任主管經(jīng)理的管理技巧-在線瀏覽
2025-02-27 05:36本頁面
【正文】 評估 ?行動者 ?反思者 ?理論家 ?實用者 管理風格問卷調(diào)查 ?結(jié)合公司前期所做的調(diào)查表進行講解 ?四種領(lǐng)導(dǎo)風格 如何激勵你的員工 ?能力就是你能夠做什么，動機決定你要做什么，態(tài)度決定你做的好壞 ?案例講解 ?需求層次理論 ?激勵理論 ?強化理論 控制 ?你喜歡控制還是喜歡協(xié)調(diào) 關(guān)于授權(quán) ?授權(quán)通常是指上級委派給下屬一定的權(quán)力，使之有相當?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán) ?授權(quán)者對于被授權(quán)者有指揮和監(jiān)督之權(quán) ?被授權(quán)者對授權(quán)者有報告及完成任務(wù)的責任 為什么授權(quán) ? 個人時間資源的有限性 ? 可以提高經(jīng)理人的生產(chǎn)效率 ? 通過授權(quán)可以提高企業(yè)的技能 ? 通過授權(quán)可以提高員工的技能 ? 通過授權(quán)可以激發(fā)員工的積極性 ? 通過授權(quán)會增加員工的滿意度 ? 有助于掌握員工的表現(xiàn)和承
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