閱新技術(shù)管理ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 23:51 本頁面
【正文】 也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術(shù)檔案的原始憑證，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。 ? 工程施工技術(shù)資料應與施工同步，嚴禁擅自修改、偽造和事后補做。 （ 3）當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。負責對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進行總結(jié)。 ? 地基土類別及鑒定結(jié)論。 ? 完工后無法進行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。 ? 防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、防水材料的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。 ? 鋼筋混凝土工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數(shù)量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、混凝土、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。 （ 3）隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。 （ 4）竣工后施工記錄由項目技術(shù)資料員收集歸檔 ,納入竣工技術(shù)資料。 ? 在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。 （ 3） 項目試驗管理 ? 熟悉工程所需原材料、試件（塊）的取樣送檢方法，并確保取樣送檢符合國家、地方政府主管部門及公司規(guī)定； ? 將各種材料的檢驗試驗報告、混凝土配合比及時提供給有關(guān)施工技術(shù)人員、材料人員并交資料員保存； ? 對混凝土應由項目技術(shù)員或試驗員進行驗磅、測試坍落度、并作記錄。 ? 入庫前驗證及入庫、發(fā)放 新購置的計量器具須由使用單位的計量管理人員進行驗證入庫。 ? 管道工程：各種管道的標高及其坡度；檢查井底標高及各部尺寸。 ? 混凝土及鋼筋混凝土工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆混凝土的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。 （ 4） 技術(shù)復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。 ? 6技術(shù)復核 （ 1） 在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。 ? 勞動力計劃及勞動組織。 （ 5） 經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。 ? 5施工作業(yè)指導書的編制與管理 （ 1） 施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術(shù)復雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術(shù)文件。 ⑤ 技術(shù)交底形式 ? 項目總工程師可通過召集會議形式進行技術(shù)交底，并應形成會議紀要歸檔；也可通過施工組織設計編制、審批，將技術(shù)交底內(nèi)容納入施工組織設計中。 ? 重點部位特殊要求。 ? 需要在工程施工做樣板的項目（砌筑工程、裝飾工程、樓地面工程、門窗工程、特殊材料的模板工程等），應明確樣板間，樣板選擇應具代表性，不同材料應分別有樣板，交底中對各細部處理有詳細的大樣圖。 ? 提出施工圖紙上必須注意的尺寸，如軸線、標高、預留孔洞、預埋件鑲?cè)霕?gòu)件的位置、規(guī)格、大小、數(shù)量等；混凝土、砂漿、防水、保溫、耐火、耐酸、防腐蝕材料等的配合比和技術(shù)要求。 ? 環(huán)境、職業(yè)健康管理措施，重大危險因素及應急措施。特殊和關(guān)鍵的施工方案、新操作方法和有關(guān)技術(shù)規(guī)定，擬采取的技術(shù)組織措施。 (3） 技術(shù)交底內(nèi)容與形式 ① 項目總工程師負責的施工組織設計交底內(nèi)容 ? 工程特點與管理目標 。 ③ 技術(shù)交底分工 ? 項目總工程師負責施工組織設計的交底。 (2) 技術(shù)交底管理 ① 技術(shù)交底等同于企業(yè)管理標準中的作業(yè)指導書，是具體指導施工活動的操作性技術(shù)文件。并最終由負責人審查、匯總。 ? 局技部根據(jù)項目規(guī)模、技術(shù)難度、科技推廣示范工程立項條件等，進行科技推廣示范工程立項，并啟動施工組織設計的優(yōu)化工作。 ③ 項目部職責 ? 配合并參與項目優(yōu)化設計工作，提供當?shù)毓こ探ㄔO有關(guān)政策、法規(guī)及當?shù)氐钠渌嚓P(guān)資料等，完成設計優(yōu)化工作。 ? 貫徹建筑工業(yè)化方針，擴大機械化施工范圍，提高機械化水平，擴大工廠化、商品化生產(chǎn)，不斷改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。 ? 3 工程項目施工組織設計（方案）優(yōu)化 ? 通過施工組織設計優(yōu)化，降低項目施工成本，提高項目運行質(zhì)量。 ? 論證后的安全專項方案報局科技部備案。 ③ 專家論證 ? 應當組織不少于 5人的專家組，專家是指具備相應專業(yè)背景、具有高級工程師以上職稱的企業(yè)內(nèi)外專業(yè)人員，對已編制的安全專項施工方案進行論證。 ? 起重吊裝及安裝拆卸工程 ? 采用非常規(guī)其中設備、方法、且單件起吊重量在100KN及以上的起重吊裝工程；起重量 300KN及以上的起重設備安裝工程；高度 200m及以上內(nèi)爬起重設備的拆除工程。 (3)方案論證 ① 執(zhí)行規(guī)定 ? 對于危險性較大工程，執(zhí)行中華人民共和國建設部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 (2) 安全專項施工方案的編制 ① 危險性較大的分部分項工程，施工前必須單獨編制專項施工方案。 ⑤ “ 重、高、大、特、新”工程的施工組織設計，重大施工方案（專項技術(shù)方案），以及業(yè)主有要求的，總工程師審批，須有書面意見報局科技部 ,科技部組織內(nèi)部管理部門審核 ,最終由局總工程師審批。根據(jù)評審提出的意見，編制人員應按意見修改。 ? 2 施工組織設計、施工方案編制及審批規(guī)定 (1) 編制審批規(guī)定 ① 施工組織設計和施工方案的編制 ? 組織設計一般由項目總工程師組織編制。 ? 材料、半成品、設備等，與原設計要求不符者。 ⑤ 洽商變更如增加較
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