【正文】 理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng) (A)。 44 A． 不利于業(yè)主的總投資控制 B． 開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng) C． 業(yè)主的招標(biāo)及合同管理工作量大大增大 D． 組織與協(xié)調(diào)的工作量大大增大 4 關(guān)于施工總承包 投資 控制特點(diǎn)的說 法，正確的有（ AC）。 44 A．工作開展程序不同 B．合同關(guān)系不同 C．對(duì)分包單位付款相同 D．對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不太相同 E．為分包單位的服務(wù)相同 4 在進(jìn)度控制方面，施工總承包管理模式較施工總承包模式（ A）。 45 A． 業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較小 魯班培訓(xùn) 059188524719 ★★★★★ 全國(guó)建筑教育培訓(xùn)第一品牌機(jī)構(gòu) 福 州 ：福州市鼓樓區(qū)五四路 162 號(hào)華城國(guó)際南樓 13 樓 605(新華都購(gòu)物商場(chǎng)旁 ) 郵編： 350001 總 校：北京市海淀區(qū)三里河路 9 號(hào)建設(shè)部院內(nèi) 網(wǎng)址： , 郵編： 100037 9 B． 一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé) C． 對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付 D． 施工總包管理單位支付分包人工程款，對(duì)分包人的管理不利 E． 在很多工程實(shí)踐中，采用施工總承包管理模式對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利 5 關(guān)于施工總承包管理模式質(zhì)量控制方面特點(diǎn)的敘述，不正確的是 ( D )。 45 A． 施工總承包模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期 B． 采用施工總承包管理模式時(shí) ，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)支付 C． 施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖 D． 當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂 5 某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式， R監(jiān)理公司承擔(dān)施工管理任務(wù)， G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的一次裝修發(fā)包給 C裝飾公司。 45 A．業(yè)主 B． R監(jiān)理公司 C． G施工企業(yè) D．施工總承包管理方 5 當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng) ( A )負(fù)責(zé)支付。 47 A． 建安工程費(fèi)用 B． 施工總承包管理費(fèi) C． 建安工程費(fèi)用 +施工總承包管理費(fèi) D． 建安工程費(fèi)用 +設(shè)計(jì)費(fèi) 5施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn)有 ( ACDE )。 48 A． 基礎(chǔ)性 B． 實(shí)施性 C． 技術(shù)性 D． 綱領(lǐng)性 5 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)屬于（ C）管理范疇。 51 A．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B．項(xiàng)目管理合同規(guī)劃 C．項(xiàng)目管理檢查規(guī)劃 D．項(xiàng)目管理流程規(guī)劃 60、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可由 ( BC )編制。 51 A．建設(shè)單位 B．項(xiàng)目經(jīng)理 C．監(jiān)理工程師 D．設(shè)計(jì)單位 6不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)的是 ( D )。 51 (1)分析項(xiàng)目環(huán)境和條件； (2)收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息； (3)確定項(xiàng)目管理組織模式； (4)明確項(xiàng)目管理內(nèi)容。 52 A．招標(biāo)文件 B．同類項(xiàng)目的相關(guān)資料 C．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 D．工程合同及相關(guān)文件 6項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序不包括 ( C )。 53 A．施工方案 B．施工部署 C．工程結(jié)構(gòu) D．施工管理計(jì)劃 6 根據(jù)施工組織設(shè) 計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（ ACD）。 53 A．施工總平面圖 B．施工組織總設(shè)計(jì) C．施工部署及施工方案 D．施工圖設(shè)計(jì)文件 6施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括 ( ABC )。 54 魯班培訓(xùn) 059188524719 ★★★★★ 全國(guó)建筑教育培訓(xùn)第一品牌機(jī)構(gòu) 福 州 ：福州市鼓樓區(qū)五四路 162 號(hào)華城國(guó)際南樓 13 樓 605(新華都購(gòu)物商場(chǎng)旁 ) 郵編： 350001 總 校：北京市海淀區(qū)三里河路 9 號(hào)建設(shè)部院內(nèi) 網(wǎng)址： , 郵編： 100037 12 A．是直接指導(dǎo)分部 (分項(xiàng) )工程施工的依據(jù) B．是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要 C．是施工單位編制分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù) D．其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng) 7單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括 ( B )。 54 A． 施工方案的選擇 B． 施工部署及其核心工程的施工方案 C． 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì) D． 分部 (分項(xiàng) )工程的施工進(jìn)度計(jì)劃 E． 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 7 下列分部（分項(xiàng)）工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的是（ D）。 55 A． 計(jì)劃文件 B． 建設(shè)單位的意圖和要求 C． 類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料 D． 資源配置情況 E． 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料 7 施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：①計(jì)算主要工種工程的工程量；②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；③編制資源需求量計(jì)劃；④擬定施工方案。 55 A． ①②③④ B． ①④②③ C． ①③②④ D． ④①②③ 7 運(yùn)用（ C ）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。正確的步驟順序是（ D） 56 A． 1— 2— 3— 4 B． 1— 4— 2— 3 C． 2— 3— 4— 1 D． 2— 1— 3— 4 7施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日 志里 上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中 ( B)的工作。 57 A． 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) B． 調(diào)整 任務(wù) 分工 C． 調(diào)整管理職能 D． 更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃 E． 調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員 80、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（ A）。 57 A． 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B． 通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，確定項(xiàng)目目標(biāo)的目標(biāo)值 C． 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素 D． 在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 8 在施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括 ( BCDE )。 58 A． 在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較就是工程概算與投資規(guī)劃的比較 B． 投資 的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，可以是定性的比較 魯班培訓(xùn) 059188524719 ★★★★★ 全國(guó)建筑教育培訓(xùn)第一品牌機(jī)構(gòu) 福 州 ：福州市鼓樓區(qū)五四路 162 號(hào)華城國(guó)際南樓 13 樓 605(新華都購(gòu)物商場(chǎng)旁 ) 郵編： 350001 總 校：北京市海淀區(qū)三里河路 9 號(hào)建設(shè)部院內(nèi) 網(wǎng)址： , 郵編： 100037 14 C． 如果原定的 投資 目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時(shí)糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果 D． 在進(jìn)行 投資 分解時(shí)，要分析和論證其實(shí)現(xiàn)的可能性 E． 成本計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告 8 按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制 ,施工方項(xiàng)目經(jīng)理 ( B )59 A． 是施工企業(yè)法定代表人 B． 是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 C． 是一個(gè)技術(shù)崗位 ,而不是管理崗位 D． 須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作 8在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) (D)的名稱。 61 A．施工安全管理和成本控制 B．施工進(jìn)度控制和質(zhì)量控制 C．工程合同管理和信息管理 D．工程技術(shù)管理和環(huán)境管理 E．工程組織與協(xié)調(diào) 8 下列選項(xiàng)中，不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是 (B )。 61 A．項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo) B．項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) C．組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) D．組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限 E．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 8 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限包括（ BCD）。62 A．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B．派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表 C．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 D．施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人 9 某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 30萬元，則施工企業(yè)主要追究其（ B）。 65 A．外部干擾 B．溝通渠道過長(zhǎng) C．溝通渠道較少 D．選擇溝通媒介不當(dāng) 9 組織機(jī)構(gòu)龐大，內(nèi)部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最高層，中問環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失較大，體現(xiàn)了溝通通道障礙中的 ( A )。 66 A．編制人力資源規(guī)劃 B．員工的培訓(xùn) C．進(jìn)行人員甄選 D．通過解聘減 少員工 9 建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是 ( A )。 6768 A． 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，根據(jù)勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付周期和日期，支付勞動(dòng)者工資 B． 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人，不得將工資發(fā) 放給包工頭或者不具備用工主魯班培訓(xùn) 059188524719 ★★★★★ 全國(guó)建筑教育培訓(xùn)第一品牌機(jī)構(gòu) 福 州 ：福州市鼓樓區(qū)五四路 162 號(hào)華城國(guó)際南樓 13 樓 605(新華都購(gòu)物商場(chǎng)旁 ) 郵編： 350001 總 校：北京市海淀區(qū)三里河路 9 號(hào)建設(shè)部院內(nèi) 網(wǎng)址： , 郵編： 100037 16 體資格的其他組織或個(gè)人 C． 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào) D． 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對(duì)勞動(dòng)者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算，并由勞動(dòng)者本人簽字 E． 建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者終止或者依法解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時(shí)一次性付清勞動(dòng)者工資 9某工程項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性極小，造成的后果為重大損失，此類風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為 ( B )。 69 A． 發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D B． 損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C C． 發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C D． 損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B E． 發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B 9下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是 (A)。 A． 人身安全控制計(jì)劃 B． 工作流程組織 C． 工程施工方案 D． 組織結(jié)構(gòu)模式 10建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的有 ( BCD )。 69 A． 事故防范計(jì)劃 B． 現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施 魯班培訓(xùn) 059188524719 ★★★★★ 全國(guó)建筑教育培訓(xùn)第一品牌機(jī)構(gòu) 福 州 ：福州市鼓樓區(qū)五四路 162 號(hào)華城國(guó)際南樓 13 樓 605(新華都購(gòu)物商場(chǎng)旁 ) 郵編： 350001 總 校：北京市海淀區(qū)三里河路 9 號(hào)建設(shè)部院內(nèi) 網(wǎng)址： , 郵編： 100037 17 C． 工程設(shè)計(jì)文件 D． 一般技工的能力 10風(fēng)險(xiǎn)管理工程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和（ B）。 70 A．收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息 B．確定風(fēng)險(xiǎn)因素 C．分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 D．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 E．編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 10 對(duì)難以 控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是 ( D )的一種措施。 71 A．設(shè)計(jì) B．施工 C．監(jiān)理 D．承包 10工程建設(shè)監(jiān)理的“公正性”，要求 監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包 商之間的矛盾或 利益沖突 時(shí)應(yīng)（ D）。 71 A．監(jiān)理員 B．監(jiān)理工程 師 C．總監(jiān)理工程師代表 D．總監(jiān)理工程師 11 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，未經(jīng) ( D )簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 72 A．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 B．經(jīng)濟(jì)責(zé)任 C．監(jiān)理責(zé)任 D．刑事責(zé)任 11 工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng) ( A )。 74 另看設(shè)計(jì)文件不符合要求又怎么辦呢？ A．施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) B．合同約定 C．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 D．監(jiān)理規(guī)劃 E．工程設(shè)計(jì)要求 11 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 (GB503192021)，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是( A、 C、 D、 E )74 A． 在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制 B． 在簽定委托監(jiān) 理合同前編制完成 C． 完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn) 魯班培訓(xùn)