采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師-在線瀏覽
2025-02-27 09:10本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)考慮的因素 ? 技術(shù)水平 ? 產(chǎn)品質(zhì)量 ? 生產(chǎn)能力 ? 價(jià)格 ? 服務(wù)水平 ? 信譽(yù)結(jié)算條件 ? 快速反應(yīng)能力 ? 其它 廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心 供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃 供應(yīng)商信息收集 供應(yīng)商確定 信息反饋 篩 選 詢 價(jià) 議價(jià)、核價(jià) 供應(yīng)商開發(fā)流程 原材料需求分析 原材料資源市場(chǎng)分析 確定采購(gòu)時(shí)間 確定采購(gòu)數(shù)量 確定采購(gòu)方法 確定進(jìn)貨方法 商務(wù)談判 簽定采購(gòu)合同 進(jìn)貨實(shí)施 評(píng)估采購(gòu)績(jī)效 制定采購(gòu)計(jì)劃 實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃 基本采購(gòu)流程 ? 2) 評(píng)分法 ? 1) 自提進(jìn)貨 ?自提進(jìn)貨 ， 就是在供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)里交貨 ，繳獲以后的進(jìn)貨過程全由采購(gòu)者獨(dú)家負(fù)責(zé)管理 。 他基本上省去了整個(gè)進(jìn)貨管理環(huán)節(jié) ， 把整個(gè)進(jìn)貨管理的任務(wù)以及進(jìn)貨途中的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商 。而入庫(kù)驗(yàn)收也主要是供應(yīng)商和保管員之間的交接 ， 進(jìn)貨員最多只提供一個(gè)簡(jiǎn)單的協(xié)助而已 。 這時(shí)供應(yīng)商和采購(gòu)商都得到了解脫 。 對(duì)第三方物流公司來說 ， 也是一種最理想的進(jìn)貨方式 。 ? 。 ? (1) 對(duì)于進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù) ， 首選是委托第三方物流公司進(jìn)貨方式 ， 次選供應(yīng)商送貨方式 ， 一般最好不選用戶自提進(jìn)貨方式 。 ? 2) 安全第一原則 ? 3) 成本效益統(tǒng)一原則 ? 4) 總成本最低的原則 進(jìn)貨管理的基本原則 合同構(gòu)成 分期付款 憑樣品采購(gòu) 試用品 招標(biāo)投標(biāo) 合同主要條款 當(dāng)事人的名稱或姓名 采購(gòu)合同標(biāo)的 采購(gòu)合同數(shù)量和計(jì)量方法 采購(gòu)合同質(zhì)量 采購(gòu)合同的檢驗(yàn) 采購(gòu)合同的價(jià)款 采購(gòu)合同履行的交貨期 違約責(zé)任 解決爭(zhēng)議的方法 采購(gòu)合同管理 采購(gòu)合同管理 1 管理基礎(chǔ)工作 合同簽訂后的日常管理工作 對(duì)合同變化和變更的控制工作 進(jìn)行合同交付與發(fā)票收取工作 合同完成后的管理工作 產(chǎn)品的交付；合同完工成 合同的保證期 (保修 ) 廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心 ? ? ? ? 合同檢查報(bào)告 執(zhí)行摘要 進(jìn)度表的進(jìn)展情況 預(yù)算執(zhí)行情況 質(zhì)量問題 安全與環(huán)境 廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心 采購(gòu)績(jī)效的考核 ? ? ? 查 ? ? 重大變更情況 ? ，提高質(zhì)量水平 ? 廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心 控制供應(yīng)商的方法 ? 1) 全球采購(gòu) ? 2) 再找一家供應(yīng)商 ? 3) 增強(qiáng)相互依賴性 ? 4) 更好地掌握信息 ? 5) 利用供應(yīng)商的壟斷形象 ? 6) 注意業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的總成本 ? 7) 一次性采購(gòu) ? 8) 協(xié)商長(zhǎng)期合同 ? 9) 與其他用戶聯(lián)手 廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心 防止供應(yīng)商控制的方法 ? ? ? ? ? ? ? ? 廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心 降低采購(gòu)成本的方法 生產(chǎn)物流 ? (重點(diǎn)掌握 ) ? (重點(diǎn)掌握 ) ? (掌握 ) ? 、目標(biāo) (掌握 ) ? MRPII ERP原理、特點(diǎn) (掌握 )
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