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全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)--建設(shè)工程項(xiàng)目管理2-在線瀏覽

2024-08-03 21:33本頁面
  

【正文】 B. 采取價(jià)值工程的方法 C. 制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施 D. 優(yōu)化施工方案 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx70掌握施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 ? 1Z20xx71施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) ? 1Z20xx72施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) ? 1Z20xx73施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx71施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)( ) 取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn),由注冊(cè)建造師代替,過渡期五年到 20xx年 2月 27日為止 大中型項(xiàng)目經(jīng)理必須由建造師擔(dān)任, 堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)施工項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。 A. 3。20xx C. 5。20xx 2. 建造師是( C )。 人力資源管理的工作步驟 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx82 人力資源管理的任務(wù)( ) 編制人力資源規(guī)劃 獲取項(xiàng)目管理班子人員 管理項(xiàng)目管理班子人員 團(tuán)隊(duì)建設(shè):形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制;建立溝通和解決沖突的渠道;采取相應(yīng)措施健全團(tuán)隊(duì) 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1. 施工企業(yè)人力資源管理工作的第一步是( D )。 A. 編制組織和人力資源規(guī)劃 B. 組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取 C. 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 D. 管理項(xiàng)目管理班子的成員 E. 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx90 建設(shè)工程項(xiàng)目管理總承包的理論、組織與方法 ? 1Z20xx91 建設(shè)工程項(xiàng)目管理總承包的基本理論 ? 1Z20xx92建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織 ? 1Z20xx93 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的方法 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx91 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 總承包的基本理論( ) 建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,節(jié)約投資,利于協(xié)調(diào)。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx92建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織( ) 在國際上, 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織模式有: ? 一個(gè)企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的總承包任務(wù); ? 由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體,共同承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的總承包任務(wù); ? 由施工單位承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的總承包任務(wù),設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù); ? 由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的總承包任務(wù),施工單位受設(shè)計(jì)單位的委托承擔(dān)其中的施工任務(wù)。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () ( CDE )。 A. 項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要 B. 項(xiàng)目定義 C. 設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求 D. 技術(shù)大綱 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx00 熟悉建設(shè)工程 監(jiān)理的工作方法 ? 1Z20xx01 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx01熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法( ) 建設(shè)單位將監(jiān)理單位、內(nèi)容、權(quán)限書面通知施工企業(yè)。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx12了解建設(shè)工程 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)( ) 發(fā)展的四代 3M分離 集成化 統(tǒng)一化(圖) 信息技術(shù)的應(yīng)用 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx20 了解建設(shè)工程 項(xiàng)目策劃的基本知識(shí) ? 1Z20xx21 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念 ? 1Z20xx22 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容 ? 1Z20xx23 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx21建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念( ) 定義 工程項(xiàng)目策劃的是知識(shí)管理 工程項(xiàng)目策劃的是開放的工作過程,需要多方面的專家知識(shí) 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx22 建設(shè)工程 項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容( ) 主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 基本內(nèi)容: ? 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查分析 ? 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義 ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 ? 與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃 ? 與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃 ? 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx23建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容( ) 任務(wù):定義如何組織開發(fā)或建設(shè) 內(nèi)容: ? 項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的調(diào)查分析 ? 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 ? 項(xiàng)目實(shí)施的組織策化 ? 與項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 ? 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃 ? 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃 ? 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃 ? 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx30了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念 ? 1Z20xx31 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念 ? 1Z20xx32 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 ? 1Z20xx33 風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx31風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念( ) 風(fēng)險(xiǎn):損失的不確定性;影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素 風(fēng)險(xiǎn)量是指損失程度和損失發(fā)生的概率(圖中 A處風(fēng)險(xiǎn)量最大, D處最?。? 風(fēng)險(xiǎn)移位處理 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx32建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型( ) 組織風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx33風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程( ) 風(fēng)險(xiǎn)管理是一種過程 風(fēng)險(xiǎn)管理方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)、有關(guān)法規(guī)的要求 風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 ,選擇成本低、效益好的最佳成本方案 2. 建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是( B )。 、事中控制和事后控制 、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù) :比較法、因素分析法、定額計(jì)算法和比率法 、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 4. 施工成本管理的措施中( B )是最易為人接受和采用的措施。 A. 施工成本管理僅由專業(yè)成本管理人員能完成 B. 技術(shù)措施對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差有相當(dāng)重要的作用 C. 技術(shù)措施的關(guān)鍵之一是對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 D. 經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用應(yīng)限于財(cái)務(wù)人員 E. 合同措施應(yīng)包括分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202020掌握施工成本 計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法 ? 1Z202021施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) ? 1Z202022按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 ? 1Z202023按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 ? 1Z202024按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202021施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)( ) ? 合同報(bào)價(jià)書 ? 施工預(yù)算 ? 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 ? 市場價(jià)格 ? 內(nèi)部價(jià)格 ? 已簽合同 ? 財(cái)務(wù)核算制度和歷史資料 ? 其他相關(guān)資料 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202022按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃( ) 施工成本包括: ? 人工費(fèi) ? 材料費(fèi) ? 施工機(jī)械使用費(fèi) ? 措施費(fèi) ? 間接費(fèi) 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202023按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 () ? 項(xiàng)目施工成本 ? 單項(xiàng)工程施工成本 ? 單位工程施工成本 ? 分部分項(xiàng)工程施工成本 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202024按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃( ) 在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí),既安排時(shí)間,又安 排成本支出計(jì)劃 (縱向?yàn)樽禹?xiàng)目分解) 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 直接費(fèi) 直接工程費(fèi) 措施費(fèi) 、 鋼筋混凝土模板及支架 、 降水 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(建標(biāo) [20xx]206號(hào)) 1. 下列不屬于施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)的是( A )。 工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減,屬合同約定幅度以內(nèi)的應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià);屬合同約定幅度以外的,其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。 A. 承包人、工程師 B. 工程師,發(fā)包人 C. 承包人,發(fā)包人 D. 發(fā)包人,工程師 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202032工程變更價(jià)款的確定方法( ) 我國 《 建設(shè)工程施工合同(示范文本) 》 的約定 ? 采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格 ? 協(xié)商單價(jià)和價(jià)格 FIDIC合同條件的約定 合同中有適宜的價(jià)格或費(fèi)率,則采用此價(jià)格和費(fèi)率; 合同中有類似的工作,則采用類似工作的費(fèi)率或價(jià)格。 1. 確定工程變更價(jià)款時(shí),合同中沒有類似或適用的價(jià)格,則由( A )。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為 130萬立方米,則土方工程款為( A )萬元。 A. 由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi) B. 由于客觀原因材料價(jià)格幅度上漲 C. 由于承包商疏忽,造成材料損壞失效 D. 由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用 3. 施工機(jī)械使用費(fèi)窩工費(fèi)的計(jì)算,如系承包商自有設(shè)備,一般按( C )計(jì)算。 、糾偏 、糾偏 、預(yù)測 、檢查 2. 在偏差計(jì)算中,如果施工成本偏差大于零,進(jìn)度偏差小于零,則結(jié)論為( D)。 A. 橫道圖法 B. 表格法 C. 曲線法 D. 網(wǎng)絡(luò)圖法 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z2030000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z2030000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 ? 1Z203010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù),以及進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念 ? 1Z203020掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法 ? 1Z202030掌握建設(shè)工程進(jìn)度控制的方法 1Z203040熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 ? 1Z203050 了解計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z203010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù),以及進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念 ? 1Z203011 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制含義和目的 ? 1Z203012 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) ? 1Z203013 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z203011 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的( ) 建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則,編制計(jì)劃并付諸實(shí)施。 ( 1)多層次 ( 2)四類進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) ( 3)注意其相互見的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1. 下列( B )不屬于進(jìn)度控制的內(nèi)容。 A. 設(shè)計(jì)階段 B. 施工階段 C. 物資采購階段 D. 整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段 3. 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( B )對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z203020掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 ? 1Z203021 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 ? 1Z203022 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用 ? 1Z203023 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 ? 1Z203024 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念 ? 1Z203025 時(shí)差的概念 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z203021 橫道圖進(jìn)
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