項目成本管理ppt課件(2)-在線瀏覽
2025-02-27 23:41本頁面
【正文】 輸入 （更新） 輸 出 工具與 技術(shù) 制定預(yù)算 指將單個計劃活動或工作包的估算費用匯總，以確立衡量項目績效情況的總體費用基準(zhǔn)。 ?項目成本預(yù)算工作 項目成本預(yù)算的編制實際上主要是三件事： 1．確定項目總的預(yù)算（估算加儲備） 2．確定項目各項活動的預(yù)算 3．確定項目各項活動預(yù)算的投入時間 制定預(yù)算 制定預(yù)算 NO 任務(wù) /日期 第 1月 第 2月 第 3月 第 4月 第 5月 第 6月 1 技術(shù)論證 2 招聘員工 3 員工培訓(xùn) 4 軟件開發(fā) 5 加工樣品 6 模擬測試 7 制作模型 8 申報檢驗 9 通過檢驗 10 委托加工 11 試點安裝 12 試點驗收 成本預(yù)算 250，000 150，000 200，000 100，000 150，000 100，000 累計預(yù)算 250，000 400，000 600，000 700，000 850，000 950，000 10 20 30 40 30 10 20 3 30 20 20 3 成本預(yù)算切段分配 10025050011001350145002004006008001000120014001600一月 二月 三月 四月 五月 六月累計成本0100200300400500600700一月 二月 三月 四月 五月 六月成本預(yù)算成本基準(zhǔn) 制定預(yù)算 項目成本管理培訓(xùn)目錄 項目成本管理概述 估算成本 制定預(yù)算 控制成本 控制成本 輸入 輸 出 工具與 技術(shù) 控制成本是監(jiān)督項目狀態(tài)以更新項目預(yù)算、管理成本基準(zhǔn)變更的過程。 ? 從項目啟動到結(jié)束都可用。 ? 在預(yù)測進度時，不能準(zhǔn)確預(yù)測完工日期，需要與關(guān)鍵路徑結(jié)合使用。 ? 也是溝通管理的重要工具。 項目成本掙值分析預(yù)測示意圖 ACWP BCWP 日歷工期 BCWS 實際工期 BCWS 2 年 4年 BCWP ACWP BAC – EAC ETC= EAC –ACWP EAC 如何監(jiān)控項目成本 月份 1 2 3 4 5 備注 成本基準(zhǔn) 100 200 300 400 500 BCWS 實際成本（累計） 100 200 ACWP 實際完成工作預(yù)算值 50 100 BCWP ? 從現(xiàn)在到項目結(jié)束還需要多少？ ETC ? 根據(jù)這個狀況，項目預(yù)計總成本是多少？ EAC 完工估算 EAC=AC+ETC 完工尚需估算 預(yù)測 EAC 當(dāng)前日期 實際價值（ EV） 實際費用（ AC） 計劃價值（ PV） 完工預(yù)算（ BAC） 完工估算（ EAC） 累計成本 完工尚需估算（ ETC） 時間 完式日期 成本的 S 曲線圖 沒有偏差或不典型： EAC=ACWP+BACBCWP 有偏差且典型： EAC=BAC/CPI 假設(shè)不成立： EAC=ACWP+ETC 預(yù)測未來還需要多少費用 月份 1 2 3 4 5 備注 成本基準(zhǔn) 100 200 300 400 500 BCWS 實際成本（累計） 100 200 ACWP 1實際完成工作預(yù)算值 99 199 2實際完成工作預(yù)算值 50 100 3實際完成工作預(yù)算值 100 300 情景 計算公式 如果沒有偏差或偏差不典型 EAC=ACWP+BACBCWP ETC=BACBCWP 如果有偏差，且偏差典型 EAC=BAC/CPI 以前估算假設(shè)不成立 EAC=AC+ETC（自下而上重新估算） CPI=BCWP/ACWP ? 1假設(shè) B
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