獲得支持 基于員工需求而設(shè)計和提供針對性的培訓 主管和員工本人共同明確方向和目標并制定行動計劃 重點培養(yǎng)人才，為各級人才提供特殊提撥渠道 主管跟進輔導有效提供持續(xù)不斷的支持、監(jiān)控和撥亂反正 重新設(shè)計職責范圍和內(nèi)容；特定對象員工進行輪崗，以獲得更廣泛的工作經(jīng)驗 /匹配更適合的工作 年中 /年末評估每位員工的能力 / 技能 德路科職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)實施模型 確立個人理想 評估與反饋 自我評估 機會 評估 職業(yè) 選擇 設(shè)定職 業(yè)目標 制訂生 涯路線 行動計劃 具體措施 實踐 /培訓 /開發(fā) 履行
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