【正文】 首先，重視資產(chǎn)管理，不重視資本管理。 第三，在財(cái)務(wù)分配制度方面長期追求 “ 公平 ” 而忽視 “ 效率 ” 。 中國特色的財(cái)務(wù)管理制度文化 首先，對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革，制定了一系列財(cái)務(wù)管理制度，既保證國有資本的保值增值，又逐步提高國有資本的運(yùn)營效率，這是中國特色財(cái)務(wù)管理制度文化的重要表現(xiàn)之一。 第三，重視建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。 第五，在投入方面應(yīng)當(dāng)更加重視科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，從財(cái)務(wù)管理制度上加以保障。 第七，重視財(cái)務(wù)管理體制改革的穩(wěn)定性和循序漸進(jìn)性。 企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理 西方學(xué)者對“和諧”概念的提出最早源于法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗雷德里克 我們所講的企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理的概念和框架體系，是以可持續(xù)發(fā)展理論、企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論、利益相關(guān)者理論、企業(yè)公民身份理論、利他經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為基礎(chǔ)，從價(jià)值觀、資本構(gòu)成、企業(yè)目標(biāo)等方面構(gòu)建的企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理的基本框架，提出了經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、生態(tài)價(jià)值之間的和諧，物質(zhì)資本、人力資本、社會(huì)資本、生態(tài)資本之間的和諧，經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、生態(tài)人之間的和諧，經(jīng)濟(jì)盈余、社會(huì)盈余、生態(tài)盈余之間的和諧，價(jià)值分配的和諧等理念，對財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。而企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，對于改善企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同樣具有重要意義。 理財(cái)學(xué)的 “ 理性 ” 源于經(jīng)濟(jì)學(xué)的 “ 理性 ” ，其基本含義是：（ 1）自利性假設(shè)； （ 2）極大化假設(shè)； （ 3）每一個(gè)人的自利行為與群體內(nèi)其他人的自利行為之間的一致性假設(shè)。 財(cái)務(wù)管理哲學(xué) ? 財(cái)務(wù)管理哲學(xué)與哲學(xué)既有區(qū)別，又有聯(lián)系。 ? 其聯(lián)系表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理哲學(xué)是元哲學(xué)原理的具體運(yùn)用，并使元哲學(xué)理論得到檢驗(yàn)和豐富。沒有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展，也就不會(huì)有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理哲學(xué)。 財(cái)務(wù)管理哲學(xué)研究的是 : 財(cái)務(wù)管理中的一般理論和方法論問題 。 ? 財(cái)務(wù)管理哲學(xué)與現(xiàn)代科學(xué)的關(guān)系 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)大量運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)知識，如系統(tǒng)論、控制論、信息論、數(shù)學(xué)、心理學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等。財(cái)務(wù)管理哲學(xué)離不開現(xiàn)代科學(xué)的支持，作為一種實(shí)用性哲學(xué)，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識，這樣才能服務(wù)于當(dāng)代社會(huì)。一般意義上的管理哲學(xué)研究的是管理中的一些哲學(xué)問題，而財(cái)務(wù)管理哲學(xué)側(cè)重于研究財(cái)務(wù)管理中的哲學(xué)問題。 它主要研究： 人在財(cái)務(wù)管理中的地位和作用； 人的本性與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系； 人的徹底解放與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系； 財(cái)務(wù)管理的最終目的。 ?財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的研究方法 1）理論聯(lián)系實(shí)際的方法。 3）辨證唯物的方法。 2）財(cái)務(wù)管理工作的好壞，關(guān)系到人心的向背。 4）雖然我們已經(jīng)開始了財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的研究，但成果還是太少，而且方法、指導(dǎo)思想尚不夠科學(xué)，處于初級階段，所以深入研究財(cái)務(wù)管理哲學(xué)非常必要。形成優(yōu)良財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀后，往往能使財(cái)務(wù)管理者統(tǒng)攬全局，不為一時(shí)一事的得失而心浮氣燥，從而保證財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定向前發(fā)展。一個(gè)單位的職工就會(huì)感到工作、生活的意義，就有了精神支柱，也就有了奮斗目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的規(guī)范作用并不是通過財(cái)務(wù)制度、權(quán)力等管理手段來實(shí)現(xiàn)的，而是滲透到人們的道德、習(xí)慣及作風(fēng)中去，通過全體員工對自己的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來實(shí)現(xiàn) .這是一種“柔性”財(cái)務(wù)約束，而這種“柔性”財(cái)務(wù)約束往往比“剛性”財(cái)務(wù)約束更“硬”，更有威力。 ? 財(cái)務(wù)管理體系的建立，需要一些特殊的前提條件，財(cái)務(wù)管理假設(shè)也是財(cái)務(wù)管理理論體系的必要前提。 獨(dú)立理財(cái)主體假設(shè) ? 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，企業(yè)逐步成為相對獨(dú)立的理財(cái)主體。 ? 按照獨(dú)立理財(cái)主體假設(shè)去設(shè)計(jì)運(yùn)營，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)逐步走向市場經(jīng)濟(jì)軌道。在此基礎(chǔ)上采用科學(xué)的方法去實(shí)現(xiàn)資金增值目標(biāo)。只有在有效市場上，財(cái)務(wù)管理才能正常進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理理論體系才能建立。 持續(xù)經(jīng)營假設(shè) ? 持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是指財(cái)務(wù)管理主體可以長久經(jīng)營下去，可以在未來很長時(shí)間內(nèi)經(jīng)營一個(gè)企業(yè)?？梢岳眠@一假設(shè)，設(shè)計(jì)出一套完善的利益調(diào)控機(jī)制，引導(dǎo)人們合理地追求自身利益，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn) . ? 財(cái)務(wù)理性人假設(shè)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員按理性人的原則去處理各種財(cái)務(wù)問題。 企業(yè)財(cái)務(wù)政策戰(zhàn)略是指某一特定的財(cái)務(wù)政策的指導(dǎo)原則、作用范圍、基本態(tài)度、基本假定以及應(yīng)遵循的主要方向和所有應(yīng)達(dá)到的目標(biāo) 。 1）目的型和手段型財(cái)務(wù)政策。 手段型財(cái)務(wù)政策是服務(wù)于上一級的財(cái)務(wù)政策，它較為具體、針對性強(qiáng)，是為特定的目的型財(cái)務(wù)政策而制定的。 調(diào)整型財(cái)務(wù)政策是在不改變企業(yè)現(xiàn)行管理體制的基礎(chǔ)上，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的某個(gè)環(huán)節(jié)和某些方面施加影響、進(jìn)行調(diào)控的財(cái)務(wù)政策。 3）創(chuàng)新型和改良型財(cái)務(wù)政策。 4）對策型和引導(dǎo)型財(cái)務(wù)政策。 企業(yè)引導(dǎo)型財(cái)務(wù)政策是立足于現(xiàn)實(shí)，面向未來，在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向和趨勢進(jìn)行調(diào)查研究和預(yù)測的基礎(chǔ)上，為引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)正確前進(jìn)而制定的財(cái)務(wù)政策，它具有戰(zhàn)略性、長期性的特點(diǎn)。 企業(yè)直接型財(cái)務(wù)政策是對特定的理財(cái)要素制定的有直接效果的財(cái)務(wù)政策，它具有速效性的特點(diǎn)。 6）理性和超理性財(cái)務(wù)政策。 企業(yè)超理性財(cái)務(wù)政策 則是根據(jù)企業(yè)中人的超理性的特點(diǎn)制定的財(cái)務(wù)政策，它不顧忌其是否合理。理性和超理性的財(cái)務(wù)政策都不是萬能的，走極端的財(cái)務(wù)政策必然失敗。 在取得新的知識、得到了新的信息和意見統(tǒng)一時(shí)，再制定新的財(cái)務(wù)政策，這就是企業(yè)順序決策型財(cái)務(wù)政策。 8）保持現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)政策。 ? 企業(yè)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)政策的原則 企業(yè)財(cái)務(wù)政策是企業(yè)的重要指導(dǎo)信息，它關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行方向和狀況。 科學(xué)性即客觀性，企業(yè)財(cái)務(wù)政策是企業(yè)有意識調(diào)節(jié)、組織、控制和管理財(cái)務(wù)活動(dòng)的工具。 ? 2）系統(tǒng)性原則。 ? 3）穩(wěn)定性原則。各種長期的、高級目的型的財(cái)務(wù)政策應(yīng)當(dāng)保持較長時(shí)間的相對穩(wěn)定，而具體的、較低級財(cái)務(wù)政策則應(yīng)在實(shí)踐中不斷地補(bǔ)充和完善。 企業(yè)財(cái)務(wù)政策必須保持一定的穩(wěn)定性，但是，一成不變的財(cái)務(wù)政策也會(huì)使企業(yè)失去活力，無法進(jìn)化。 ? 5）協(xié)調(diào)性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)政策的相關(guān)性必然要求協(xié)調(diào)性 . 對某一特殊問題制定特殊財(cái)務(wù)政策時(shí)，要注意對其它財(cái)務(wù)政策的影響。 ? 6）彈性原則。人們無法掌握相互作用的各種結(jié)果，因此財(cái)務(wù)政策必須留有余地。 即企業(yè)財(cái)務(wù)政策體系應(yīng)構(gòu)成連續(xù)封閉的回路，這樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)政策的作用。 ? 8）反饋性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)政策是否有效的關(guān)鍵之一就在于財(cái)務(wù)政策體系是否有靈敏、準(zhǔn)確、有力的信息反饋。 即企業(yè)財(cái)務(wù)政策應(yīng)當(dāng)在問題未出現(xiàn)之前，就已經(jīng)估計(jì)、分析、預(yù)測將要出現(xiàn)的問題，并在問題未出現(xiàn)之前就預(yù)先施加政策影響，以起到防止企業(yè)產(chǎn)生新的財(cái)務(wù)問題。 ? 10）有序性原則。 ? 11）綜合性原則。為了有利于財(cái)務(wù)政策系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展，系統(tǒng)的財(cái)務(wù)政策必須要從更高一級系統(tǒng)的整體出發(fā)，與企業(yè)理財(cái)相適應(yīng)，這樣才能更有利于企業(yè)的發(fā)展。 企業(yè)要想穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、有序地向前發(fā)展，必須依靠動(dòng)力來推動(dòng)。 ? 財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的功能 1）合理適度的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，能增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)凝聚力，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力。 ●通過協(xié)調(diào)，增進(jìn)相互之間的了解與信任； ●通過協(xié)調(diào)，充分尊重各方的主觀能動(dòng)性和利益要求 。但如果兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都達(dá)到目標(biāo)，獲得的獎(jiǎng)勵(lì)更多。這種做法會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)之間彼此協(xié)調(diào)、合作。 在解決好這一問題過程中，企業(yè)必須遵循市場經(jīng)濟(jì)的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律，與企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系人協(xié)調(diào)，解決好企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)中的財(cái)務(wù)資源的開發(fā)與利用問題。 ? 公司的產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品朝什么方向發(fā)展，是企業(yè)的“大是大非”問題，是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向問題，事關(guān)企業(yè)的盛衰成敗與長遠(yuǎn)發(fā)展，因此必須由 集團(tuán)總部根據(jù)戰(zhàn)略管理的要求和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，精心籌劃，統(tǒng)一考慮。如日本松下、美國通用和德國西門子等公司以及我國的海爾、春蘭等企業(yè)無不在實(shí)行了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向上的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)后而取得了令人欣喜的驕人成績的。 ●合理適度的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，可以避免企業(yè)內(nèi)部各部門盲目的自我擴(kuò)張行為，而自我擴(kuò)張的直接后果是效率的降低，資源的浪費(fèi)。 ●另外，合理適度的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，可以提高理財(cái)?shù)耐该鞫?，?qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)激勵(lì)，提高財(cái)務(wù)管理效率。該公司上半年出現(xiàn)虧損，年底又要還清一大筆銀行貸 款，在實(shí)行了兩個(gè)月的節(jié)約計(jì)劃失敗后， 劉明向各部門經(jīng)理和各廠長發(fā)出了緊急備忘錄。并且規(guī)定全公司下半年一律不招新員工，現(xiàn)有員工暫停加薪。如果我把你們廠排除在外，那么別的單位也都想作為特殊情況處理，正象上兩個(gè)月發(fā)生的一樣，公司的計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn) ?我這次要采取強(qiáng)制性行動(dòng)，以確保縮減開支計(jì)劃的成功。我們的合同訂貨量很大，需要增加銷售人員和擴(kuò)大生產(chǎn)能力，只有這樣才能進(jìn)一步為公司增加收入。哪個(gè)單位虧損就讓哪個(gè)單位裁員，這才公平。但是，你要知道每一位廠長或經(jīng)理都會(huì)對我講同樣 的話，作同樣的保證。 無論你怎么講，你的裁員指標(biāo)會(huì)毀了閥門廠。你要裁人就從我 開始吧 !王超說完，氣沖沖地走了。 但是，當(dāng)他開始考慮如何向董事會(huì)解釋這一做法的理由時(shí)，他又開始有點(diǎn)為此感到犯難了。試問在這樣的情況下，你如何分析和處理 王廠長與劉總經(jīng)理的沖突 ? 局部與整體視角不同造成溝通障礙 ， 人際技能有待提高。 ? 財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的方法 1）法律方法。 作為財(cái)務(wù)管理人員在協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)，不僅要學(xué)法懂法，而且還應(yīng)了解司法的基本程序，以保護(hù)利益相關(guān)者的合法