房地產標桿企業(yè)成本管理流程精解-在線瀏覽
2025-02-27 07:34本頁面
【正文】 理工具 管理制度 成本、工程文件 46 標桿房企全成本關系圖 全成本管理 土地成本 開發(fā) 間接費 期間 費 稅 建設 成本 開 發(fā) 成 本 完 全 成 本 完 稅 成 本 建安 成本 47 標桿房企全成本構成 全成本管理 ? 土地成本 ? 前期準備費 ? 建筑工程費 ? 安裝工程費 ? 室外管網(wǎng)工程費 ? 園林環(huán)境費 ? 配套設施費 ? 開發(fā)間接費 ? 期間費 48 標桿房企目標成本管理體系 全成本管理 ? 目標成本是參考歷史成本數(shù)據(jù)、資料，結合目前市場價格情況，并預測未來價格走向，同時根據(jù)產品定位、產品預期售價和期望利潤，預先制定并力爭控制的產品成本 ? 目標成本作為產品未來成本的控制依據(jù)，是產品設計、采購、施工等整個項目開發(fā)過程的指導和控制性文件，是企業(yè)各部門通過技術、經濟和管理等措施努力需要實現(xiàn)的產品成本的控制線 49 標桿房企目標成本管理體系 全成本管理 新項目發(fā)展 規(guī)劃設計 擴初設計 施工圖設計 施工組織與 材料采購 竣工結算 成本估算 目標成本測算 一 目標成本測算 二 目 標 成 本 動態(tài)成本 結算成本分析 目標成本形成 動態(tài)及責任成本執(zhí)行 產品定位 目標成本測算 三 50 標桿房企目標成本管理體系 全成本管理 ?《 目標成本管理實施細則 》 詳解 – 目標成本文件構成 – 管理原則 – 制定步驟 – 修訂條件 – 考核指標 51 標桿房企目標成本編制原則 全成本管理 時間性原則 可執(zhí)行性原則 先進性原則 可量化原則 嚴謹性原則 匹配性原則 共同制定性原則 審批原則（公司第一負責人審批） 52 標桿房企目標成本編制程序 全成本管理 項目基本數(shù)據(jù)收集 成本數(shù)據(jù)收集 市場調查 項目定位 確定設計方案 編制目標成本 目標成本論證 目標成本批準 53 標桿房企目標成本測算表 全成本管理 ?《 目標成本測算表 》 介紹 54 標桿房企目標成本控制責任書 全成本管理 ?《 目標成本控制責任書 》 詳解 – 編制依據(jù) – 各部門作業(yè)目標 – 控制要點 地價交付節(jié)奏 拆遷補償費 ?施工組織案例 55 標桿房企目標成本控制責任書 全成本管理 設計管理部控制要點 : ——各階段設計成果完成時間：招標 ——圖紙質量：設計變更、錯誤 ——規(guī)劃指標、可售面積誤差率 ——設計費 ——材料范圍、比率（軟硬景）、規(guī)格 56 標桿房企目標成本控制責任書 全成本管理 工程管理部作業(yè)目標： ——開展結構方案優(yōu)化，控制結構指標的經濟性，鋼筋含量控制在 KG/m2以內；砼含量控制在 m3/m2以內 ——工程合同招標率不低于 90%，總包工程量清單招標率不低于 65% ——發(fā)展擴大合格供應商隊伍，確保招標的充分競爭。1 房地產標桿企業(yè) 成本管理流程精解 2 課程介紹 ?由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講。 ?在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時，結合標桿房企的典型案例，重點闡述流程的關鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標桿房企流程制度背后的管理精髓和本質，從而真正掌握標桿房企的流程制度并融會貫通，避免生搬硬套。多標段同時發(fā)標時，總體中標率不高于 50% ——組織相關部門進行材料選樣，定樣，控制在成本目標以內 57 標桿房企目標成本控制責任書 全成本管理 工程管理員部控制要點 : ——鋼筋、砼含量控制 ——結構方案優(yōu)化 ——招標率 ——最低價中標率 ——總體中標率 ——供應商管理情況 58 標桿房企目標成本控制責任書 全成本管理 項目經理部作業(yè)目標： ——按制度辦理簽證，現(xiàn)場簽證造價不得超過合同造價的 1% ——根據(jù)工程實際情況展開施工方案優(yōu)化，力求成本節(jié)約 ——提高工程質量，入伙后一年內因工程質量造成的維修，賠償費用不得超過 元 /m2
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