績效管理執(zhí)行實務ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 22:58本頁面
【正文】 相關的職務歷練或課程訓練： 1. 將工作達成情形、優(yōu)點、改善建議和未來工作發(fā)展的展望，明確告知 2. 主管對如何改進或提升工作表現(xiàn)，提供具體建議或協(xié)助（含派訓或工作歷練與指導等） 2022/04/22 績效管理 33 績效制度設計實務方法 案例： 凡新進人員，公司設有一名專屬輔導 員，引領進入最佳狀況 滿 試用期 后 經由主管依 “學習及工作適應能 力 、工作 知 能與技能 、工作成果產出量 、工 作成果的正確與時效 、自動自發(fā)負責盡職的精 神 、出勤狀況 、健康狀況 、與同事外界溝通 協(xié)調互動情形 ” 等項目做績效評估，依個別考 評成績，薪資將做差異化調整 2022/04/22 績效管理 34 績效制度設計實務方法 三 、 崗位 說明書與績效目標連接 高層經理－工作目標 (強調成長、附加價值、結果 ) 中層干部、專技人員－工作能力 (強調特性與競爭能力 ) 管理、幕僚－工作任務 (強調工作標準 ) 作業(yè)人員－工作產出 (產出標準或時間耗用 ) 2022/04/22 績效管理 35 績效制度設計實務方法 三 、 崗位 說明書與績效目標連接 崗位 說明書中的工作內容 （ 職掌 ） 最重要 找出與績效目標需求的重點工作 成為關鍵績效指 標 （ KPI) 2022/04/22 績效管理 36 績效制度設計實務方法 實例：量化人力資源績效指標 整體效能 /全職員工數(shù) /營業(yè)額 /每人成本的比例 人力規(guī)劃 /營業(yè)額成長率比值 /全日制員工的比例 /非管理人員的比例 2022/04/22 績效管理 37 績效制度設計實務方法 招聘任用 /離職率 培訓發(fā)展 /營業(yè)收入比例 2022/04/22 績效管理 38 績效制度設計實務方法 人力異動 薪資福利 2022/04/22 績效管理 39 績效制度設計實務方法 四、績效指標的確定及分解 指標類型 工作指標－工作成果或貢獻 發(fā)展指標－個人所應做或所應學習用以改善績效或其本身特性與競爭能力方向 2022/04/22 績效管理 40 績效制度設計實務方法 總目標及目標種類 總指標 – 產量、銷售、成本、投資、研發(fā)、及利潤等指標 單位指標、相關部門指標、及個別指標 2022/04/22 績效管理 41 績效制度設計實務方法 個人的工作指標 方案指標－量化產出或改善指標 (如開發(fā) 多少新客戶、降低多少 %的單位成本 )或完 成期限 既定標準－如
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