中小企業(yè)信息化問題與對策工商管理專業(yè)畢業(yè)論文-在線瀏覽
2025-02-27 09:25本頁面
【正文】 價格的競爭，逐步轉(zhuǎn)向信息應用的競爭。 隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)信息化建設已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。但它認知和運用電子商務和信息化的總體水平偏低，對電子商務和信息化感到茫然或持謹慎態(tài)度，擔心企業(yè)在這方面的投入未見成效反增負擔。 二、我國中小企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀 由于信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，特別是我國對信息化建設重視程度提高，不少企業(yè)開始投入到各自的企業(yè)信息化建設中，但我國中小企業(yè)信息化的層次、規(guī)模和總體水平等與西方發(fā)達國家相比仍存在著很大的差距。據(jù)統(tǒng)計，我國四千多萬中小企業(yè)中真正建立獨立網(wǎng)站的企業(yè)只有 37％，即使 37％建獨立網(wǎng)站的企業(yè)也僅僅有 85％用于宣傳或查詢信息，用于電子交易的只有 11％ ， 在供應鏈集成、網(wǎng)上支付、分銷 渠道 等方面的應用更是薄弱。 “ 十一五 ” 期間，國家起動并實施了 “ 中小企業(yè)信息化推進工程 ” ：包括 “ 政府搭建平臺、充分發(fā)揮市場作用、組織協(xié)調(diào)社會力量、對中小企業(yè)信息化提供支持和服務 ” 。這些企業(yè)都還處在企業(yè)規(guī)模、管理模式、人員結(jié)構(gòu)等還未定型的變動階段，企業(yè)暫時 vi 還無暇顧及自身的信息化進程，同時信息化在企業(yè)應用的前提是管理程序化，這二者間形成了一對矛盾，不易解決。 很多中小企業(yè)不能合理利用有限資金 在現(xiàn)階段，資金短缺是中小企業(yè)的普遍困難。很多中小企業(yè)對硬件的投資占到整個信息化投資 80％以上，而配套軟件投入相對滯后。有些由于前期論證不足，建了信息系統(tǒng)之后缺乏科學合理的應用，造成投資浪費。盡管目前我國很多企業(yè)都不同程度開展了信息化建設，但他們并非全都對什么是企業(yè)信息化、如何實施信息化有透徹的了解，許多企業(yè)以為只要建了一個財務管理系統(tǒng)或建立一個企業(yè)網(wǎng)站就算實現(xiàn)信 息化了。 中小企業(yè)信息化存在人為阻力 不少中小企業(yè)在實施信息化的過程中首先遇到的是人為阻力。 中小企業(yè)信息化外部環(huán)境還不好 中小企業(yè)管理程序變動很大，限制了企業(yè)管理軟件在中小企業(yè)中的應用。為中小企業(yè)量身定制的管理軟件產(chǎn)品還不多或者不能很好滿足中小企業(yè)的實際需求，軟件企業(yè)對中小企業(yè)的后續(xù)服務也沒有跟上。以中小企業(yè)信息化為特長的咨詢機構(gòu)極少，專業(yè)從事企業(yè)信息化工程監(jiān)理機構(gòu)太少，導致中小企業(yè)信息化項目質(zhì)量無法保證。 viii 四、中小企業(yè)信息化系統(tǒng)建設模式選擇 在經(jīng)濟全球化的趨勢下，企業(yè)如果不重視信息化建設，必將在日益激烈競爭中逐漸被淘汰。由于 企業(yè)規(guī)模不同，信息化建設模式不同，企業(yè)不同的發(fā)展階段，其信息化建設模式也可能不同，常見的模式主要有以下幾種： 自主開發(fā)模式 這種模式主要依靠企業(yè)自身的力量從事企業(yè)信息化建設，系統(tǒng)能夠充分真實地 反映企業(yè)的實際業(yè)務要求，系統(tǒng)實施比較容易，風險較小 ，但對于企業(yè)自身人員的素質(zhì)要求較高，對于中小企業(yè)很難使用這種建設模式。 整體引進模式 該模式實際上是通過購置商品化軟件來實現(xiàn)企業(yè)信息化，一般商品化軟件功能完善、使用方便、價格昂貴，對于 中小企業(yè)來講成本較高，可能造成軟件包中的很多功能模塊根本無法使用 。由于商品化 軟件不是根據(jù)中小企業(yè)的實際需要量身定制的，容易脫離企業(yè)實際， 適用性較差，項目實施風險較大，這種方法一般不太適合于中小企業(yè)。該模式是指中小企業(yè)租用專業(yè)的軟件托管服務商融合商務平臺提供的企業(yè)信息化系統(tǒng)，在該平臺上實施企業(yè)信息化應用，系統(tǒng)建設與維護及升級工作有托 管商完成。 五 、加快中小企業(yè)信息化建設的對策 企業(yè)信息化建設涉及因素較多、時間長、風險系數(shù)又大，在實施中必須積極調(diào)動社會各方面的力量，強化企業(yè)信息化意識，加強對信息化建設工作的宏觀指導、組織保證和政策支持，加大實施企業(yè)信息化工程的制定規(guī)劃、研究政策和宣傳力度。企業(yè)必須從各個方面加大資金投入，強化網(wǎng)絡設施建設，借助先進的 計算 機網(wǎng)絡技術(shù)，建立完備的企業(yè)信息系統(tǒng)項目管理體制和運 x 作機制，制定有效措施吸引高級人才，改革管理模式進行更高層次的管理重組，切實提高企業(yè)競爭力。作為中
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