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2025-02-27 23:46本頁面
【正文】 ACWP ： 已完成工作實際成本 (實際的消耗投資額 ) BCWP : 完成工作預算成本 (已實現的投資額 ) BCWS ： 計劃工作預算成本 (計劃投資額 ) 竣工估算 費用 ACWP BCWS BCWP 當前日期 CV SV BAC 時間 工期延誤 成本偏差（ CV） =BCWPACWP 進度偏差（ SV） =BCWPBCWS BAC (Estimate at Completion ): 1． 項目計劃整體的綜合分析 需要分析項目整體計劃前期階段所收集的各種信息和信息之間的相互制約與相互關聯 ， 同時也要分析那些為編制項目整體計劃所提供依據和一般信息 。 3． 項目整體計劃最終方案的編制 包括：根據各種項目整體計劃初案 ， 通過雙要素和多要素整體 ， 最終獲得項目整體計劃方案 。 三、項目整體計劃的制定工作 1． 項目整體計劃文件 （ 項目計劃 ） ⑴ 項目的批準與特許情況描述與說明 ⑵ 項目整體管理方法與策略的說明 ⑶ 項目范圍的綜述 ⑷ 項目工作分解結構的描述說明 四、項目整體計劃工作的結果 ⑸ 項目成本 、 進度 、 責任的描述 ⑹ 項目各活動的工期 、 成本 、 績效基準的描述 ⑺ 項目的重要里程碑和目標日期的描述 ⑻項目團隊關鍵成員和全體人員的描述 ⑼項目主要風險、限制、前提與預期的描述 ⑽項目專項計劃方面的描述 ⑾項目存在問題和尚需決策的描述 2． 詳細輔助資料 ⑴ 未納入項目計劃的其它計劃過程產出 ⑵ 項目計劃制訂期間產生的資料或文件 （ 例如 ， 過去不曾知道的制約因素和假設 ） ⑶ 技術文件：例如 ， 對所有要求 、 規(guī)格和概念設計來龍去脈的記載 ⑷ 相關標準的文件記載 ⑷ 在項目早期制訂過程中所提出的規(guī)格 該項材料必要時需要加以整理，以便于在項目實施過程中使用。 ?第二種類型是實際上的項目權力，即在項目管理中的個人知識、專業(yè)技術、人際關系技能或人際魅力的影響力。 項目變更的總體控制要求做到： 1． 盡量保持原有項目績效度量基準的完整性 2． 確保項目產出物變更與項目任務計劃更新的一致性 3． 協調各個方面的變更要求 協調整個項目變更的圖示 實施績效（情況）報告 項目變更的總體控制 項目變更總體控制 項目范圍變更控制 項目進度變更控制 項目成本變更控制 項目質量變更控制 項目風險變更控制 項目合同變動控制 項目變更控制過程 建立基準計劃 評審項目狀態(tài)和進展情況 確認變更的發(fā)生或將要發(fā)生 共享教訓 采取糾正措施 項目計劃更新 執(zhí)行情況報告 變更申請 項目計劃 二、項目變更總體控制的方法與工具 1．項目變更控制系統(tǒng) 改變、修訂或變更項目內容與文件的正式程序和辦法所構成的一種管理控制系統(tǒng)。 配置控制委員會（ CCB： Configuration Control Board）、工程審查委員會（ ERB： Engineering Review Board）、技術審查委員會（ TRB： Technical Review Board ）、技術評估委員會（ TAB： Technical Assessment Board ）等等。 項目配置管理主要是有關項目各種資源的配置和有效利用方面的管理 。 3． 項目績效度量技術 （ 執(zhí)行情況測量 ） 全面評估出項目整體計劃的實施情況 ， 以及它與項目整體計劃之間的差距和找出需要采取的糾偏行動 。 5． 項目管理信息系統(tǒng) 1． 項目計劃更新 2． 糾正措施 3．項目應吸取的經驗、教訓和相關數據 四、項目變更總體控制的結果 ?確保 ?客戶充分參與；及時組織評審，傾聽客戶意見；保持客戶溝通渠道暢通，及時反饋?！? ?強調一 點，變更控制不是推卸責任的工具。 變更控制 項目整體管理 項 目 計 劃 制 訂 項 目 計 劃 實 施 整 體 變 更 控 制
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