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2025-02-27 23:30本頁面
【正文】 解決問題 －我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？ 以上毛病的又有一個(gè)基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)成以上的 習(xí)慣 ，當(dāng)然也沒有培養(yǎng)這種 氛圍 。 有執(zhí)行力的人的特色 ? 自動(dòng)，自發(fā) ? 注意細(xì)節(jié) ? 為人誠信，負(fù)責(zé) ? 善于分析，判斷，應(yīng)變 ? 樂于學(xué)習(xí)，求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性－對工作投入 ? 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 ? 求勝欲望強(qiáng)烈 執(zhí)行力不佳的原因 ? 管理者沒有常抓不懈 － 虎頭蛇尾 ? 管理者出臺管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) － 朝令夕改 ? 制度本身不合理 － 缺少針對性，可行性 ? 執(zhí)行的過程過于繁瑣 － 囿于條款，不知變通 ? 缺少良好的方法 － 不會把工作分解匯總 ? 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 － 沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 ? 只是形式上的培訓(xùn) － 忘了改造人的思想與心態(tài) ? 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 － 沒有形成凝聚力 ? 策略沒有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化 ? 員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 管理者工作的原則 ? 目標(biāo)清晰 － 可度量，可考核，可檢查 ? 要有明確的起訖時(shí)間表 ? 按輕重緩急排列各項(xiàng)工作優(yōu)先順序 ? 指令要簡單明確，不能偏誤 ? 要求下屬檢查執(zhí)行條件，作出承諾 ? 過程中，要不斷關(guān)注，跟進(jìn)，緊盯 ? 設(shè)立反饋機(jī)制，對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究原因 加強(qiáng)過程管理 ? BPM（企業(yè)流程管理） ? 6S ? 年度之星 加強(qiáng)過程管理 ? BPM（業(yè)務(wù)流程管理） ? 對于企業(yè)的流程進(jìn)行管理，主要是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程做一個(gè)全面的分析，以明確哪些流程對企業(yè)很重要，哪些流程對企業(yè)不太重要，哪些流程存在什么問題。試行成功后徹底地貫徹執(zhí)行。 ? 6S ? 整理（ SEIR
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