閱新技術管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 景、具有高級工程師以上職稱的企業(yè)內(nèi)外專業(yè)人員，對已編制的安全專項施工方案進行論證。參與本項目專項施工方案編制、審核的人員不得以專家身份參加專家論證會。 ? 安全專項施工方案專家組必須提出書面論證審查報告，項目技術部門應根據(jù)論證審查報告進行完善，總監(jiān)理工程師簽字后，方可實施。 ? 專家組書面論證審查報告應作為安全專項施工方案的附件，在實施過程中，項目應嚴格按照安全專項方案組織施工。 ? 論證后的安全專項方案報局科技部備案。 (4)施工組織設計（方案）編制要求 ? 按照國家現(xiàn)行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準及操作規(guī)程編制。 ? 按照中建總公司 《 施工組織設計、施工方案編制及審批規(guī)定（試行） 》 要求編制。 ? 遵循建筑施工工藝及技術規(guī)律，確定合理的施工程序和施工順序，采用流水施工、網(wǎng)絡控制技術和工程項目計算機管理等現(xiàn)代化管理辦法，做好人力、物力的綜合平衡，實現(xiàn)科學、有序、均衡和連續(xù)施工。 ? 3 工程項目施工組織設計（方案）優(yōu)化 ? 通過施工組織設計優(yōu)化，降低項目施工成本，提高項目運行質量。 ? 施工組織設計優(yōu)化是在對項目實施條件（合同條件、現(xiàn)場條件、法規(guī)條件）及設計文件進行深入了解的基礎上進行的，是對投標階段的施工組織設計（或已批準實施的施工階段施工組織設計）、施工方案、設備配置、施工程序、勞動力組織等進行必要的調(diào)整。 ? 積極推廣應用先進的施工技術和方法，推廣建筑業(yè)十項新技術，淘汰落后的產(chǎn)品和技術。 ? 制定合理的方案，嚴格控制工程質量，確保施工安全生產(chǎn)，縮短工期，降低工程成本。 ? 貫徹建筑工業(yè)化方針，擴大機械化施工范圍，提高機械化水平，擴大工廠化、商品化生產(chǎn)，不斷改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。 ? 科學規(guī)劃施工平面，采用動態(tài)管理等方法，充分利用原有的建筑和已建工程，合理儲存材料物資，減少二次運輸量，盡量減少大型臨時設施，做到現(xiàn)場文明施工。 (1)職能分工 ① 施工組織設計的優(yōu)化應在項目總工程師指導下，由項目技術部門組織相關部門進行。 ② 技術部門：對施工組織設計優(yōu)化工作實施歸口管理；組織和實施優(yōu)化設計。 ③ 項目部職責 ? 配合并參與項目優(yōu)化設計工作，提供當?shù)毓こ探ㄔO有關政策、法規(guī)及當?shù)氐钠渌嚓P資料等，完成設計優(yōu)化工作。 ? 按優(yōu)化后的施工組織設計組織施工，參加優(yōu)化實施效果的評估。 (2)工作程序和要求 ① 根據(jù)工程情況，確定施工組織設計優(yōu)化的主體完成單位。 ? 各單位技術部門對有意向列為科技推廣示范工程的項目填報科技示范工程立項申報書，報局科技部。 ? 局技部根據(jù)項目規(guī)模、技術難度、科技推廣示范工程立項條件等，進行科技推廣示范工程立項，并啟動施工組織設計的優(yōu)化工作。 ② 施工組織設計優(yōu)化應覆蓋所有項目，其優(yōu)化主體確定原則為各層級科技推廣示范工程，均由相應層級組織優(yōu)化和審批。 ③ 優(yōu)化主要針對各種技術方案提出具體的經(jīng)濟技術要求及側重點，進度及資源配置計劃和各種方案，如臨建方案、基坑支撐、地下室分區(qū)、模板方案（模板周轉計劃）、鋼筋方案、砼方案、外架等方案提出書面修改意見。 ④ 施工組織設計優(yōu)化的實施 ? 優(yōu)化設計組在負責人領導下，按照策劃書要求進行施工組織設計的優(yōu)化設計。并最終由負責人審查、匯總。 ? 4施工組織設計和技術交底管理 (1) 管理機構和工作職責 ① 施工組織設計和技術交底是在項目總工程師領導下進行的一項技術工作。局科技部負責對直管項目的施工組織設計和技術交底的指導、監(jiān)督、檢查工作。 ② 項目應建立技術交底記錄臺帳，并按季度對技術交底工作進行分析，制定糾正和預防措施，對項目技術交底工作進行持續(xù)改進。 (2) 技術交底管理 ① 技術交底等同于企業(yè)管理標準中的作業(yè)指導書，是具體指導施工活動的操作性技術文件。技術交底是一項經(jīng)常性的工作，項目實施全過程活動包括工程項目的關鍵過程和特殊過程以及容易發(fā)生質量通病的部位，均應進行技術交底。當發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期的變化或技術方案的改變時應重新交底。 ② 技術交底工作應在工序施工前進行。 ③ 技術交底分工 ? 項目總工程師負責施工組織設計的交底。對項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、施工工長、質量檢查員、安全員、職能部門的有關人員和分包單位技術負責人進行交底。 ? 專業(yè)工程師（或項目部技術部負責人）在各分部分項工程施工前，應向項目部有關管理人員、作業(yè)層骨干等進行技術方案交底。 ? 各施工工長在各工序施工前，應向作業(yè)層作業(yè)人員進行交底。 (3） 技術交底內(nèi)容與形式 ① 項目總工程師負責的施工組織設計交底內(nèi)容 ? 工程特點與管理目標 。 施工部署、任務劃分、進度安排 。主要工序的搭接、主要施工方法 。 主要機械設備配置及管理措施 。特殊和關鍵的施工方案、新操作方法和有關技術規(guī)定，擬采取的技術組織措施。 ? 總分包配合協(xié)作的要求，土建和安裝交叉作業(yè)的要求。 ? 國家、建設單位及企業(yè)對該工程的工期、質量、成本、安全等要求。 ? 保證進度、質量、安全、節(jié)約的技術組織措施。 ? 環(huán)境、職業(yè)健康管理措施，重大危險因素及應急措施。 ② 項目部的技術部負責人（專業(yè)工程師）負責的分部分項技術方案交底內(nèi)容 ? 設計文件重點及設計變更洽商情況；設計修改、變更的具體內(nèi)容或應注意的關鍵部位。 ? 施工技術關鍵性的問題，新操作方法和有關技術規(guī)定，擬采取的技術組織措施，主要施工方法和施工程序安排。 ? 所用各種材料的品種、規(guī)格、等級及要求，材料的試驗、檢驗項目。 ? 提出施工圖紙上必須注意的尺寸，如軸線、標高、預留孔洞、預埋件鑲入構件的位置、規(guī)格、大小、數(shù)量等；混凝土、砂漿、防水、保溫、耐火、耐酸、防腐蝕材料等的配合比和技術要求。
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