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2025-02-27 23:51本頁面
【正文】 更如增加較大工作量致使工期延長，或其他重大問題，事先應(yīng)報公司或分公司總工審定批準，方能簽訂。 ⑦ 凡屬下列情形之一者，可由施工單位項目總工程師以工程洽商技術(shù)聯(lián)系單方式向設(shè)計單位或業(yè)主提出修改，并按照合同約定的程序辦理修改手續(xù) : ? 經(jīng)過會審后的施工圖，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工圖仍有差錯與實際情況不符者。 ? 材料、半成品、設(shè)備等，與原設(shè)計要求不符者。 ⑧ “ 設(shè)計變更單（工程洽商技術(shù)聯(lián)系單）”應(yīng)及時進行編號并匯成明細表歸入工程檔案，作為施工和竣工結(jié)算的依據(jù)。 ? 2 施工組織設(shè)計、施工方案編制及審批規(guī)定 (1) 編制審批規(guī)定 ① 施工組織設(shè)計和施工方案的編制 ? 組織設(shè)計一般由項目總工程師組織編制。 ? 高、大、特、新”工程的施工組織設(shè)計，重大施工方案（專項技術(shù)方案），以及業(yè)主有要求的，局直管項目由局科技部負責組織編制。根據(jù)評審提出的意見，編制人員應(yīng)按意見修改。 ④ 一般工程的施工組織設(shè)計審批：直管項目由局科技部組織相關(guān)部門審核，由局總工程師委托單位或區(qū)域總工程師審批。 ⑤ “ 重、高、大、特、新”工程的施工組織設(shè)計，重大施工方案（專項技術(shù)方案），以及業(yè)主有要求的，總工程師審批，須有書面意見報局科技部 ,科技部組織內(nèi)部管理部門審核 ,最終由局總工程師審批。 ⑦ 施工組織設(shè)計交底由項目總工程師負責，項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、施工工長、質(zhì)檢員、安全員、項目經(jīng)理部（以下簡稱項目部）職能部門的有關(guān)人員和分包單位技術(shù)負責人參加交底并簽字。 (2) 安全專項施工方案的編制 ① 危險性較大的分部分項工程，施工前必須單獨編制專項施工方案。 ② 編制與審批 一般項目由專業(yè)工程技術(shù)人員編制安全專項施工方案，由項目技術(shù)部門及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核，審核合格，由項目總工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字審批。 (3)方案論證 ① 執(zhí)行規(guī)定 ? 對于危險性較大工程，執(zhí)行中華人民共和國建設(shè)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ② 論證范圍 ? 基坑支護、降水工程 ? 開挖深度超過 5m（含 5m）的基坑（槽）支護、降水工程；開挖深度雖未超過 5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）支護、降水工程。 ? 起重吊裝及安裝拆卸工程 ? 采用非常規(guī)其中設(shè)備、方法、且單件起吊重量在100KN及以上的起重吊裝工程；起重量 300KN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度 200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。 ? 拆除、爆破工程 ? 采用爆破拆除的工程；單體建筑面積在 1000m2及以上的地上、地下建筑物的拆除工程；碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程；可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其他建、構(gòu)筑物的拆除工程；文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范圍的拆除工程。 ③ 專家論證 ? 應(yīng)當組織不少于 5人的專家組，專家是指具備相應(yīng)專業(yè)背景、具有高級工程師以上職稱的企業(yè)內(nèi)外專業(yè)人員，對已編制的安全專項施工方案進行論證。 ? 安全專項施工方案專家組必須提出書面論證審查報告，項目技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)論證審查報告進行完善，總監(jiān)理工程師簽字后，方可實施。 ? 論證后的安全專項方案報局科技部備案。 ? 按照中建總公司 《 施工組織設(shè)計、施工方案編制及審批規(guī)定（試行） 》 要求編制。 ? 3 工程項目施工組織設(shè)計（方案）優(yōu)化 ? 通過施工組織設(shè)計優(yōu)化，降低項目施工成本，提高項目運行質(zhì)量。 ? 積極推廣應(yīng)用先進的施工技術(shù)和方法，推廣建筑業(yè)十項新技術(shù)，淘汰落后的產(chǎn)品和技術(shù)。 ? 貫徹建筑工業(yè)化方針，擴大機械化施工范圍，提高機械化水平，擴大工廠化、商品化生產(chǎn)，不斷改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。 (1)職能分工 ① 施工組織設(shè)計的優(yōu)化應(yīng)在項目總工程師指導(dǎo)下，由項目技術(shù)部門組織相關(guān)部門進行。 ③ 項目部職責 ? 配合并參與項目優(yōu)化設(shè)計工作，提供當?shù)毓こ探ㄔO(shè)有關(guān)政策、法規(guī)及當?shù)氐钠渌嚓P(guān)資料等，完成設(shè)計優(yōu)化工作。 (2)工作程序和要求 ① 根據(jù)工程情況，確定施工組織設(shè)計優(yōu)化的主體完成單位。 ? 局技部根據(jù)項目規(guī)模、技術(shù)難度、科技推廣示范工程立項條件等，進行科技推廣示范工程立項，并啟動施工組織設(shè)計的優(yōu)化工作。 ③ 優(yōu)化主要針對各種技術(shù)方案提出具體的經(jīng)濟技術(shù)要求及側(cè)重點，進度及資源配置計劃和各種方案，如臨建方案、基坑支撐、地下室分區(qū)、模板方案（模板周轉(zhuǎn)計劃）、鋼筋方案、砼方案、外架等方案提出書面修改意見。并最終由負責人審查、匯總。局科技部負責對直管項目的施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作。 (2) 技術(shù)交底管理 ① 技術(shù)交底等同于企業(yè)管理標準中的作業(yè)指導(dǎo)書，是具體指導(dǎo)施工活動的操作性技術(shù)文件。當發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期的變化或技術(shù)方案的改變時應(yīng)重新交底。 ③ 技術(shù)交底分工 ? 項目總工程師負責施工組織設(shè)計的交底。 ? 專業(yè)工程師（或項目部技術(shù)部負責人）在各分部分項工程施工前，應(yīng)向項目部有關(guān)管理人員、作業(yè)層骨干等進行技術(shù)方案交底。 (3） 技術(shù)交底內(nèi)容與形式 ① 項目總工程師負責的施工組織設(shè)計交底內(nèi)容 ? 工程特點與管理目標 。主要工序的搭接、主要施工方法 。特殊和關(guān)鍵的施工方案、新操作方法和有關(guān)技術(shù)規(guī)定，擬采取的技術(shù)組織措施。 ? 國家、建設(shè)單位及企業(yè)對該工程的工期、質(zhì)量、成本、安全等要求。 ? 環(huán)境、職業(yè)健康管理措施，重大危險因素及應(yīng)急措施。 ? 施工技術(shù)關(guān)鍵性的問題，新操作方法和有關(guān)技術(shù)規(guī)定，擬采取的技術(shù)組織措施，主要施工方法和施工程序安排。 ? 提出施工圖紙上必須注意的尺寸，如軸
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